本站原创摘 要：本文就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究,详细阐述了房屋建筑工程施工质量的控制方法及保证措施.提出了以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.
关 键 词：房屋建筑；工程质量；安全管理
前言：百年大计,以质为本.在工程施工管理工作中,质量管理是关键和核心,要提高工程质量,工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用.只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程.随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂.因此,对建筑工程施工质量的管理要进行不断的研究和创新.
一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
从检查情况看,建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象.有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准,偷工减料,现场管理混乱,安全防护投入不足,造成工程质量安全隐患.
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
要增强质量意识,提高房屋施工人员素质：工程质量管理是一项集、技术、于一体的综合性工作.因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础.因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起.目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任.
三、施工单位要不断完善自身的质保体系
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行.其次,建立和运行质量保证体系.再者,从工程调研和任务承接、施工准备、采购、施工生产、试验与、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量.人人提高质量意识,才能确保质量的提高.
四、做好施工前、施工中、施工后的质量控制
加强房屋建筑项目施工现场管理,为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段.事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备.事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制.事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制.准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定.
五、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量报表制度、质量事故报告和处理制度等.
(一)质量责任制度
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者.因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定.
(二)技术复核制度
包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制.
(三)质量事故报告和处理制度
工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故.
六、房屋建设工程施工质量管理的主体
(一)建设单位的质量管理
建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序.根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位.
(二)设计单位质量管理
设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度.
(三)施工单位质量
施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责.
(四)监理单位质量管理
监理单位应根据承担的监理任务和监理的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收.同时还必须对进场的和设备进行把关验收,对不合格的材料和设备不得进场使用.
(五)政府建设主管部门的监督
要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度.建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合.
(六)监督
加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类主体的信用意识和信用水平.
七、对提高施工质量的方法和措施的几点建议
(一)加强管理,建立科学的管理模式
针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.
(二)加强协调管理的措施
1.技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸（下转第209页）（上接第198页）上加以解决.
2.管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作.要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求,保证施工的每一个环有序到位.
3.组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.
(三)及时经验教训
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调,给排水与结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等.
(四)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.
房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般产品生产的质量管理难度更大,而且与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目能否成功,更关乎人们的生命财产安全,因此,房屋建筑工程质量管理是关键之关键.