本站原创1.没有英雄干不成事,英雄太多容易出事！
2.企业不是用最好的人,而是用最合适的人.
3.管理者要超越个人的力量去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心,同时,管理又是要通过他人去达成目标的,这需要谦逊与包容.
4.每一种文化都蕴涵着对管理的理解.中国人喜欢梅花,梅花有四贵:贵浓不贵淡,这是热情之美,贵老不贵嫩,这是成熟之美,贵斜不贵正,这是自由之美,贵疏不贵密,这是简约之美.
5.事不逼不成,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适度的压力是有利于成功的.
6.常识要和大家一致,否则就难以被群体接纳,技能则要尽量和别人不同,否则就难以脱颖而出.
7.十样会不如三样好,三样好不如一样绝.
8.在平常的群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人.
9.私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台.
10.长本事的时候要抓住核心,练武要练十八般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已.关老爷就是用刀,赵子龙就是用,李元霸就是用锤.谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那儿显摆:“老子什么都会！”那不是关老爷,是关疯子！
11.孙悟空在《西游记》里最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人.想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的是只猴,扛耙子陪领导聊天的是只猴,挑担子搞后勤的是只猴,唐三藏骑只猴,那么这不是取经,是耍杂技的.
12.领导者不需要事必躬亲,而应该关注异常、不关注正常,关注例外、不关注例行.正常的事情、例行的事情,有制度管和下属管,不用领导自己管.
13.不要把两匹千里马拴在一个槽里吃草,不要安排两个能人一起去做一件事.
14.给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼.这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度.
15.不是细节决定了成败,而是对细节的选择决定了成败.首先要把握全局,然后才关注细节.要知道,拿着显微镜是看不见大象的.
16.鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力.出众是要付出代价的,所以优秀者往往需要保护.
17.咱自己是只小蚂蚁,谁都能把咱踩死,但是短时间内小蚂蚁又长不大,怎么办最好的办法是站在大象的背上,看谁敢踩！这就是管理的借力原则.
18.不相信目标能实现的人活不下来,相信很快能实现目标的人也活不下来.
19.权力来自稀缺性,拥有的资源越稀缺,权力越大.
20.检查工作似乎就为了找缺点,但只谈缺点会让很小的不足掩盖很大的长处,这样会抑制下属工作的热情和创造力.聪明的领导检查缺点也检查优点,而且有时候就是为了优点而来检查的.
21.历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律.
22.让人感到疲惫的不是遥远的路程,而是鞋里小小的沙粒.在人生路上,只有倒掉鞋里的沙粒,才能走得更稳,走得更远.所以,做再大的事业也要从自我管理开始.
23.在正常情况下超常发挥叫优秀,在超常情况下正常发挥才叫卓越.
24.一个出色的建筑师,在垒眼前每一块普普通通的砖头时,心里装的一定是宏伟的宫殿.所以,一个人在成功之前,其实已经在心里成功过多次了.
25.做任何事情都要抓住核心.画龙点睛,妙就妙在两只眼睛.不过要注意,只能点两只眼睛,点一身眼睛,那不是龙,是筛子.
26.管理就是要任用比自己强的人为自己工作.武大郎开店,武大郎一米五,二级经理一米四,经理一米三,门童一米,领导确实是全公司最高的,但这个领导是烂领导,这样的管理是衰退管理.
27.最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然.(摘自《中外书摘》)