本站原创摘 要：建筑施工现场质量管理在是施工项目管理中一项非常重要的工作.施工质量既关系着使用者的利益也关系着施工企业的名誉与效益,因此,施工企业应当牢牢抓住施工现场质量管理中存在的问题,认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关.本文分析了建筑施工现场质量管理存在的问题,并提出了相应的对策.
一、建筑质量问题的特点
（一）房屋建筑质量的问题多、影响面广、程度严重,而且逐年呈下滑趋势.在建筑业随国民经济迅速发展的形势下,很不相称的是建筑质量却是在逆向发展,从低层到高层,从房屋建筑到市政道路,都出现了为数不少的低劣质量工程,有少数还造成了严重的社会影响.
（二）新建房屋的质量问题增多.新建房屋的质量问题的增多,新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事,在武汉、上海、德阳等大、中城市都有发生.新建房屋即成为危房的则更是举不胜举.
（三）房屋建筑质量问题出现的时间间隔缩短,频率增高,并将导致建筑的使用年限缩短.以新建工程的屋面防水来说,目前的防水工程首次维修的平均时间已从几年前的5年～7年缩短为3年～5年,造成巨大的经济损失和人力浪费.
(四)房建质量问题原因以现场施工管理不当为主
质量问题的直接因素主要是材料、施工质量,其次是设计等因素.问题的关键在于现场质量管理不当,造成劣质材料应用于工程、施工人员素质水平不高、工序质量控制不到位等等.
二、建筑施工现场质量管理存在的问题
(一)质量管理体制不健全
目前我国施工项目质量管理体制还处于发展阶段.当发生质量问题时,高级管理层往往会逃避责任,把质量问题归咎于基层第一线的作业人员.这种体制下,施工项目的质量是难以控制的.
(二)建筑从业人员整体素质不高
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,而这支主力军的素质却让人担忧.农民工的文化程度较低,大部分未经过任何培训.因此,由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质鼍安全事故的较多,甚至有峰农民工受包工头的利益驱动,偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故.建筑工程管理人才缺乏.尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调,布局不合理,优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严莆缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击.其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、索质结构的不合理.
(三)施工设备与技术水平落后
长期以来,建筑业习惯于粗放式经营,偏重于铺摊子,上新项目,摘低水平重复建设,科技开发和投入较少,忽视技术改造和设备的更新换代；缺乏鼓励科技创新的政策和措施,科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解,设计、施工过程中随意性较强.给建筑物未来的质量埋下隐患.
(四)管理方式落后
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式,从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式.“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施,是一种典型的事后处理方式,缺点明显,它只能解决已经存在的问题,不关注未来其他问题的发生的预防.这种管理方式不能够起到预控工程质量问题的作用,事后补救常常造成成本增加,而一些分部工程质量无法弥补.
三、建筑施工现场质量管理问题的对策
(一)健全项目管理组织结构
要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理组织结构.这个组织结构包含三个层次：一是政府监管,二是建设单位（业主）负责,三是建筑产品的直接生产者负责,由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理.
建筑施工现场要建立符合自身特色的可持续发展的质量管理组织结构.质量管理从项目系统控制、项目过程控制到项目全方位质量控制,重点关注人、材料、机械、方法和环境（即4M1E）管理因素,把项目建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、施工单位及建筑材料、构配件、设备生产供货单位的质量管理因素纳入到质量管理组织机构体系中,并结合外部政府质量监督管理部门的监督管理法律法规,逐步完善施工图设计文件审查制度、工程质量监督管理制度、工程质量检测制度及工程质量保修制度,形成有效的质量管理组织机构体系.
(二)提高施工人员素质
强化生产工人的质量责任心,工人进场后立即组织学习,将该工程的质量目标深入贯彻到每个人,明确他们的质量责任,学习质量管理规定,进行职业道德教育,使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中.操作时将其人名写在工作部位,并有文字记录,以便检查工作,分清责任,促使他们做好每一个环节的工作,每个操作人员都要做到监督上工序,保证本工序,服务下工序.对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换.对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护工程质量.
(三)加强设备与技术管理
在进行机械选型时,要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则,综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面.建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化.对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防应操作不当而影响工程的质量,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生.
技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的.这些措施包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.
(四)采取“预防管理”
“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足,该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生.建筑工程项目由于本身的复杂性等因素,施工过程中必然存在着一些问题,因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”,但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”,那说明工程项目的管理十分混乱.此外,“问题管理”方式是一种事后处理方式,往往有些问题已经造成无法挽回的损失.因此施工现场质量管理需要强调“防治结合,以防为主”,将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里,从而从根本上杜绝了损失的可能性.
结束语
建筑施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,容易产生质量问题.这就要求每一个施工企业及相关方都要从影响质量的几个因素上着手,加强管理,经常更新各项制度、措施,切实有效地进行质量管理,建造优良的建筑产品,打造优秀的、技术先进的企业,提高企业凝聚力、竞争力.