本站原创随着我国经济飞速发展,医疗体制不断改革、健全,医院的发展和建设面临着接踵而来的各种挑战,为了在竞争激烈的市场中立足,医院不仅着重点在医疗质量、服务态度、教学实践方面,也要在科研管理方面加强重视,实现"科研兴医"、"科研兴院",笔者根据自己多年科研管理经验谈谈存在的不足,为科研管理工作的提供些许建议.
1.存在的问题
1.1重立项、不重结题、不重成果 目前部分医院十分重视项目的前期管理工作,包括项目的申报、评审和立项 ,重视国家级、省部级课题,而级别较低的课题以及项目的进展、结题不予重视.由于近年职称晋升对科研的要求越来越高,进而各单位、各部门立项的课题越来越多,科研部门压力增大,但科研管理人手缺乏且良莠不齐,导致日常科研项目管理的监管力度不够,工作粗糙,项目延期或不结题问题越来越突出,另外个别科研人员为了晋升职称突击申报课题,立项之后不予开展,或在开展过程中弄虚作假、不仅影响了本单位的声誉,对后期项目立项和资助受到负面影响.
科学研究成果是一种具有特殊意义的生产力,也是衡量科学研究任务完成与否,质量优劣,以及科研人员贡献大小的重要标志.目前国家每年在科研方面投入巨大,但科研成果产出甚少,即项目数与科研成果数不成比例,即使有成果,也没什么社会价值,几乎得不到社会的公认.
1.2经费管理不完善 目前各级别课题拔款经额均较前几年增幅较大,国自然课题经费几乎翻倍,但部分单位科研经费不能按计划书中的要求和预算报销,按相关规定科研经费项目主要包括检测费、耗材费、设备费、查新费、能源费、管理费、协作费、论文等,而某些单位将、礼品等在科研经费中报销.
1.3科研管理人员素质良莠不齐 部分单位虽然对科研课题、科研成果十分重视,但对科研管理部门的岗位设置比较随意,科研管理人员是人员,综合素质较低,不能全身心的投入科研管理工作,许多本该属于管理人员的工作反而由科研人员自己去做,无形之中给科研人员增加了负担；无法正常为科研人员策化、提供相关信息,无法解决科研人员的相关问题.
2.建议
2.1促进学科建设、加强学术交流 学科的发展,人才是关键.因此要重视人才培养,构建合理人才梯队,尤其是青年骨干；对于医院的年轻人应该每年分批派出学习、交流,将外院的先进技术、先进方法引进来.大力扶持重点学科,培养学科带着人,使学科带头人在医院起到"领头羊"的作用.发挥团队精神,在医院的发展中起学科人应该做到到"以点带面"的积极作用.建立健全科技创新的激励机制,通过奖励等方式激发青年业务人员科研热情；加大科研投资力度,营造良好的科研环境.我院近年不仅对立项课题负责人进行奖金奖励,还对课题经费进行一定比例配套.由于近年科研相关制度不断完善,奖励及配套经费积极落实.我院近几年国家级课题、省部级课题呈倍数增加.
2.2注重科研档案管理工作 医学科研档案学术性强、专题性强,研究周期长,少则两年,多则4～5年.可采用分年、分级别归档,项目研究结束时及时归档,使每个课题即要保持学科的独立性, 又要保持专题的完整性.
2.3提高科研管理队伍人员素质 要提高医院科研管理水平,首先要建立一支具有创新能力和团队意识的高素质、复合型科研管理人才队伍[1-3].①要有一定的医学专业知识；②应熟练应用word文档、excell数据表和统计分析软件；③具有一定的英语运用能力和较强的文字写作能力；④对科研信息敏锐,能够及时、准确将科研信息提供给相关的科研人员,以便申报课题和成果；⑤要有较强的组织、协调和管理能力；留每年参加1～2次培训、学习,与兄弟单位相互交流、切磋、互通信息和经验,对管理水平的提高有积极的促进作用.
2.4医院科研经费核算有待加强 科研经费的预算是影响科学研究最终成果的决定性要素,由于相关制度不健全,从而导致科研经费使用不规范,随意性较大.建议：①建立、健全相关制度.科研经费应纳入医院预算管理,结合科研项目的实际情况,科学、合理安排使用.给予课题立项人、科研成果申报奖励,对于不能按期结题给单位造成不良影响的负责人给予一定处罚；②课题经费支出时,先由课题负责人在相关上签字,经科研管理部门、院领导、财务科审批后方可报销；③财务部门单独设立科研基金专用账户,实行专款专用；④加强医院科研资产及无形资产的管理科.
总之,科研管理是科研管理工作者与科研人员相互沟通、配合,是在院领导的领导下多部门协同的工作,因此,对于科研管理工作,应根据自身特点,构建一个科学有效运行的科研管理机制,才能促进本单位的科研持续稳定发展.