科技计划项目经费管理控制机制

摘 要 :科技计划项目的生命周期一般可以分为:启动、计划、执行、结束四个阶段.而对科技计划项目经费的管理也贯穿于项目的整个生命周期,在项目生命周期的不同阶段,对于科技计划项目经费管理的控制机制的侧重点有所不同.在项目的启动和计划阶段,控制机制的侧重点在于培训与服务;在项目的执行阶段,控制机制的侧重点在于内部控制和中期检查;在项目的结束阶段,控制机制的的侧重点在于绩效评价.

关 键 词 :项目管理;生命周期;预算;控制机制

中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:1672-3198(2012)23-0019-02

项目是为了创造某一独特的成果或服务所做的临时性努力.根据这个定义,项目就具有目标明确性,时间性、资源消耗性的特性.项目的目标性意味着从项目的开始到完成有其目的性;项目的时间性意味着每一个项目从开始到完成有一定的生命周期;项目的资源消耗性是指在完成项目的整个生命周期中是集中消耗一定资源才能达到项目的目标.


科技计划项目的生命周期一般分为四个阶段:启动、计划、执行、结束.第一阶段,项目启动的活动包括分析项目需求、明确项目目标、估计项目周期、估算项目成本以及报批项目.一旦项目批准,项目就进入计划阶段.承担单位需要参加项目预算编制培训、编写预算申报书、参加预算评审、填写和签订预算等.第三阶段是执行阶段,这一阶段将进行绝大部分的项目工作,项目的经费、人员等投入进入最大化.当项目达到预期目标的时候,该项目进入项目结束阶段.在最后阶段,进行项目的绩效评估及验收,经费决算审计及重要资产的备案登记等.

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