本站原创历史学家汤因比在《历史研究》中说：“历史能够帮我们启迪智慧,理解人类,但它能预告未来吗不能,它能对未来构成影响不等于预制未来.”
这句话背后的哲学意味可谓深长.按照汤因比的说法,妄图按照若干历史片段自动推导出未来几无可能,我们只能凭借自己的智慧做一些仁者见仁智者见智的推断,而且这种推断多数不过是砸到自己脚上的石头.
对于企业来说预知未来无比重要,因为太多的“历史”告诉我们,未来发生的那些“大事儿”会轻而易举地消弭现在的所有努力.
有人问苹果公司创始人乔布斯,你现在在想什么乔布斯回答,我在等待下一个机会.优秀的企业总是善于判断机会,善于抓住机会,能拨开现实纷繁复杂的面纱,找到背后的规律.草蛇灰线,历史不会白自流过,蛛丝马迹往往暗藏其中.
但越是浅显的道理似乎越容易被人们忽略.在德鲁克阐述的创新机遇七大来源中,唯一具有高度可预见性的来源就是人口变动.而事实上这又是经常被忽视的一个来源.导致这种忽视的原因大概是：决定人口趋势的基础变量(生育率和各年龄段死亡率)的变动和它们的经济后果最终表现出来,这之间往往有数十年的时间差.而这正迎合了人们只顾眼前忽视长远的思维惰性.在这些确定无疑的规律面前,人们往往表现得像一只将头埋进沙子的鸵鸟,幼稚可笑又极其可悲.
人口发展是历史发展的前提,也是历史发展的产物.据央视新闻报道：中国台湾地区为了提高出生率,甚至从2011年元旦起对新生儿进行政府补助.
社会人口的结构决定着人们的消费,储蓄和投资行为方式,影响商品与资产的,进而影响乃至改变一个国家的经济格局.很多知名企业的崛起正是由于抓住了社会人口结构变化的契机.在二战后美国出现的“婴儿潮”是美国历史上的一个人口高峰,伴随着这次“婴儿潮”,20世纪五六十年代强生公司迅速崛起,成为全球婴幼儿用品的领头羊,而当这个“婴儿潮”的人口整体成长到青少年时代,麦当劳恰逢其时.
人口的发展变化就像一只不停转动的巨轮,趋势确定无疑,方向不可逆转.巨轮碾过之处,一个个行业将会消失,成千上万的企业将会消亡.
中国改革开放以来,伴随人口红利创造的机会窗口而诞生的中国企业,目前正站在一个历史转折的关口.事实上,一些转折的苗头已经开始隐现.根据教育部的统计,2010年全国高考报名人数为946万人,比2009年减少74万人.这已经是高考考生连续第二年出现大幅度的下降.适龄人口的减少是考生人数大幅度降低的主要因素.而教育行业由于受到适龄人口供给的影响十分直接,高考人数的下降还只是这一轮人口变化巨大影响的开端.接下来,适龄劳动力人口数量的下降,人口老龄化趋势的加重,将会逐渐演变成一场涉及社会最深层次的变革.这场变革将从根本上改变企业的营销战略,改变企业的营销方式,改变企业的运营模式,改变企业对待外部环境的态度.
一些企业已经最先感知这种变化,并奋起应战.中国的知名服装企业,包括雅戈尔,杉杉、利郎在内,都面临原有产品目标消费者年龄偏大、对年轻消费者吸引力有限的问题,于是,雅戈尔集团推出了5个细分品牌,分别面向年轻时尚人群.行政公务人员、商务人员等,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性.
营销人的脑子里总是摆脱不了战争的场面.的确,每天战斗在市场一线上的营销人,就像一群好斗的战士,只是这一次对手有所不同.
人口巨轮滚过,无人可以独善其身.此时,单靠匹夫之勇已经不够,还需要辗转腾挪的机智,审时度势的智慧,顺应大势的觉悟.这不是一个人的战斗,而是所有企业发展的命脉所系.
(编辑：王玉spellingqiu＠163.)