本站原创【摘 要 】围绕精细基础资料管理、精细井区系统管理、精细单井技术管理、精细岗位责任管理,提升切实油水井开发管理水平.
【关 键 词 】油藏开发管理；精细管理；措施
在油藏特高含水开发后期的技术管理过程,面临着可采储量少、综合含水高、油水井井况恶化、油藏既有稀油又有稠油等突出问题和矛盾,因此,要从精细基础资料管理、精细井区系统管理、精细单井技术管理、精细岗位责任管理入手,不断提升切实油水井开发管理水平.
一、精细基础资料管理
基础资料的录取与使用是采油队的核心工作之一,要坚持“精从细处来,细在尽责中”的工作理念,把资料管理落实在“全面、准确、及时”三个方面.
要针对特高含水开发后期注采调整中,针对应油井迟迟“不见效”的问题,切实按照节点分解的理念,从拆分操作过程,规范细节标准入手,把含水资料的录取过程进行细分,综合考虑井的特点,人的操作和计量设备等环节,将可能影响资料准确的各类因素全面掌控起来.要针对含水大于98%的特高含水井,建立一套资料录取新标准,除规定采用容量为1.8L的大样桶外,还对取样数量、间隔时间、清洗标准等细节进行规范,确保资料详实、有据可依.在基础资料的录取和使用过程中,采油队必须根据实际需要,扩充录取基础资料的项目和范畴,强化基础资料的录取时段控制,尤其要避免能够反映关键情况的资料稍纵即逝.要针对特高含水后期中的开发特点,形成一套较为完善的高标准资料录取制度,以满足对作业井、特高含水井、特殊管柱井、调整观察井等实施精细动态分析的需求,以此带动油藏动态的有效监控与调整,确保自然递减率控制在规定范围内.
二、精细井区系统管理
井区管理是采油队技术管理的重点.要进一步提高采油队的开发技术管理能力,将管辖的油水井按照油藏类型,注采对应关系、井网完善程度划分成有固定砂体边界或压力边界的井区,逐一分解确定采油队可控的产量和自然递减目标,提出合理的调整措施.要通过“目标化、制度化、规范化和专业化”四个方面实现井区的精细管理.
要通过分解核心指标,实现井区运行目标化.每年年初,按照井区的运行状况和特点,在充分考虑可能面临的风险基础上,将承担的产量,自然递减率指标逐一分解到各井区,再对影响井区稳升的各种因素进行分类,使之进一步比较低发为便于控制和管理的因素,如注水可进一步细分为水井开井率,注水层段合格率等,形成分层次、分因素的井区目标化管理体系.
要加密分析频次,实现井区控制度化.要在对以往井区月度技术分析的基础上,按照日、周、月三个时间段对分析频次进行了加密,日分析主要通过晨会通报制度和资料落实签字回馈制度重点通报当天的注采调整工作量及目的,明确落实具体工作的责任人,做到“安排的清楚,执行的明白”.
要通过四线两表,实现井区分析规范化.井区调整在采油队绝不仅仅是简单的“提压水,待观察”.为了在分析中能够形成量化认识,提高分析清理的实效性,要通过建立四线两表,在方法上实现井区的分析规范化管理.四线即：分井区阶段综合产能变化曲线,分井区同工同层产能变化曲线,油水井单层注采对应关系曲线和井组静压变化曲线,两表包括分井区产能变化对照表和对应注采措施跟踪表.
要通过分层次控制,实现井区管理专业化.为了将井区管理工作扎实务实的开展好,要认真梳理每一个层面,每一个岗位的责权定位,建立井区分层次管理的模式,其核心就在于明确了“干部抓井区分析,职工只抓单井执行.”
三、精细单井技术管理
单井技术管理是采油队技术管理的难点.面对不利的井筒和介质条件,采油队要按照“油井抓工况管理,水井抓层段合格率”的工作思路,不断提高采油队技术管理水平,实现油水井的长寿高效生产.在油井工况管理中,要紧紧抓住工况分析、作业监督和地面管理三个关键环节.一是实行工况临界升级管理.要本着“工况不合理要转为合理、合理的更优化、优化的更持久”这一原则,针对供液不足区、漏失区、潜力区和待落实区的临界井,分析采取优化参数、自扶、水井调整、上提泵持等我运动性措施,使不合理工况油井向合理区域升级转变.二是要严格执行作业监督制度,做到“五个明白、四不放过、两个及时”,即明白设计内容及要求、监督的要点、工具下入深度、躺井原因和工具及杆管长度,对未按设计施工,问题不清和施工质量不达等三种现象一追到底,绝不放过,并做好现场信息反馈及设计变更运行两个及时.要通过细化工况管理,使不合理工况油井向合理区域转变,促进工况合格率及系统效率明显提高.
在水井层段合格率控制工作中,要紧紧抓住洗井及时率、出砂水井监护和作业有效率三个关键环节.特别是治理水井频繁出砂的问题时,要将地面管理过程分解为若干控制点,采取分颜色标示管理等方法,重点强化对单流阀使用和检查考核,每月对单流阀使用情况进行普查摸排,由技术人员建好跟踪台账并附好照片,确保单流阀更换的及时有效性.
为抓好水井作业有效率环节,要从三个方面加大了分析力度,确保单井方案的科学.一是要做好地层吸水能力分析,搞清每个注水层的吸水能力及变化,制定有针对性的油层改造措施.二是要做好水井管柱有效性分析,通过管柱验封资料,对比注水井历史生产状况,出砂状况等资料,进一步验证地层吸水能力,找准管柱失效原因.三是要做好水井井况分析,查阅注水井历次作业描述,井况监测资料,全面掌握水井套损、套环情况,进一步优化单井治理方案.要通过加大水井层段合格率的控制力度,明显改善各项注水指标,使欠注层数明显下降、层段合格率上升.
四、精细岗位责任管理
“精从细处来,细在尽责处“,在管理中,要按照指标分解、过程控制、结果考核这一管理思路,建立推行指标控制模式,把躺井率、层段合格率等开发技术指标进一步拆分成能落实到单一岗位、能考核评价的二级指标.要由原来的单纯控制大指标转向控制小指标,将责任指标落实到每个班级、每个职工、每口油水井.要以班组工作日志的形式将一井一策的执行过程固定下来,量化评价“谁来做、什么时候做、做的如何”三方面内容.要以技术小组的模式,对班级一井一策的实施进行技术指标,配合现有的成熟监控技术手段,最终对每一项二级指标单独设立考核评价标准,实现结果考核.
作者简介：
赵宝柱（1979-）,男,山东东营人,本科学历.