建筑工程施工管理常见问题解决措施

摘 要 ：由于建筑工程施工周期长、范围广、施工班组多等特点,使得施工管理难度加大.文章根据多年的建筑工程施工管理经验,列举了建筑工程施工管理的常见问题,并针对问题提出相应的解决措施,供同行参考.

关 键 词 ：建筑工程；施工管理；施工材料

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）12-0159-02

随着我国社会主义经济的高速迅猛发展,越来越多的建筑工程都在紧张地建设中,由于建筑工程项目施工具有时间较长、范围较广、资金投入大、人员较多的特点,所以建筑工程施工管理的难度明显加大,难免会出现各种问题.

1.建筑工程施工管理常见问题

1.1 主要管理人员整体素质不高问题

由于我国的建筑工程项目较多,人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度,这就造成高素质的管理人员缺乏,而在建筑工程施工管理中,主要管理人员的技术水平的高低,将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成.当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象,工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才,其专业素质和管理能力相对比较低,为了节省成本,请的施工员也是毕业1～2年的刚入门的管理人员,施工技术及管理经验不足,不能有效地预见建筑工程存在的风险,盲目施工.常常是等出现问题才来解决,不能合理地安排班组施工,造成进度滞后,更有甚者,要经常返工,造成成本加大.所以,对于这样的施工企业而言,要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小,更不要说管理人员对企业的归属感了.

1.2 施工技术管理问题

一个完整的建筑工程项目,包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程,施工工艺相对比较复杂,材料品种相对比较多样,施工班组相对比较杂,交叉作业相对比较多,而施工班组的操作工人整体素质基本不高,大多数是农民工,没有受到专业的技术培训,大多数还是采用手工操作,效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素,对突发的技术事故无法快速做出反应,容易造成巨大的经济损失和工期滞后,所以技术上的施工管理就显得十分重要.

1.3 施工材料管理问题

建筑工程的施工材料品种比较繁多,有些构配件还需要在施工现场进行加工处理,所以对材料的管理存在一定的难度.很多工地的材料员都是企业高层领导的亲戚,有些都不具备专业的技术水平,不懂得如何验收材料,只知道接收材料,这样容易造成不合格的材料进场；有的工地为了节省成本,材料采购选择廉价的品种,不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购.材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤,常出现需要用到材料时,现场没有该材料.有些材料进场没有及时进行送检,导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册,没有做入库和出库单,没有及时进行盘点,造成盲目地进出材料,无法合理安排材料.材料堆放没有按照施工总平面图进行堆放,没有分类有序地进行堆放,整个现场杂乱无章.

1.4 施工安全管理问题

施工现场投入的机械设备较多,比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多,操作人员没有按照安全操作规程进行操作,现场也没有相应的安全技术措施,对新进的工人也没有进行安全教育,没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接,没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护,容易造成高空坠落；大型的设备,比如塔吊、施工电梯等,没有做好接零接地及漏电保护,存在极大的安全隐患.

1.5 施工资料管理问题

一个建筑工程项目,从立项到竣工交付使用有很多施工技术资料,竣工验收合格后,竣工资料还要整理归档.竣工资料包括材料合格证、质量证明文件、复验的检测报告、设计变更单、测量记录、分部分项及检验批资料、竣工图、隐蔽工程验收记录等等.大多数的工地都是资料滞后于工程进度,没有及时整理报验资料,大多数都是后补的.这样就容易造成资料积压过多,重要的数据没有及时整理好,对中间验收和进度款的拨付有一定的影响,容易造成资料遗漏,对竣工验收、工程结算等造成很大的影响.大多数工地竣工完成了,竣工资料还要补好几个月才能完成,这就要加大成本的投入.

2.建筑工程施工管理问题的解决措施

2.1 主要管理人员整体素质不高问题解决措施

随着社会的发展,新材料、新技术、新规范的不断出现,这就要求管理人员要不断学习,及时对自己所掌握的专业知识进行更新,充分理解新规范,跟上新事物的节奏,努力提高自身的专业技能和整体综合素质.工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才,一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣,各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选,这样子就可以有效地预防质量事故的发生.诚然,还要加强对这些主要管理人员的监督和管理,要明确各岗位职责,奖罚分明,让他们做好自身职责的工作,并营造出大家荣辱与共的好氛围,多鼓励,培养大家的凝聚力.

2.2 施工技术管理问题的解决措施

首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备,要熟悉施工设计图纸,对每一个分部分项工程及每一道工序,都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素,同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等）,合理地安排好施工组织计划,各工序开工前要对操作工人进行技术交底,根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置,每道工序完成都要进行自检,合格后再报验监理验收,合格后再进入下一道工序,让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下.对新材料、新技术、新工艺的出现,首先要对主要管理人员进行专业培训,使其真正掌握新事物的施工重点及难点,掌握新工艺的验收标准,熟悉具体的施工工艺,才能有效地保证施工质量.

2.3 施工材料管理问题的解决措施

首先要找个有经验的专业的材料员,第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商,注意还要计算损耗基数,可以要求施工员进行核对,确认后再下订单.要提前安排材料.第二根据施工的进度要安排材料的进场时间,对进场的材料要进行自检,验收合格报验监理工程师和建设单位代表,经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放.对需要复验的材料必须送检,合格后才可以用于施工.第三材料员要对各种进场的材料做个台账,要做好入库和出库的记录,并及时盘点清理,严格控制材料的领用,避免造成不必要的损失.

2.4 施工安全管理问题的解决措施

“安全第一,预防为主”是建筑工程安全生产的基本原则.为避免或减少安全事故的发生,要健全各项规章制度,加强施工现场的安全管理,及时查处安全隐患,并进行整改,制定相关安全防范措施；加强对操作工人的安全教育培训,编制应急救援预案,并进行演练,提高人员的安全意识；建立责任追究制度,提高人员的责任心,确保建筑工程安全有序运行.

2.5 施工资料管理问题的解决措施

施工资料要求要有专职资料员专人负责,对每一个施工工序要注意收集整理并归类归档,不得遗漏.要严格执行每道工序报验手续,保证和工程进度同步,要加强对资料员的工作的监督,保证资料及时完整.

3.结语

综上所述,对于建筑工程施工管理而言,要加强对人员、技术、材料、安全及资料等方面施工管理,及时消除质量安全隐患,保证建筑工程按时保质完成.