企业核心能力论文

如何提高企业核心竞争能力

【摘 要】企业核心竞争能力包括产品的质量,,以及对于此产品的优质服务等,这些都决定着企业的未来发展,企业核心竞争能力。
更新日期:2024-6-27 阅读次数:82585 收藏次数:18291

企业核心能力之考

我国很多的企业就像是古代的游牧民族,在各处游荡,却找不到自己真正的栖身之所 没有自己的。
更新日期:2024-3-25 阅读次数:43927 收藏次数:9985

企业核心能力探析

1核心能力的概念、特征和培育企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段:一是经典战略理论阶段,二是波特开。
更新日期:2024-7-13 阅读次数:91835 收藏次数:19773

企业文化营销与核心能力

内容提要:对企业核心能力的分析有很多不同派别,本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业的核心能力形成。
更新日期:2024-2-8 阅读次数:8576 收藏次数:3149

如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织 美国排名最前面的25家企业中80%已经按Ģ。
更新日期:2024-10-9 阅读次数:18539 收藏次数:5174

企业财务核心能力理辨析

内容提要:财务核心能力是基于核心能力理论的财务创新 本文对现有财务核心能力的理论研究进行了综述,ট。
更新日期:2024-2-25 阅读次数:32922 收藏次数:8129

基于财务视角的企业核心能力评价方法

[摘 要]国内外关于核心能力评价方法的研究主要分为模糊评价或聚类技术分析以及层次分析法两大类,但这些研究在评级指标上都。
更新日期:2024-8-6 阅读次数:18024 收藏次数:5755

企业核心竞争能力的管理

摘 要:核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏 二十世纪七、八十年代,日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国。
更新日期:2024-12-18 阅读次数:154969 收藏次数:32910

建筑企业敏捷化与核心能力

【摘 要】敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义 而要实现敏捷竞争,建筑。
更新日期:2024-9-19 阅读次数:118570 收藏次数:25624

企业财务管理目标与财务核心能力

【摘 要】本文阐述了企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标,分析了企业财务管理目标与财务核心能力的关系 认为,二者在目。
更新日期:2024-5-3 阅读次数:13163 收藏次数:4530

企业核心能力

【摘 要】企业核心能力强调在企业资源有效整合的基础上形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力,这是企业长期制胜之根。
更新日期:2024-5-2 阅读次数:9684 收藏次数:2826

企业财务核心能力其报告

中图分类号:F273文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)10-000-01摘 要企业财务报告的核心是可持。
更新日期:2024-8-16 阅读次数:105546 收藏次数:22871

基于核心能力的湖北汽车零部件企业并购绩效

经济全球化背景下,汽车零部件全球采购、汽车零部件企业国际投资趋势日益明显,与此同时,零部件企业之间的并购也愈演愈烈 湖北作。
更新日期:2024-4-21 阅读次数:60340 收藏次数:14686

企业多元化与核心能力的关系

【文章摘 要】文章首先在研究企业多元化内涵和核心竞争力的含义的基础上,以更好地了解企业竞争力的发展 最ࡧ。
更新日期:2024-8-19 阅读次数:106648 收藏次数:23313

重识企业核心能力

当环境发生了变化,产业发生了变迁,行业发生了转型,企业战略重心实施转移,核心能力便会显示出其持续性与外延性的企业优势 很多人认为。
更新日期:2024-6-21 阅读次数:80427 收藏次数:17429

企业核心竞争能力

摘 要:从1990年Prahalad&Hamel在HarvardBusinessReview上发表题为TheCoreCompetenceoftheCorporation的著名论文中正式提出了。
更新日期:2024-2-9 阅读次数:7680 收藏次数:2662

财务能力与企业核心能力的相关性

[摘 要]企业的发展离不开企业的核心能力与企业的财务能力,且企业的财务能力与企业的核心能力都是。
更新日期:2024-5-25 阅读次数:71265 收藏次数:16352

我国ICU护士核心能力培养的方式的现状

摘 要:本文通过回顾ICU护士的核心能力的内涵和培养现状,对ICU护士核心能力的培养方式进行思考,提出ICU护士į。
更新日期:2024-8-18 阅读次数:108106 收藏次数:24077

切实践行企业核心价值观的

【摘 要】目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象,企业的核心价值观没有真正落到实处,企业文化成了R。
更新日期:2024-1-12 阅读次数:19401 收藏次数:5493