本站原创【摘 要】工程施工的现场是建筑企业的主战场,也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方.只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素,才能保障施工的顺利进行.本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨.
【关 键 词】建筑项目；现场施工；管理
施工管理主要是在项目施工中,从准备开始阶段到项目验收阶段,还有回访阶段之间的组织管理.施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚持节约的原则,来推动项目施工的管理.在施工管理过程中,一个工作的重点就是施工现场,施工现场的管理涉及到多个职能部门,还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理,反映了整个项目的综合管理.
1.建筑项目现场施工管理的内容
在建筑项目施工过程中,就质量的管理方面的重点来说,主要包括：施工的对象是工程项目,签订与企业的项目承包责任合同,合同签订之后,要履行合同上的各个条款,从而做到对企业负责；在项目施工之前,要做好施工准备工作,把施工的方案确定下来,还有对施工的组织设计进行编制,从而保证这个工程顺利的开工,提供好人员以及设备等的配置方案,组织施工人员进行阶段性的施工；根据设计好的施工方案,准备施工过程中的需要的物料；对阶段施工项目于进行组织和控制,并对每个施工指标与信息进行跟踪,保证施工目标的最优化；根据事先设计好的施工计划以及组织要求,利用任务单或者承包合同的方式,做好施工的管理工作,为工程验收做准备,做好交工验收和回访保修的工作.项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构,在领导层的管理下使得施工工作高效的运作.在落实施工目标的同时,落实责任主体,就是负责到人,不断明确目标主题的权利与责任,把责任主体落实到位,负责项目施工的检查和施工管理,落实目标管理的实现的条件.
2.建筑项目现场施工实施动态管理
在确定好项目施工现场管理目标之后,要进行细节管理与动态控制,从而不断排除在目标实现过程中的干扰因素.这些干扰因素主要包括：
首先是施工人员与施工队伍的干扰.这种干扰主要包括在决策过程中出现失误,施工计划不是特别周密,施工指挥出现问题,没有协调控制好施工环节,权利责任不是特别明确以及施工人员的行为失误等等；而施工队伍的干扰主要表现在,如超选择信誉不好、实力也不是特别强的施工队伍进行施工.所以,在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要谨慎思考,对各个方面进行考核,组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍.
其次是施工材料与施工机械的干扰.施工材料能影响施工的进度,还会影响这个工程的质量,材料的高低同样会影响到施工的成本.施工机械的干扰主要表现在选择不恰当的设备、设备不能按时供应或者在设备操作过程中出现不可预知的问题,机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰,这样就可能产生质量方面的安全事故.所以,在施工现场,要严格按照相关标准来组织施工的材料和设备,合理配置机械设备,在操作的时候依据操作规程,用到一定时期进行及时的保养.
再次是工艺和技术因素的烦扰.主要的表现是没有合理的设计施工方案,或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择,导致实施过程中出现问题.工艺方法的选择和使用不当,工艺操作不到位,没有及时检查等都可能干扰到施工现场的运作管理.所以,在施工过程中,要进行技术交流,从而制定相关目标,保证工程施工质量.
最后是资金和环境方面的干扰.资金方面主要表现在一方的资金不到位,付款不是特别及时或者付款的数额不足,还有可能在工程结算以及工程索赔等过程中出现问题.因此,工程管理人员要及时催收相关的工程款项,按时对工程决算进行.除此之外,还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制,定期核算所需费用,做好成本控制.环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等,这些都需要具体问题具体分析,之后让相关部门采取合适的解决方案.
实施施工现场动态管理,还要确立相关的管理模式,主要包括：首先,要健全保证体系.从企业到项目的施工现场,都要有健全的组织管理体系、监督检查保证体系,还有技术保证、思想保证体系等,按照相关标准进行安全施工,强化施工现场的管理,认真执行每一项施工方案,对于临时用电或者脚手架工程等制定进行重点施工方案.其次,在施工现场,思想观念、组织管理、安全责任、相关管理措施等都要确保到位.再次,要实施奖惩措施,对于施工测评的结果进行落实.在进行施工现场管理的时候,要从严、从细,对于安全工作要负责到人,严肃处理违反操作规定的行为,对于存在安全隐患的行为进行认真的查处,对于施工过程的各个环节进行细化,加强环节控制,抓好班组建设.
3.建筑项目现场施工实施细节管理
建筑项目现场管理的是不是到位,直接影响施工活动的正常运行,还影响到各个环节管理的经济效果.根据上面提到的施工干扰因素,要做好文明施工,保证施工现场的秩序,做好制度化管理,内部资料完整,安全措施到位,明确质量管理目标,不会对周边环境造成污染,还要保证施工现场的经常化、制度化、规范化,就要在施工现场管理环节上下功夫.
首先是材料问题.在建筑工程项目中,需要的材料种类繁多,还会出现一些新材料应用方面的问题,所以,就材料方面要注意材料的供应和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题.要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量,保证供应商的供货.材料的尺寸、样品等都要一次到位,防止因为的材料不符合规定,影响了工程的进度.在材料堆放的时候,根据施工的进度,安排材料进入施工现场,对于材料进行验收和抽样、整理,根据不同的种类标示,做好存放工作.对于那些进行施工场地的材料进行登记,严格按照凭据进行材料的出库和入库,并对发放的材料进行追踪.
其次是技术方面的准备.作为建筑工程项目,尤其是对于结构工程来说,施工的工艺比较复杂,有很多的材料种类,公众班组也比较多,如果在这个环节出现问题,就会对工程的质量产生严重的影响.所以,施工现场管理人员要做好技术方面的准备,熟悉施工图纸,根据合同的要求,优化施工程序,还要兼顾自身的条件,认真的做好施工计划,保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内.还要做好应对突发状况的准备,建立完善的质检制度和质检标准,保证工程保质保量的完成.
再次是人员与施工问题.人员是决定工程施工的成败的一个关键因素.只有一支纪律严明、创造力强的施工队伍才能完成项目施工工作.要营造一个和谐的工作氛围,做到职责分明但是不失亲和,让员工意识到自己是团队的一个组成部分.奖惩分明,适当运用经济杠杆作用,保证施工的进度.要依照现场的实际状况进行施工计划的调整,不能偷工减料.通过严格的检查与审核验收之后才能进入下一个环节的施工.做好成品保护工作,采取 ;主动与被动结合的保护措施.设立专门的安全小组,认真贯彻安全法律法规,健全安全生产监管制度,确保安全防护设备的投入力度,从而保证施工过程中各个环节的进度与质量.
综上所述,工程项目施工的现场管理是全方位的,每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内,这样才能保证人尽其才,物尽其用,用较快的速度和较好的质量完成施工任务.