本站原创一、质量保证体系
首先在组织上、制度上建立质量保证体系,建立由项目经理总负责,各工种质量员分工负责,各队组长具体负责的责任制,制定质量考核制度,对各队组、各部门进行评定考核,提高施工人员的质量意识,做到对组自检,工地项目部检验,公司质量部的复核,确保工程质量达优.
1.每道工序由每个施工组单独完成,每一组就是该结构形式的一种,施工组各负起工程内的职责.
2.该结构形式是众组织上保证,由项目经理负责制逐级落实到各介岗位,组成一个现场保证体系网络,明确责任,层层进行质量把关.
3.推行全面质量管理,建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任,各司其职,各尽其职,以工作质量来保证工程质量.
二、建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理.首先提高全体职工质量意识,然后制定全面质量管理教育计划,对工程项目领导班子成员,各业务管理人员直到第一线生产工人,采用分层次施教方式.除项目经理要抓质量外,派质检负责人主管质量工作,使质量管理不断深化、不断提高.
三、制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标,组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领.制定各阶段各环节的具体计划,形成一整套质量计划体系,项目经理及时组织检查分析,以保证按期完成质量目标.
四、建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等.
五、建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员,再传给项目班子技术质量组,做好工序交接检查,预先发现前道工序的质量问题.分项工程检查情况又施工员传给技术质量组,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理.并把材料方面的问题传给厂家.项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查,掌握第一手资料.
六、对可能出现的质量问题所采取的措施
6.1、事前采取的措施：
①按设计图纸,施工验收范围和操作规范,做好施工技术交底.这对保证工程质量,减少施工差错,保证施工进度是有着重要作用.按工程项目的主次,实行分级交底,做好交底手续,做到层层把关.交底的内容以关键项目和新技术项目为主,交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底.
②加强施工工艺的管理.加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性,从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生.
6.2、事中采取的措施
①坚持进行质量检查和验收,在施工的全过程中,始终坚持对各个项目和环节的质量检查,是保证和提高工程质量的重要手段,对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程,必须进行验收,不合格的工程,不允许通过,不留隐患,上道工序不合格坚决不进行下道工序.
②安排好施工顺序,搞好专业配合,科学的组织施工,加强巡查.
6.3、事后采取的措施：
①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工,以达到工程质量要求.
②互结经验教训,杜绝同样的错误再次发生.
③当事人进行处理教育,使其增强质量意识.
④开项目部全体人员的会议通报情况,敲响质量警钟,提高全员质量意识,保证工程正常进行.
七、各工序实施质量控制的重点
①清杂的重点要将大于30mm的杂物清除干净；
②深翻的重点是要达到规定的深度；
③精整的重点是要做到无坑洼积水,线型饱满,排水流畅.
④放样的重点是苗木栽植的中心位置必须准确,模纹的轮廓线位置准确、流畅.
⑤穴的重点是位置准确,坑壁垂直,坑底水平.
八、建植质量保证措施
8.1、地形处理
为了使绿化更具层次感,利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行营造,保证地形报案,轮廓线自然,不积水.派测量人员用水准仪及经纬仪进行坐标点及标高的放样、检测和复测.
8.2、土壤改良
①定期施放有机肥,改善土壤的盐碱成分.
8.3、乔木栽植的定位放样
施工前测量人员对施工绿地进行现场实测,比较图纸.在实际操作工程中按照图纸放样定位.放样定位保证正确无误.如果在实地放样中与图纸确有冲突,应速与监理工程师联系,以确定解决方法.
8.4、苗木质量保证措施
①派专人到现场选苗,监督苗木起挖及包扎质量.
②苗木运输一律用雨蓬遮荫和避风.
③运距远的苗木,一律夜间运输.
④苗木在起挖、包扎、运输和种植中尽量缩短苗木的离土时间,做到快挖、快运、快种,确保苗木成活.
8.5、充分做好乔木移植前的准备工作
选树、切根、修剪均应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》和招标文件中叙述的技术要求执行,充分考虑到各工序的技术关键.
九、安全生产保证体系
1．安全保证体系
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,安全管理部门负责人全面负责安全工作,下设专职安全员和安全员.
2．安全生产目标
安全生产目标是：杜绝因工死亡事故,不发生重大施工、交通和火灾事故,力争实现零事故.
3．安全人员及职责范围
(1)施工安全领导小组.项目经理为施工安全第一责任人,下设以项目经理为组长,成员以安全管理部门负责人为主,由各管理部门负责人参加的施工安全领导小组,负责监督安全施工,制定安全生产管理措施及方法,是工程施工安全的最高领导机构.有权处理一切违章行为.
(2)安全管理部门负责人.安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人,负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作.
(3)专职安全员.专职安全员以各施工班组专业安全员为成员,具体负责日常的安全工作.检查施工现场的安全隐患,对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚,同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作.
(4)安全员.由施工员及各专业班组长兼任,负责具体落实分部工程、各工序的安全检查和督促工作,把安全隐患消除在萌芽状态.
总之,施工项目在抓好安全管理时,还应结合工程的实际情况,既要严格管理制度,也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况,充分体现以人为本的管理理念.因为外来的控制与赏罚并不是安全管理的唯一方法,如果能让施工人员明白共同的安全管理目标和意义,以增强对整个项目的安全管理的参与程度,并进行精神鼓励,相对一个更高的思想境界来讲,施工人员就能够进行自我控制,这样就能更好地发挥人的想象力和创造力,以利于充分发挥个人的智慧与能力,达到实现个人价值的更高境界.真正体现“以人为本”的管理理念.