本站原创【摘 要】建筑工程项目施工过程中,受到较多因素影响,导致施工过程中存在较多风险,影响工程施工质量及项目建设的经济效益.针对施工风险进行管理是确保工程建设质量,确保项目经济效益的重要手段,同时也是确保建筑工程项目顺利建设的主要管理方法.本文对建筑工程项目施工的风险进行简单分析.
【关 键 词】建筑工程；工程项目；项目施工；风险管理
引言
随着我国经济的快速发展,我国建筑工程项目建设规模逐渐增加.由于建筑工程项目建设周期较长、项目投资资金较大,施工技术负责,施工过程中容易受到天气等自然因素影响,导致项目施工存在较大风险.建筑工程项目施工中存在的风险,不仅仅影响工程整体质量,同时对建筑施工安全也具有重要影响.针对项目施工风险管理已逐渐成为当代建筑工程项目管理的重要内容.
1现阶段建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1建筑工程项目管理相关法规和配套政策缺乏
在建筑工程项目建设领域,现行的相关法律法规都只对项目勘察、项目设计、工程施工及工程监理和招标等内容具有法律规定,而对于工程项目管理规定相关内容未详细规定,同时在工程项目管理中合同文件、招投标及收费标准等政策都有待完善.
1.2市场发育有待完善,社会认可程度普遍较低
目前,我国许多外资项目都采用工程项目管理方式进行管理,而部分国有投资或政府投资为主的项目业主未真正了解项目管理在建筑工程建设过程中的显著效益及积极作用,部分业主认为带项目管理实施后,自己的权利被削弱,因此不愿意广泛推广使用项目管理服务方式.
1.3我国项目管理体系无法适应工程管理实际要求
目前,我国大部分建筑工程项目施工过程中,开展项目管理的企业并未建立同企业发展及工程项目管理相适应的工程项目管理体系及组织结构,在组织结构和服务功能上都无法满足工程建设的实际需求,而在建筑工程项目施工管理中的程序文件、岗位职责、组织结构、工作手册及作业指导文件等内容都不够全面、建筑工程施工管理水平较为落后,管理方法相对单一.由于建筑工程项目的管理率较低,管理成效不显著,因此无法满足建筑工程施工管理的标准化、科学化和规范化基本运作要求.
2建筑工程项目施工风险管理
2.1项目风险因素的识别
建筑工程本身属于较为复杂的系统,同时影响项目建设的因素较多,各种不确定因素对建筑项目施工造成的影响严重程度也不一致.各类不确定因素的识别就是要从系统观点出发,仔细分析工程项目所涉及的各个层面,将施工过程中出现的不确定性复杂事物分解成为容易被认识、相对简单的基本单元.较为常见的方法包括德尔菲法、智暴法、专家个人判断法等专家调查法,同时还有暮景分析法、故障树分析法,帅选-监测-诊断技术等.在建筑工程项目施工过程中,存在的各类不确定因素包括：气候条件、地质条件、土地条件、设备缺陷、材料缺陷、设计结果是否科学、设计范围是否完整、劳动效率是否发展变化、设备是否出现改变等,各类不确定因素的产生,导致建筑工程项目风险管理难度加大.
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2.2树立经济风险意识
施工企业要从源头上树立风险意识,在项目招投标阶段要对项目进行全面的调查和分析,业主方如果诚信差,信誉度不高,经常出现履约纠纷的,要坚决放弃投标.施工企业在投标时,要认真审查建设方的施工图纸、招标文件和合同条款等,详细了解招标文件的内容,针对招标文件中一些模糊不清的问题,要及时向建设方进行咨询.例如招标文件有一些技术规范不合理的问题,也有合同条款模糊不清的问题,文件内容上存在的矛盾之处等,只有提前把工作做细致,才能有效防范经济风险.
2.3施工合同风险防范措施
在合同签订前对风险作全面分析和预测,对业主单位进行资信评价,以控制风险度,如业主的业绩、管理运作能力,经济状况等加强考察,预防因业主无力支付工程款,致使工程被迫中止等.在国际工程中,工程所在国政治环境变化,发生战争、社会动荡等,经济环境的变化,如通货膨胀、汇率调整等,建筑企业都要及时关注国际形势的变化,作出应变措施,尽可能的为公司减少损失.
2.4加强项目成本管理控制
建筑施工项目成本费用控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果.对责任成本按照：指标分解――指标控制――指标考核三个环节进行分解,项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产,只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限.防范了资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险.材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的非正常消耗.按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批.
2.5后期及时竣工结算,控制资金回收风险
在工程后期,大多数建设项目资金紧张,若不能及时结算,业主则不会再拨付工程款,拖延的时间越长,外欠款的风险也越大.及时竣工验收,施工方可实行应收账收回责任制,明确项目阶段负责人,明确欠款人和款项目标.依据施工合同规定的时间送审,企业要内部强化基础管理工作,落实变更签证、索赔、工程量核对、结算资料的编制和送审时间等,不能因自身的原因而延误结算.对于申请索赔,建筑施工企业应及时汇集证据,客观分析.尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用,加快资金周转,有效规避财务风险.
2.6转移风险
包括向对方转移风险和向第三方转移风险.转移工程风险主要有如下几种措施：推行索赔制度.由于不可预测的某些风险总是存在,事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源,合同双方都期望转嫁风险.所以在合同履行中,推行索赔制度是向对方转移风险.但工程索赔制度在我国尚未普遍推行,建筑企业对索赔的熟悉还很不足,对索赔的具体作法也还十分生疏.向第三方转移风险.包括推行担保制度和进行工程保险.推行担保制度,这是向第三方转移风险的一种有效作法.除推行银行保函制外,也可以推行有实力的大型企业作为工程承包人或发包人的保证人,由其出具保函,承担代偿责任.
2.7保留风险
当风险不能避免或因风险有可能获利时,由自己承担风险的一种作法.它可分为有意识的和无意识的自留风险两种.无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理,或风险已经发生,但未意识到而未作处理.有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生,但经分析由自己承担风险更为方便,或者风险较小自己有能力承担,从而决定自己承担风险.在建筑工程固定合同中考虑一定比例的风险金,以前通常称为不可预见费,就是对合同中明确的潜在风险的处理基金.
3结束语
建筑工程项目施工过程中,由于受到诸多因素影响的,导致施工风险增加.针对建筑工程项目施工风险管理,是提高施工安全,确保工程质量及项目建设经济效益的重要方法.结合建筑工程项目管理存在的主要问题,考虑工程实际情况,选择合理的风险管理方式,提升建筑工程施工管理水平,确保工程建设质量,从而逐步提高整体工程质量,确保项目建设的经济效益.