本站原创摘 要：当前,我国经济体制改革进一步深化,建筑企业面临的市场竞争更加激烈,企业是否能够在市场经济中立于不败之地,在很大程度上是由企业能否为社会提供高质量、低造价的建筑产品决定的.因此,建筑工程造价的控制管理成为了工程施工管理的主要方面.在建筑工程的建设过程中,只有真正的降低了工程造价,才能提高企业的经济效益.本篇文章从不同的方面研究了怎样做好建筑工程造价的控制管理.
关 键 词 ：建筑工程；工程造价；控制管理
工程造价实质上就是建筑工程的建造,建筑工程造价控制管理是经济、管理、技术等的综合,建筑工程造价的高低直接决定了投资效益的好坏.在我国,建筑工程造价长期存在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算的现象,严重制约着建筑工程的投资效益管理.随着社会主义市场经济逐步完善和发展,采取怎样的措施,使工程造价管理规范化、法制化,已是建筑业的当务之急.
一、建筑工程设计阶段的造价控制管理
要想有效控制建筑工程的造价,就必须积极优化工程建设的方案和设计,在此基础上采取一定的方法和措施,将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内.建筑工程造价贯穿于整个项目建设的过程,而工程造价有效控制的关键却在于工程开工前的项目设计阶段.
1、主动控制.长时间以来,人们一直把建筑领域的控制错误理解为目标值与实际值之间的比较,当实际值与目标值发生偏离时,及时分析产生偏离的原因,同时确定下一步的对策.自从20世纪70年代以来,人们逐步将系统论和控制论的研究成果应用到建筑工程项目的管理中,把控制置于主动采取措施的位置,最大可能的减少目标值与实际值的偏差.
2、技术与经济结合.要想有效地控制工程的造价,就必须从组织、技术等各个方面采取有效的措施：在组织上,要明确工程项目的组织结构和造价的控制者,以及造价工资者的任务和管理职能的分工；在技术上,要高度重视设计的多方案选择,严格审查监督各种设计,比如技术、施工图、施工组织等；在经济上,要动态的比较计划值与实际值,严格审查各章费用的支出情况,对节约投资的小项目要给予一定的奖励.
3、科学地进行施工组织设计.施工组织技术人员要能够读懂招标书,比且能够编制出水平相当高的施工组织设计.施工组织的设计编制不仅要科学合理,而且要能够有效节约一定的费用.在进行施工方案的确定时,施工方案的编制人员与造价的工程师要积极合作,商议使用合理的施工方案,造价较低的工程造价方案.建筑工程造价的管理是要遵循施工组织的实际方案来确定的,工程造价的高低与工程造价的知识有着非常密切的关系.只有科学合理的施工方案和施工技术,才能为确定合理的工程造价方案提供可靠的基础.
4、进行有效的合同管理.根据《合同法》的相关规定,建筑工程施工的承包合同是控制建设单位和施工单位的工程造价的主要依据,在承包合同中明确了建设单位和施工单位的各项权利和义务.因此,建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视,要认识并理解其中的内容,在法律允许的范围之内,保证承包合同的合理性和可实施性.在建筑工程建设的过程中,不论是施工方,还是建设方,都要意识到承包合同的严肃性,合同一点签订,就不能够随意更改.所以,在施工方与建设方的签约阶段,一定要保证合同的公平合理性,合同中的各项条款要周密、详实,切不可语言模糊.
二、建筑工程施工中的造价控制管理
在建筑工程是施工之前,要结合投标文件、施工图纸、施工合同、施工现场实际情况、施工经验、施工设备、管理水平等,编制一套科学的切实可行的施工方案.建筑工程的施工方案一旦确定,就不要轻易更改,倘若确实是施工需要,那么一定要在施工方与建设方友好协商的基础上,对方案进行更改,要切实根据实际的施工情况,综合技术、经济等方面的因素,进行合理的更改,仍然要保证合同的公平公正性.在实际的工程施工过程中,施工现场的经营管理人员与积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通,保持密切的联系,把经营管理放在整个工程的核心位置,把节约成本视为目的之一.
1、项目中标以后,项目经理和组织人员要对项目成本及时进行测算,整个工程的目标成本确定以后,将其作为建筑工程造价控制的重要依据.在这个阶段,最好要化整为零,每道工序所需要成本要统筹计算,使施工组织设计方案得到有效的优化,进而根据所确定的方案,合理地确定项目的总目标成本.
2、有效控制施工过程中的费用.首先,有效控制材料费,建筑材料采购的是工程造价管理的难点.建筑相关管理人员要掌握市场材料信息的变动,进行多家供应商的产品质量和的对比,在保证产品品质的同时,选择优惠的材料供应商；其次,有效控制人工费,人工费不仅要考虑成本,更要给作业人员一定的待遇保证.第三,有效控制机械费,合理地使用机械,不仅能够提高机械的效率,而且能够降低机械成本.第四,有效控制非生产性费用,要想有效控制非生产性费用,就要聘用高水平的管理人才,能够为工程建设提供方面服务,达到良好效果.
3、重视施工的签证.在建筑工程的施工过程中,施工细节必须要进行施工签证.只有施工签证,才能保证整个过程的顺利实施.在工程施工中,要及时签证手续,在项目施工过程中,如果地质与原勘探不符,就要及时改变施工方案,修改图纸,甚至中途停工.所以,在签订合同时,必须要明确“符合工程所在地的相关规定”,一旦发生相关问题,工作人员要进行投保,进行风险转移,保证工程投资和企业利益得到有效保护.同时要提出索赔方案,力求在结算时索赔成功.
三、建筑工程结算阶段的造价控制管理
在建筑工程的结算阶段,需要进一步了解合同、协议、各类签证文件；了解工程项目施工承包的内容、范围、取费标准、计价方法；了解开工、竣工时间与合同的时间是否相符；要了解合同主要条款、协议的内容与招标文件内容是否有冲突.作为工程价款结算的依据,增加工程量应按合同中已有的计算价款.
总结：
建筑工程造价的控制管理是一项专业性很强的工作,它贯穿于建筑工程的投资决策、建筑设计、建设施工、工程决算等每一个阶段.建筑工程造价的高低直接关系着投资效益的好坏.建筑工程建设的每一个主体都应该积极转变观念,创造各种有利条件,促进工程造价咨询机构参与到建筑工程的造价管理中,同时要鼓励造价管理人员适应市场经济的发展趋势,为工程建设提供科学可靠的依据,进而降低工程造价,提高企业的经济效益.