本站原创摘 要 ：本文笔者根据自身多年的工作实践,并结合前人成功经验,对建设工程项目的管理进行了一些探讨,与业内人士互相交流,取长补短,达到推动我国建设管理水平的目的.
关 键 词 ：工程项目管理；工作职能；工作内容；成本管理
1.工程项目管理的工作职能
1.1 组织职能
在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现.这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性,充分发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现.
1.2 计划职能
工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据,使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此来协调工程项目的各项活动,因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件.
1.3 协调职能
协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作.
1.4 控制职能
工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的.
2.工程项目管理的主要内容
2.1 合同管理
通过与承包人或供应商签订合同的形式,将工程项目的任务和目标分解后,由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务,合同的有关条款就是一种控制和约束手段,同时也是体现合同双方利益的依据.
2.2 招投标管理
招投标管理工作实际是目标分解的过程,也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作.招投标管理工作认真与否,将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现.
2.3 工程技术管理
是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作,它主要包括下列内容：技术准备阶段、工程项目实施阶段、技术开发活动、其它方面的技术工作.所有这些工作的认真开展都将有助于不断提高技术管理人员的技术管理水平,有助于工程项目按正常规律形成,保证工程项目施工秩序,可充分发挥工程管理人员、材料、设备的潜力,确保工程项目各项技术指标的实现.
2.4 施工质量管理
是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作,它主要包括下列工作：
（1）对有关单位的资质审查,包括对设计单位、监理单位和施工单位的资质审查,施工队伍的素质以及质量保证体系的认定,机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查等.
（2）质量检查,包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查,是否按工艺标准、操作规程和规范施工,是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工,工序衔接是否合理,是否会有隐患,进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等.通过质量检查,符合要求的可进行下道工序,不符合要求的限期纠正.
（3）进行工程质量的评定,按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定,评出质量等级,发现主要存在的质量问题,采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求.
（4）建立质量管理制度,如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度,隐蔽工程验收制度,班组自检和交接检制度,按质量管理层次实行分级验收制度,第三方认证制度以及质量事故处理办法等.
2.5 工程项目的成本管理
是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作,其主要工作内容如下：
成本目标的分解.编制成本控制计划.采取技术措施控制项目成本.④实行计划与资金的动态管理.⑤认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付.⑥合理组织施工、提高施工质量、加快工期、减少质量事故的发生、减少返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本.
3.工程项目成本管理分析
工程项目成本管理是工程项目管理的关键因素,其控制好坏直接影响项目的实施,因此我们因高度重视,掌握方法,有效实施.
3.1 施工前的成本管理
3.1.1 成本预测
成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.
3.1.2 签定合理周密的分包和供货合同
在选择分包商和供货商时,要采取公开招标的方式,加强评审,共同决策,以调动管理人员的积极性.合同定稿前,实行内部审阅制度,充分发挥每位管理人员的智慧和经验.在签定合同时要考虑全面、细致.对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及要封闭；一些大宗主材（模板、方木、钢筋、砼）、易耗材料（铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆）经测算后均要有量化指标并列入合同.合同签定后,要对有关管理人员进行合同交底和会签,使相关人员都能了解合同内容,做到层层把关,人人控制,以确保成本指标的完全实现.
3.2 施工中的成本管理
施工中的成本管理主要包括以下内容：认真做好图纸会审工作；优化施工组织设计；确定适宜的质量成本；④合理安排进度,降低工期成本；⑤抓好进度结算,转嫁资金风险；⑥及时签证；⑦严格分包及材料供货费用的审核,及时进行总结；⑧加强材料成本管理；⑨密切关注市场动态,设法提高甲方确认价,及时调整采购价.
3.3 竣工前后的成本管理
3.3.1 竣工验收资料的准备
要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间,并进行分析、归档,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性.
3.3.2 加强竣工结算管理
在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性；与此同时,将合同规定的“开口”项目,作为增加结算收入的重要方面.
3.3.3 提高索赔意识
收集施工中保存的各种与合同有关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像材料.利用建设单位变更设计图纸,增加工程量的时机,补充完善各项签证资料,为索赔提供详尽的证明以争取主动,必要时,可进行索赔,以拓宽利益空间.
结束语
我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段,建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离.因此我们有必要探索各种先进的工程项目管理模式,探索出一套适合我国实际情况的管理模式,促进我国建筑行业的发展.