本站原创【摘 要】现今,我国工程建设多具有投资高、规模大、标准高的特点,特别是在工程初期,其资金投入量极大,存在很大的财务风险.所以,为确保工程建设的顺利实施及其整体利益,必需采取相应的工程财务管理防范策略.本论文将对工程财务管理的相关概念及其存在的风险问题进行分析并提出防范策略,以期利于企业提高工程财务管理的水平.
【关 键 词】工程财务管理风险防范策略
同一般企业财务管理工作相比,工程财务管理工作因工程建设的特征而拥有专业性强、难度高、风险大、工作内容范围广及工作量大等特点.而且,随着社会的发展,工程财务管理也在发生转变,可见,研究其风险防范策略对整个工程建设行业而言具有重要意义.
一、现代工程财务管理概述
(一)工程财务管理目标
以往,工程财务管理是以经济利益最大化为目标的,而现代工程财务管理的目标已经转向于生态效益、社会效益以及经济效益.而管理目标的转变意味着管理要求的提高,进而以往的财务管理方式已经无法满足工程建筑企业的要求,企业必须改进财务管理技术,提升管理价值理念,如此才能完成工程财务管理目标.
(二)工程财务管理评价体系
现阶段,我国工程建设企业已经逐步同国外企业合作,进而工程财务管理评价体系也相应发生了转变,为能顺应行业发展,工程建设企业都在努力构建并完善新的评价体系.对此,工程建设企业必须根据我国相关法律规定,编制财务报表,并基于项目实际情况制定评价指标,研究工程财务管理的可行性,同时企业还需协调财务部门和其他部门之间的工作,让其他部门能够积极配合工程财务评价体系的工作,这样工程财务管理评价体系才能发挥其价值.
(三)工程财务管理的风险性
目前,由于工程目标的转变以及工程本身的复杂度的提高,工程财务管理的风险性再不断提高,其风险不但包括物资建材购买风险和资产安全风险,还包括预算、基础会计、筹资管理、环境保护等方面的风险,所以工程财务管理工作有着极高的难度和复杂度,稍有问题就可影响到整个工程建设.
二、工程财务管理存在的风险
我国工程财务管理风险主要体现在以下几个方面.第一,在工程财务管理中未明确出各个部门的职责,且财务管理人员的执行力和考核内容也缺乏相应的规章制度.第二,工程工作量评估不到位,这主要是因为很多工程建设企业或者单位没有设立相应评估组织或者机构,无法及时对工程量的完成情况或隐藏问题进行评估.第三,工程财务管理控制过于被动,我国很多工程建筑企业的财务部门和其他部门是完全分开的,这使得财务部门无法准确掌握整个工程的造价,更无法预测相应的财务风险.第四,工程项目合同管理不规范,例如有些合同就一些可能出现的事情没有进行约定,而这极易导致某些纠纷甚至是财务风险.第五,建筑工程财务管理人员综合素质较低,例如某些财务管理人员思想过于陈旧不懂得接受新的财务管理理念,财务管理人员技术水平不高,其工程设计较为浅薄等.这些问题都是现阶段我国工程财务管理存在的风险问题,需及时解决.
三、工程财务管理风险的防范措施
构建工程财务管理风险预警系统风险预警系统能够让企业更好地监控财务风险并及时规避.因此,工程建筑企业可让各个部门建立相应的风险预警系统,如财务部门构建财务风险预警系统、工程建设监管部门构建质量风险预警系统等.与此同时,工程建筑企业还需制定出预警指标体系,并将这些系统进行组合,让其形成一个完整的风险预警网络,这样就能够有效、及时的进行财务风险预防.
完善内控管理体制工程建筑企业需完善企业财务管理部门机构,明确财务管理部门,同时健全基础会计配置,要求财务人员能够定期出具审计报告,披露企业潜在的财务风险,使得企业的管理会计和决策人员在制定财务策略时能够有所依据.
明确职权划分明确工程建设财务管理人员的职权有利于财务工作的开展.对此,企业应划分出授权和职位,并明确每一个人的职责,同时强化工程财务管理的预算能力,如将企业成本目标划分到不同的部门甚至是个人身上,并将改目标作为考核其工作成果的标准,如此就能降低工程的超支风险.
(四)提高财务人员的素质
财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高.因此,工程建设企业应定期对财务人员进行培训,提高其道德素质和工作水平,努力营造良好的文化氛围,从而激发财务管理人员的责任性和工作.此外,工程建设企业还需适当引入具有现代财务管理理念的财务管理人员,在财务管理基础工作上注重其处理突发财务风险的能力,如此才能更好地完成工程建筑财务管理工作.
(五)加大工程合同管理力度
在工程财务风险管理中,工程合同管理占据重要的位置.虽然,工程建设双方都签署了风险合同,但业主或者企业自身都可能导致工程财务风险,且合同签订的质量在一定程度上能够影响财务风险的大小,所以合同签订之前需进行预警防范.企业或建筑单位在签订合同中要注意几点：一是不签违法、未按规定投标、低于成本、没有经过审查的合同,二是重视合同的补充条款,确保材料支付、工程款拨付等与资金相关的条款由明确规定.只有充分管理好合同,工程建筑企业才能通过合同保障自身利益,规避财务风险.
(六)转移财务风险
在工程财务风险管理中,转移财务风险也是一种有效的风险规避策略,这主要运用在物价上涨、工款拖欠以及某些不可预见性因素导致的风险.通常,财务风险转移方法有两种.第一,风险转移给业主或者分包商,即通过合同的方式进行转移,如签订可调价合同等.第二,第三方担保法,为防止工程款项拖欠等财务风险,工程建筑企业可要求业主缴纳一定的保障金,如此就可让企业很好的规避工程财务风险.
四、结束语
综上所述,财务工程管理是一个周期性较长、内容较复杂的工作,所以,工程建设企业若想真正避免工程财务风险就必须先够认识到自身存在财务管理问题以及财务风险潜在因素,其次再针对这些风险制定相关防范策略,重视财务管理和项目管理间的联系,这样才能真正地做到财务管理风险防范.