本站原创石化企业加强质量管理和控制的战略意义
在经济全球化的脚步不断进行的脚步之中,质量成为各个行业、各个企业生存的制胜法宝.企业要想保持其经济实力不断增长,竞争力不断加强,不能仅重视发展的速度和规模,更要注重发展的质量.
构建社会主义和谐社会的现实要求使得石化企业重视其质量管理.党的十八大明确了我国构建社会主义和谐社会的步伐要继续下去,石化企业生产的是石油及石油产品,这属于国家基础性产业资源,关系到国民经济发展的命脉.石化企业的发展不仅仅关系到自身,更关系到国家的繁荣与昌盛,石化企业为国家提供油气资源,其能否提供质量合格的产品关系到其能否承担起应该承担的社会责任和政治责任,石化企业的主营业务包括炼油、工程技术项目,这些项目在生产经营的过程中具有很高的风险,如果石化企业质量管理不到位,那么员工的安全和社会的公众利益都难以保证.
石化公司为了实现自身的可持续协调发展,就必须重视质量管理.有效的质量管理是石化企业扩大企业规模、提高市场占有率、扩大产品知名度的最根本的方法.无论是产品的质量还是每个员工的工作质量都将影响着企业的形象和品牌的竞争力.质量管理不到位直接引发的问题就是安全生产难以保证,产品的质量、员工的工作质量和企业设备的质量,不论哪一个出现问题,都可能导致较大的安全生产事故,最终导致整个石化企业受到波及和影响,严重的时候,可能会导致整个企业被市场淘汰.好的质量管理可以避免石化企业出现资源浪费、无效劳动的情况,对企业生产效率的提高有积极的推动作用.
石化企业在注重质量管理的过程中能够实现管理的优化.石化企业有什么样的经营理念,决定了石化企业采取什么样的管理行为,同时也决定了石化企业的未来出路.某一些石化企业之所以没有市场竞争力就是因为其质量管理的观念非常落后.如果企业没有先进的质量管理观念,那么必然导致员工没有积极地质量管理心态,在生产中会出现低质量行为,这对于企业管理水平的提升是一个限制性因素.当前很多企业已经把质量管理放在了企业的经营管理的哲学之中去,所有成功的企业都告诉我们这一点,那就是良好的质量管理可以带动整个企业的管理水平.石化企业在生产经营中要改变传统的只重视产量、不重视质量的错误理念,把先进的质量管理理念引入到企业的管理之中来,企业生产运营的大前提是保证质量,以优质的产品和服务打动客户,获得顾客的忠诚,使石化企业稳步向前发展.
石化企业质量控制和管理
石化企业质量控制一般内容.石化企业的质量管理要求石化企业收集生产经营数据并整理,在数据整理的基础上发现数据的波动的幅度和规律,质量管理的目标就是将波动控制在最小的范围之内,并避免因为人为的原因而出现数据的波动.在实际的生产中,企业要把产品的质量特征和企业制定的质量标准进行比较,分析差异产生的原因,并及时出台措施进行整改,纠正差异,使企业的产品符合质量标准.质量控制大体上经历以下几个步骤：选择控制对象；确定控制对象的质量特征值；详细说明质量的标准；选择进行质量控制的手段和方法；在实际生产经营中进行测试并做好数据的记录；分析实际生产出的产品和质量标准之间的差异；采取相应的整改措施.
在这里要特别说明的是在质量控制之中,有两种方法值得说明：抽样测试和过程控制.抽样测试一般需要在生产经营之前对原材料进行检验,在生产经营之后对产品进行检测,并根据随机抽取的样本的质量来决定原材料和产品的质量是否在可接受范围之内.过程控制要求石化企业在生产经营的过程中随机抽取在产品或半成品进行检验,用以检验产品在生产的过程中是否符合标准,抽样测试适用的范围是在采购和产品的验收过程,而过程控制适合在生产过程的各个阶段.
石化企业质量管理的组织形式.为了给石化企业的质量管理提供制度上的保证,石化企业应该成立质量管理小组,专门进行产品质量管理和跟踪,质量小组的成立并不是一个偶然现象,在石化企业逐步走向现代化管理的今天,动员石化企业内所有的员工参与到质量管理之中来成为当前企业管理的新趋势.质量管理小组将质量管理观念渗透到员工的思想之中去,并调动员工积极参与,在质量管理的过程中,石化企业也可以实现创新和开发.质量管理小组的最终目的是提高产品质量,降低资源损耗,提高石化企业的经济效益,它要求在生产第一线的每个员工对生产过程中的每一个隐患和问题大胆提出质疑,运用质量管理的理论和方法将质量管理贯彻到底.
质量管理小组在实际的操作过程中要调动员工参与的积极性,让每个员工自愿参加并自主管理,互相帮助和启发；参与到质量管理小组中的成员应该包括领导者、管理层、技术人员和处在生产第一线的员工,质量管理小组的目的就是集百家之所长,群策群力,共同解决石化企业在质量管理中出现的问题.
总而言之,石化企业因其行业的特殊性和对国家经济发展的作用的重要性,在质量管理上应该更加重视和小心,石化企业内部应该树立起质量管理的理念,将安全生产和高质量生产作为企业生产经营的宗旨,探寻提高产品质量的途径和方法.