本站原创单独依靠短期财务风险预警系统还不够,必要时还要建立财务风险长期预警系统.通过二者的相互作用,可以把房地产企业的各种财务风险问题控制到合理的状态,保证资金投入的合理性.
房地产企业财务管理的核心是对财务风险进行控制,如何更好的防范财务风险,将是房地产企业面临的财务管理问题.为更好的防范房地产企业财务风险,必须深入分析房地产企业财务风险的表现形式,从当前房地产财务风险防范的现状进行研究,对风险防范问题进行评估,充分发挥房地产企业财务风险管理职能,避免企业财务风险危机的产生.
资金链困局
财务风险主要是由财务管理过程中各种内外环境因素引起的,此因素具有无法预料和难以控制等特点.财务风险可以导致财务管理偏离预期的目标,从而导致一定的经济损失,同时对项目额外收益也有一定的影响.
房地产行业具有资金密集性特点,因此相应的经营特点与其他行业存在不同.通过分析可以看出房地产企业面临的财务风险主要表现为,一是从偿还债务风险的角度分析,房地产企业在开发项目过程中需要大量的资金,因此大部分企业在项目开发出去后都处于负债状态,房地产企业自身所拥有的资金相对较少,所以企业项目开发资金大都是以借贷形式获取.项目在开发过程中如果资金不能按照预期的规划回收,企业会产生严重的财务风险,无法偿还负债.二是房地产企业再筹资风险问题,房地产企业再开发过程中往往是多个项目同步进行,此种情况在一些集团化房地产开发企业表现明显,企业通过再筹资的方式可以很好的实现项目滚动开发,通过对大型房地产集团公司的资金运转进行分析,一些企业采取筹资连锁担保模式,因此资金在连锁担保的情况下运行,一旦某一个链条断裂,会导致整个资金链出现严重问题,所以房地产财务风险由此产生,对企业会产生严重的财务资金问题,此种财务风险会给房地产开发企业带来致命的打击.
风险监控
房地产企业在面临财务风险的时候,只有不断培养监控和识别风险的能力,才能应对各种财务风险的考验.只有对各种财务风险前兆掌握清楚,才能准确识别风险,具备控制风险、消除财务风险的的能力.财务风险监控需要一些宏观策略做指导,才能把各种风险控制到最低限度,从房地产企业的发展特点看,如果出现流动资金减少的状况,银行贷款依然,应收账款相对减少等状况的发生,说明企业的发展存在安全隐患,发展后劲相对不足,需要转变企业发展方式才能解决企业财务资金问题,为企业实现可持续发展创造条件.如果企业在发展过程中债务状况加重,到期还款能力明显下降,房地产企业在高债务下运转,财务风险会很快暴露出来.房地产企业财务结构不合理是导致财务风险的另一个原因,企业自身资本与总体资本的比例减少,已经说明企业的财务风险的形成,如果企业不采取相关的策略,财务危机会马上暴露出来.
从微观指标角度对房地产企业财务风险进行分析,可以帮助企业有效监控风险,企业收益指标在企业财务风险控制中起到重要作用.如果企业在发展过程中收益下降,并且逐渐呈现亏损现象,充分说明企业离破产已经不远,虽然在初期可能会出现盈利的现象,但是偶发事件和非主营业务产生的净资产会出现增加.因此企业会出现经营性盈利而项目经常收益出现亏损的现象,此时企业的财务危机已经形成.如果不采取积极有效的措施,财务风险会产生.财务指标状况对企业财务风险产生影响,主要是从比例和资产负债率两个方面进行考虑,资产负债率主要是指1元资产中有多少资产是属于债权人的,如果t通过计算出的比例较低,说明企业资金相对稳定,如果此企业过大,说明企业负债问题较大,企业所隐藏的财务风险亦较大.比例主要是从企业所拥有的短期投资与货币资金所占流动负债的比例状况,通过此方法可以看出企业即刻偿还债务的能力.如果通过计算得出企业比例越高,说明企业短期内财务风险相对较少.
防范策略
房地产企业财务风险管理策略需要从风险回避角度出发,项目实施过程中如果风险事故出现的可能性较大,或者不可避免的时候,必须主动出击,减少风险的发生,按照一定的方法和策略对出现的风险进行控制,保证行业稳定健康发展.如果风险已经存在,必须停止正在进行的各种经营活动.但是此时风险已经存在,即使及时停止活动,也会造成一定的经济损失,因此方法控制具有一定的局限性,必须实时进行财务活动监控,保证各种经营活动符合社会经济发展的要求,符合市场发展和财务管理的要求,才能有效防范各种财务风险的产生.风险回避策略只有在财务风险较高的情况下才能发挥作用,采取财务回避策略可以保证财务风险的概率处于较低的状态.
房地产企业在发展过程中需要采取财务风险防范策略,只要通过财务风险防范策略把各种风险控制在发生之前,才能从根本上避免财务风险的发生,对企业健康稳定的发展是非常有利的.风险防范需要认真研究影响风险的各种因素,对每一种因素采取一定的防范措施,才能从总体上避免风险的发生.
财务风险防范策略是企业风险防范最积极最主动的方法.风险隔离是房地产企业避免财务风险的一个重要措施,通过分析把容易产生风险的单位从房地产企业中隔离出来,避免房地产企业与其他企业一样承受风险,从根本上把房地产企业的财务风险控制到最低限度.应急计划是避免风险的重要方法,房地产企业在项目实施过程中应该充分考虑各种风险,制定风险产生后的应急计划,把财务风险产生的损失降低到最低限度.应急计划主要从两个方面展开工作,一方面是企业为避免潜在风险而制定的应急计划措施,另一方面是企业发生风险后,采取相应的应急计划保证企业充分进行运转.保险转嫁也是房地产企业控制财务风险应该采取的一种策略.从保险转嫁的特点看,实现保险转嫁才能保证房地产企业风险转嫁,通过房地产企业财产险达到降低财务风险的目的.
有部分企业在进行项目开发管理过程中,缺乏必要的财务预算管理策略和意识,从而导致房地产项目在土地征用成本、经济效益、资金运作等方面存在一定的问题,企业运行过程中缺乏细致的财务预算,导致经济效益回报率下降.因此很多房地产开发商在资金运作上存在盲目性现象,没有真正从财务管理的战略高度去分析成本,只有简单的对项目进行财务核算,没有进行专门的成本控制管理,所以企业成本投入较大.而真正实现的经济效益较少,造成投入和产出不平衡.我国房地产企业普遍存在举债随意的现象,企业在发展过程中不断的向单位借款或者通过信贷的手段向银行贷款,没有从根本上把企业资金从内部挖掘出来,导致企业的成本负担不断加大,项目的投资风险度也在成本增加过程中提升.
房 地产企业的资本总数对项目发展产生重要的影响,同时总资本中借人资本与自有资本的比例对项目开发同样会产生影响,如果二者的比例处于不恰当的状态,房地产企业的财务风险就会形成.房地产企业在项目开发过程中需要拿地,拿地过程中运用银行贷款资本和自有资本对企业的影响是不一样的,如果运用银行贷款比例较低,会导致房地产企业的资产负债率增大,因此财务杠杆此时发挥的作用会增强,所以产生的财务风险也会增强.
预警体系
房地产企业在进行项目实施之前,需要认真调研市场,对市场状况进行深入了解,可以从根本上防范市场风险的产生.房地产企业为保证市场调研工作顺利开展,需要成立专门的市场调研机构,成立专门的组织机构,经常深入市场,对市场的各种状况进行分析研究,对市场的波动和市场容量进行准确评估,把竞争对手和潜在竞争对手的状况进行深入分析,主要是从优劣两个方面进行研究思考.只有认真研究市场要素,才能获取市场的第一手重要资料,为后期财务风险管理奠定基础.对市场的研究既要看到现在,又要着眼未来,要从市场承受力和容量两个方面考虑,准确定位投资目标.
在项目投资过程中,只有加强项目管理,才能有效控制财务风险.房地产项目的投资项目有行业的特点,主要是由房地产企业投资大、资金回收周期长、地区经济发展状况影响大等特点决定的,因此房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素影响.针对各种要素可能产生的风险,需要建立配套的财务风险防范策略和措施.通过科学的管理,可以实现对行业经济效益进行预期分析,对投资方案进行认真分析,保证方案的可行性,开发商投资过程中涉及的项目较多,因此可以采取投资组合理论分析方法,对项目投资进行组合分析,从根本上把项目投资财务风险控制到最低状态,保证投资的科学性和合理性,为房地产企业的健康稳定发展奠定坚实的基础.
建立财务管理预警体系,可以把财务风险控制到最合理的状态.项目开发过程中需要建立短期财务预警措施,资金运转过程中需要建立流量预算体系.在房地产企业项目开发过程中对资金状况进行财务报警,从而帮助投资者实时了解项目风险状况,可以及时采取措施避免不必要的财务风险产生.为避免财务风险的产生,建立短期财务风险预警体系是必要的.单独依靠短期财务风险预警系统还不够,必要时还要建立财务风险长期预警系统.通过二者的相互作用,可以把各种财务风险问题控制到合理的状态,保证资金投入的合理性,从而为房地产企业获取更好的经济效益奠定了坚实的基础.房地产企业在发展过程中必须坚持以人为本的原则,财务风险控制需要有一流的专业财务管理队伍,因此企业在发展过程中应该重视对专业财务人员的培训,保证财务人员不断适应市场新环境的要求.