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成本管理相关论文范文,与对建筑成本管理探究相关大学毕业论文范文

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【摘 要 】伴随我国经济的增长建筑业也开始蓬勃发展,而建筑业如果想要长远科学的发展,必须注重成本管理,能够正确认识和了解其作用,能够不断完善成本管理机制,才能够不断地提升经济效益.本文主要通过论述成本管理在建筑业中的作用,来分析当前在建筑业中存在的一些成本管理问题,研究建筑成本管理的基础工作,并采取科学方法和技术来加强成本管理的力度,进而达到降低建筑成本的目的.

【关 键 词 】建筑成本;管理探究;降低成本;有效措施

1.我国建筑工程成本管理的重要作用

伴随市场经济的发展和体制改革的进行,我国建筑业的成本管理工作也越来越重要,所处地位也逐渐提升.经过在建筑施工的过程中实行科学、规范、正确的成本管理控制,不仅能够极大地降低施工成本,缩小和减少额外成本,还能够对整个建筑施工过程实施科学、制度化的监控,进而达到提高工程质量,提升建筑企业经济利益,实现建筑工程的社会效益的目的.

2.当前建筑业在成本管理上存在的主要问题

2.1、成本管理的意识淡薄

目前我国许多建筑企业的负责人和职工都对成本管理没有足够的认识,理解不到位和应用意识很淡薄.建筑企业的负责人和职工只是

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对工程的质量和进度关心,对于建筑成本管理漠不关心、没有市场观念.一般在建筑施工的过程中,建筑负责人基本上没有依照企业工程项目要求实行先预算后操作的方案,往往实行边干边算甚至是干了后算,基本上没有市场意识以及整体意识,导致项目报价不准确、预算超标、缺乏竞争力的后果.另一方面,因为不重视不同技术方案的技术经济评估,忽视施工方案的甄别和选择,让建筑工程项目成本管理缺乏技术上的有力支持,很容易造成盲目追赶工期、选择不当的技术施工方案,盲目加快进度,进而导致额外施工成本的增加等结果.

对建筑成本管理探究参考属性评定
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2.2、建筑企业高层管理人员责任感不强,素质急需增强

当前我国建筑企业高层的管理人员缺乏责任感,并且建筑企业没有足够的不仅理论知识丰富,更有着足够的实践经验和成本管理经验的复合型人才,导致企业的很多管理人员建筑成本管理能力不强,没有足够的理论知识作为支撑,而一些大学生虽然理论知识丰富,可是却缺乏实践经验.建筑企业的高层管理人员、建筑施工人员、操作人员的素质需要提升,业务水平和专业知识需要提高.尤其是建筑企业缺乏责任制,没有目标成本分解,许多责任不能够落实到个人,非常不利于管理人员实施成本管理的自觉性和主动性,极易形成有关负责人和职工责任心不强、消极怠工.

2.3、材料管理不严格,浪费现象严重

建筑成本的高低受材料费用的影响特别的大,所以必须加强材料管理是进行建筑工程成本管理的主要内容.可是目前很多的建筑企业在材料管理这方面比较薄弱,没有明确的领料用料制度,施工中的浪费现象特别严重.例如现场施工人员没有经过技术部门的同意,没有制定相关的消费定额,就可以随意的领取材料.再比如对领取的材料不能够实现充分利用,随意浪费,并且对于那些周转材料和低值易耗品的管理更是混乱和不善.建筑企业制度不完善,监督机制不科学,发现浪费责任不能追究到个人.并且在建筑企业内部存在管理人员和企业员工虚开****,私底下变卖企业材料中饱私囊情况非常严重,导致建筑企业成本失控.

2.4、成本管理机制不健全,有待完善

成本管理的规章制度和管理机制必须科学、规范、适应性和操作性强是进行成本管理的重要基础,这其中成本管理机制一般包括责任机制、工作制度、奖惩制度、施工技术标准、安全机制等.可是目前我们国家的建筑业存在许多问题,现状不容乐观,虽然很多建筑企业都依照国家要求制度出一系列的成本管理制度,可是这里面的问题仍然不少.第一,伴随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑企业制度的成本管理制度不够科学和完善,而且伴随社会的发展这些制度有的已经不能够很好的适应市场的需求;第二,很多建筑企业虽然制定了建筑成本管理制度,可是不能够很好的执行和落实,没有真正的指导实际的建筑施工.


如何写成本管理学位论文
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3.提高我国建筑工程成本管理水平的对策措施

3.1、转变观念,加强认识

建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视,转变观念,树立现代成本管理意识.首先,注重提高管理人员与操作人员的思想意识,对其进行指导教育,使其认识与关注成本管理观念与经济意识,自觉将成本管理工作摆在重要地位.其次,加强对管理人员与操作人员的培训,使其提高专业知识水平与业务操作能力,以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制,从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量.

3.2、提高人员素质,增强其责任心

成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验,又有很强的责任心、高素质的人员.首先,建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关,保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验.其次,通过多种形式对人员进行培训,提高其文化素养、业务水平与成本管理能力,使其能够与时俱进.再次,设置严格的责任机制,合理配置人员,调动其工作积极性与热情,增强其责任心,从而有利于成本管理效率的提高.

3.3、健全监督机制,加强材料管理

施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益.针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象,管理人员应完善监督机制,强化材料管理,制定严格的领料、用料制度,严格操作人员充分利用领用材料,减少材料成本浪费.且通过监督与管理,强化施工技术,改进工作方式,做好成本控制,加强成本管理,降低工程成本,以提高工程质量与效益.

3.4、运用管理会计的方法、技术,搞好成本分析

成本分析主要是利用成本核算和其他有关资料,全面了解成本变动情况,系统分析研究影响成本升降的各种因素及其形成原因,总结成本管理的经验和教训,寻找降低成本的潜力,制定降低成本的有效措施,给未来的成本管理指明方向.开展成本分析制度化,定期进行成本分析.除采取指标对比法、趋势分析法、因素分析法等常规方法外,采用管理会计中一些分析方法:如量本利分析、实际成本分析等等.

3.5、建立健全成本管理机制

建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制,完善企业成本管理体系,保证其适应社会市场需求.通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度,建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度,满足社会经济发展与实际工作的要求,正确处理好工程成本、工期与质量的关系,以利于提高整个工程企业的成本管理目标与质量水平.

3.6、提高劳动生产率,降低成本

提高劳动生产率可以减少单位工程的工时消耗,进而降低成本.所以建筑企业必须掌握先进的施工工艺,进行先进的科学技术,购买技术含量高、生产效率高的机械设备,尽最大的努力提高生产效率.制定科学高效的管理制度,确保整个建筑施工过程中每个职工都能够发挥自己高效的生产作用.另外劳动生产率的提高有赖于职工的素质,因此必须抓好智力开发和职工培训工作,使广大职工成为精通业务技术、懂管理、会经营的生产技术和业务骨干.同时,要严格控制雇佣季节工,严格按定编、定员配备各类人员,减少工资费用的开支.

结束语

总之,成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要,其作用也越来也重要.对此,建筑工程企业应加强成本管理,提高成本控制,完善成本管理制度,以有效降低工程成本,提高企业经济效益与社会效益,从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高.

参考文献

[1]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者.2009(19)


本文来源:http://www.zhuanjy.com/guanli/mba/392024.html

[2]王尧全,朱仲土,李黎明.浅析建筑施工项目成本管理[J].经营管理者.2009(06)

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