本站原创【摘 要】在当今的建筑行业,竞争异常地激烈,因此,一个好的成本管理与控制的实施,对企业、对社会是很有意义的,不仅仅提高企业的经济效益,还能提高社会效益,所以,在建筑工程中加强风险管理势在必行,必须要给以高度重视.
【关 键 词】风险管理成本控制风险识别防范措施
一、建筑工程项目风险管理中目前存在的问题
(一)建设工程项目在设计阶段对成本管理的忽视.
由于中小型建筑公司自身人力资源所限,在职人员的业务素质有限这一客观因素,投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项,造成估算的不精确.同时,忽视了工程建设前期阶段的重要性,成本控制的重点主要放在工程建设的后期阶段,尤其是工程决算阶段,因此经常出现投资成本超限的现象.
(二)建设工程在招投标阶段对成本管理的忽视.
由于建筑市场逐步的由卖方市场转为买方市场,这导致建设施工企业的竞争越来越激烈,这直接表现在招标投标过程中,往往存在着不合理的竞争.而施工单位为了自己企业的利益,一味要求追加工程费用,所以这种不符合工程的招投标要求,指定承包商给国家、社会带来巨大的损失,也是工程建设成本超额的隐患.
(三)工程成本管理基础工作薄弱,信息积累滞后.
目前工程投资确定多是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班的统计为基础.随着计算机信息处理能力的日益普及和提高,在瞬息万变的工程市场竞争中,建筑业数据信息化模式、决策程序、管理结构等项目的量化程度较低,没有一个有效的工程成本管理信息系统,致使大量已完工程资料缺乏收集、分析、统计,造成了信息资源的闲置和浪费,使工程项目缺乏相应的参考依据.但由于小型企业本身可用资金不足,公司一般没有多余的资金用于改进公司的管理设备.
二、建筑工程项目风险内涵和风险管理的重要性
工程项目风险管理的重要性：首先,工程项目风险管理能够促进项目实施的科学化、合理化,有助于提高决策的质量.其次,工程项目风险管理能促进项目经营效益的提高,将有关处置风险的各种费用合理地分摊到产品、过程之中,减少了费用支出；其各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率,减少风险损失,这也促进了项目组织经营效率的提高.第三,工程项目风险管理能为项目组织提供良好的经营环境,确保项目组织经营目标的实现.第四,工程项目风险管理对于消除和控制我国建筑行业市场中的不确定性,规范市场行为,保障我国建筑业健康发展具有积极意义和重要作用.最后,工程项目风险管理有利于资源达到最佳组合.
三、建筑工程项目的风险识别
首先,收集信息（准确性,有效性）.风险识别需要大量的占有信息,了解情况,要对项目系统以及以及系统的环境有十分深入的了解,并要进行测试,不熟悉情况是不可能有效进行风险识别的.其次,进行风险形势估计,可以使项目管理班子换一个角度重新审查,认清项目形式,揭露原来隐藏的假设、前提、和以前未曾发觉的风险,抛弃所以个人的良好愿望,只承认项目现有的能力.最后,在风险形式估计的基础上,尽量客观地确定项目所存在的风险因素,分析这些风险因素引发工程项目风险的大小,然后对这些风险进行识别分类.
四、建筑工程项目的风险防范措施
风险回避.对于建筑工程项目而言,若管理人员发现某些风险发生损失的可能性较大,或者一旦发生损失且损失的程度很严重时,采取中断风险源,使其不至于发生或者遏制其发展,主动放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担该风险的行动方案,这就是风险回避.回避风险的决定应该在项目的计划阶段时确定,以避免前期人工浪费或者中途改变方案的不便.如果单纯地从处置工程项目特定风险的角度来看,回避风险自然是最彻底的办法,但这是一种消极的防范手段.因为回避风险固然能避免损失,但也失去了实施项目可能带来的收益的机会,且窒息了项目各方的创造力.因此回避风险有局限性：某些风险是无法回避的；回避风险意味着放弃收益；在避免某种风险的同时,可能会产生另外一种风险.从上述分析不难发现,回避风险适用于以下几种情形：一是客观上不需要的项目,没有必要冒险；二是损失频率虽然不大但是一旦发生损失,后果严重,项目组织实施无力承担后果的项目；三是采取其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项目的预期收益.
风险控制.一种具有积极意义的风险处理手段.风险控制是通过事先控制或者应急方案使得风险不发生或者一旦发生后损失最小或尽可能地挽回损失.其方案有三：a、预控方案.经过风险识别后,对每一个风险进行详细的说明,使得员工在做项目前都要预先了解这一工作的风险和预控措施.b、应急方案,目的是使得项目损失最小.应急方案是在损失发生时起作用的.对风险进行评价后,对那些较大风险或者可以分类的风险制定应急方案.如火灾应急方案、坍塌事故应急方案等.c、挽救方案,目的是将风险发生后造成损失的财务修复到最高的可使用程度,以及对工程项目企业的影响降到最低.
风险转移.设法将风险的结果连同风险应对的权利和责任转移到其他地方,应用最多.实行这种策略要遵从三个原则：它应有利于降低工程造价和有利于履行合同；谁能更有效的防止和控制某种风险或减少该风险造成的损失,就由谁来承担该风险；应有利于调动承担方的积极性,认真做好风险管理,降低成本,节约投资.转移风险并不会减少风险的危害程度,它只是将风险转移给另一方来承担.个人的优劣势不一样,对风险的承受能力也不一样.在某些环境下,风险转移者和接受风险者会取得双赢.而在某些情况下,转移风险可能会造成风险显著增加,这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所将要面临的风险.
五、结语
在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,以上是建筑工程项目的风险识别和防范措施.只要企业经营者高度重视,提高对各种分析的认识和辨别,时刻掌握国家有关政策法规和建筑市场发展变化情况,及时分析可能产生的风险,针对不同的风险,及时研究对策采取不同的防范措施,将风险化解或者是降到最低,以提高建筑工程项目施工企业的营运能力和市场竞争力.