老年康复中心建设项目风险管理

【摘 要】项目风险管理在项目管理中的重要性越来越明显,对项目风险的有效管理是项目得以进展和完成的重要考验.在项目管理工作日趋复杂的今天,老年康复中心的项目管理工作更为重要.由于我国老年康复中心项目建设起步较晚,许多问题亟待研究解决,本文就Z市老年康复中心建设项目情况进行系统的阐述.在介绍老年康复中心项目基本情况基础上,运用项目风险管理基本理论方法,通过对项目风险因素分析、项目风险评价、项目的风险应对与控制等进行系统地分析和研究,进而提出决策方法,为实现老年康复中心项目建设提供合理的、具有可操作性的建议和对策.

【关 键 词】老年康复中心；项目风险管理；项目风险评价；风险解决对策

1.项目风险管理理论

1.1项目风险及项目风险管理的概念

本文将可能导致项目损失的不确定性称之为项目风险,专家对工程项目的风险是这样定义的[2]：工程项目风险是指那些所有可能影响工程项目目标正常顺利实现的所有不确定因素的集合.项目风险管理主要是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程.项目风险管理的主要工作有：风险管理的计划编制、风险识别、风险分析、项目实施中的风险控制.

1.2项目风险识别的方法及风险识别体系

风险分析的第一步就是要对风险进行识别,风险识别是对风险进行分析的基础,也是人们得以系统的连续的认知和识别项目风险存在的必经环节[3].项目风险的识别方法很多,最为主要的方法有专家调查法、故障树分析法、幕景分析法、核对表法等方法以及它们之间的相互组合.对不同方法的选择要通过具体问题具体分析,通常情况下很少运用单一的方法而多为几种方法的组合以收到良好的效果.风险识别的任务就是客观的了解风险的存在,尽可能全面的对风险产生的可能产生的原因和存在的条件进行描述,以及预测风险事件一旦发生后会产生怎样的后果及不好的影响.

1.3项目风险评价的方法及步骤

所谓对项目风险评价就是通过一系列的分析技术,用定性、定量或将两者相结合来处理风险的过程,其目的是对风险所产生的影响做一定的评估.分析评价风险有许多种方法,常用的有调查和专家打分法、蒙特卡洛模拟法、模糊数学法、敏感性分析法、CIM模型.项目风险评价的一般程序如下：编制风险评价计划、组建评价组织、资料收集、危害辨别、辨别可能受到危害或波及的人员、评价风险、确定消除或控制风险的方案、实施控制、控制措施有效性评价、定期评审、监督风险评价.

2.Z市高新区老年康复中心建设项目风险管理分析

2.1Z市高新区老年康复中心建设项目基本情况介绍

Z市高新区老年康复中心建设项目位于我国S省Z市高新区,老年康复中心建设项目总用地面积实为11.46公顷,总建筑面积达到18.6万平方米.这其中地上总建筑面积约为16.5万平方米,其余2.1万平方米为地下建筑面积.容积率预计在2.44左右,而绿化率大约在35%.按功能用途讲老年康复中心分为老年大学、保健医院、老年公寓、生活配套.其中老年大学总面积1.2万平方米.保健医院总面积高达4万平方米.该项目的理念是在建成后能够使入住的老年人满意的享受到食宿、护理、医疗及康复等丰富多彩的老年生活,能够真正使老年人得到“老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、老有所学、老有所乐”的养老生活,推进社会主义和谐社会建设.

2.2Z市高新区老年康复中心风险识别体系

考虑到Z市高新区老年康复中心项目的规模大技术复杂等特点,因此,需要建立的风险评价指标体系因素很多,并且这些因素有很多的不确定性.所以,本项目经反复商讨最终决定应用风险识别常见的德尔菲法来进行风险识别.对若干专家和技术人员进行实际工程方面的咨询,再通过调查、分解、讨论等提出所有可能存在的风险因素,并筛查出微弱影响的、作用很小的风险因素,并且主要致力于研究主要因素相互间存在的微妙关系,对专家意见进行反复的归纳整理,遇到问题及时和专家沟通,最终得出全方位综合性的意见,并最终再次征求专家组的建议和意见,最终对项目构建了风险评价指标体系.

2.3老年康复中心项目风险评价

考虑到老年康复中心项目的规模性较大,工程技术较为复杂,对社会和环境的影响都很大的,所以对老年康复中心项目的风险评价方法的选择上要有一定的针对性,并且目前处于决策阶段,数据缺乏,所以该项目选择基于AHP的风险评价法.AHP法的全称是层次分析法又可以翻译为解析递阶过程法.层次分析法的基本思路是将项目进行系统的结构层次分解,将复杂的风险问题逐步细化,从最高层向低层依次分解；再通过这种系统的结构关系,将项目中可能的复杂又严重的问题化解为有层次关系体系；再运用加权平均数的数学理论以及各个层级之间的隶属关系对各个层次的因素求出权重系数,最后确定重要性,从而更有针对性的给出决策方案.在项目风险评价方法中,AHP是较为灵活和便捷的风险分析方法.

3.老年康复中心建设项目的风险管理对策

3.1人力风险控制

业主和投资者方面,业主方面是具有很强支付能力的、企业经营状况良好的业主.所以在此环节可以保证业主会努力完成他的合同.

承包商方面,必须做到聘请技术能力和管理能力强的、有适合的技术专家和项目经理的,能积极参与并且认真履行合同的承包商.保证承包商可以按时完成施工的进度和流程.设计单位方面也要做到设计的方案能切实实施,设计文件完备,及时交付图纸,保证很好的完成设计工作.

项目管理公司方面,一定要聘请管理能力强、组织能力强、工作热情和积极性、职业道德、公正性都很好的项目经理来监管项目.保证在施工阶段各个方面的顺利实施.保证人员和现场的安全,以及对现场周边环境的保护.

3.2系统结构风险

在系统结构方面,该项目做到了以确定项目结构图上的项目单元为具体的分析对象,即各个层次的项目单元,直到最细节上的风险.在项目实施以及运行过程当中,这些工程活动都可能遇到各种障碍和异常情况,比如技术问题以及人工、材料、机械的费用消耗等增加.为此,该项目应该对这些问题的出现加以考虑,并想好相应的对策.还要加设专门的部门进行全面的管理,在整个系统结构中将其置放在较高的层次上面来加以重视,避免风险的发生.

3.3老年康复中心项目建设中组织实施的风险控制

对项目建设实施阶段应该采取的风险应对措施：在项目的建设阶段,该项目的业主应该起到主要强化工程安全意识的职责,将事前控制与事中控制动态结合起来,采取全面化,多样化,系统化的项目管理方针来确保项目的顺利开发.在可以保证项目达到质量标准的前提下,尽可能应用各方面的措施来督促项目尽快实现预期目标,力争在最短的工期内完成项目的建设任务.同时,主要注意下列几方面：

（1）在项目建设实施之前,为了有效降低项目中有可能潜在风险,建议通过承包方式中的招标和合同类型的选择来加以控制,并且尽可能选择规范的成型的施工方法与工艺来避免不 必要的风险.

（2）在项目建设施工的过程中,要对详细的施工计划进行科学的符合实际的缜密的计划,并在项目施工建设中时刻督促计划的执行力度,严格按计划实施,遇到意外情况再因时制宜的修改计划.

（3）严抓质量管理环节,结合项目管理技术和方法来综合管理,建议施行动态管理来控制目标完成目标,确保目标能很好的完成并且达到降低项目各类风险的终极目标.

（4）将各项人力、物力、财力等资源都充分的积极的调动起来用于项目管理的工作之中.在保证质量和财力的情况下尽一切可能去缩短项目建设施所需的工期.

（5）对工程造价部分要建立客观的理性的科学的系统加以分析和控制.定期要对造价人员进行相关的行业培训,尽力保证预算编制的质量,同时成立专项部门来把握好结算的相关工作.