本站原创【摘 要】本文针对目前企业集团中财务管理模式存在的弊端,提出了要改革传统的集权式、分权式和混合式三种模式,转而应用一种全新的集团财务管理模式――集中式财务管理模式来顺应时展的潮流,从而保证企业集团经营活动的顺利进行.
【关 键 词】企业集团；财务管理；集中式管理；管理模式
一、前言
笔者作为太极集团有限公司的一名会计工作人员,主要研究的方向为企业集团的财务管理模式.随着我国市场经济的快速发展,各个企业之间的兼并重组等日益加快,企业集团发展的速度也越来越快.但是,作为企业集团管理中的重要环节的财务管理工作,其发展的步伐并没有完全跟上经济发展的速度,仍然沿用传统的财务管理模式,这与当前企业集团管理的内外部环境不相符合.事实上,企业集团是一种实力相当雄厚的经济联合体,它是以大型的企业为构成的核心主体,具有多层次结构的母子公司联合体,主要是以产权联结为主要纽带,并辅以产品、技术等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,而且实行经济上统一控制但法律上却相对独立的这样一个企业联合体.从本质上来说,企业集团属于现代企业构成的高级组织形式之一,主要是通过规模效应和协同效应来尽可能的减少交易费用.应该来说,这些企业集团的建立是对传统的单一化的企业组织内部结构关系的一种突破和调整.由于其最主要的纽带就是通过资本建立起来的.因此,企业集团的财务管理工作显得非常重要.
二、企业集团财务管理模式概述
企业集团作为一个集资本、产品、技术、管理、市场网络等多种实力于一体的大型经济联合体,其管理模式包含了资本控制型、行政控制型、参与控制型或平台控制型,其财务管理模式就是指企业集团和其各个组成成员实行的战略性群体管理模式,它们的财务管理目标都是为了实现企业集团的价值最大化.从学术的角度来看,财务管理模式有着广义和狭义之分.广义的财务管理模式指的是分配财务决策权,并且包含了财务控制、财务监督,以及具体的机构设置、职责分工、运作方法等多方面的内容.而狭义的财务管理模式指的就是从财务决策权的集中与分散的角度,把其划分为三种类型,即集权式、分权式、混合式等模式.（1）就集权式财务管理模式而言,其主要就是指企业集团的子公司业务属于核心集团的业务扩大化,财务管理的大部分决策权主要集中在母公司,母公司采取整体的控制和统一管理.子公司只具备少部分的决策权,从本质上来说,这种管理模式下的企业集团的子公司事实上就是母公司的一个直属分厂或公司.这种模式的优点就在于能够统一的指挥和安排财务政策,有利于发挥宏观调控功能,有效整合财务资源,提高财务管理效率.但是,这种模式也有明显的缺陷,即高度集中的财务权限严重压抑了子公司财务创新的能力和积极性,使得决策风险大大增加.（2）就分权式的财务管理模式而言,指的是企业集团的子公司拥有较为充分的财务管理决策权,母公司对于子公司只是采取间接的财务管理办法.这种模式下的子公司拥有相对多的财务决策权,其优点就是减少了母公司的决策压力,给子公司更多的决策自由和机会,有利于提高子公司的积极性和创造性.但是,这种模式却不利于发挥企业集团的协同效应,容易发生只顾自身利益而影响集团整体战略管理的问题.（3）就混合式管理模式而言,即把集权与分权结合在一起的财务管理模式,它较好的体现了集权与分权的统一性,基本上能够发挥母公司的财务调控职能,又能在一定程度上激发出子公司的积极性和创造性,较好的融合了集权与分权的优势,克服了过分分权或集权的缺陷.
三、企业集团财务管理模式创新路径分析
一般来说,目前较为成功的企业集团的财务管理模式,基本都是采用集权和分权相互糅合的模式.企业集团应该根据不同的发展战略目标,股权结构,企业文化以及具体的竞争环境来采用灵活的混合式财务管理模式.此外,笔者认为,企业集团还应该充分考虑到自身信息系统的影响和制约作用,这些都是企业集团选择财务管理模式应该考虑的因素.应该说,这些年来,我国的确组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型企业集团,它们已经在很大程度上发挥了自身的管理、技术、融资等优势,也顺利带动了整个产业的更新升级.但是,企业集团发展到一定规模以后,尤其是在现代市场经济条件下,企业集团面临着更大的挑战.由于受到传统计划经济体制的深刻影响,企业集团要完全摆脱计划体制的负面影响,在短期内是根本无法实现的.企业集团经过这么些年的运行之后,财务管理状况已经明显不能适应新时代的发展要求,主要体现在思想观念僵化、本位主义严重、人员素质低下、资金管理散乱、监督检查不力等方面.以上这些问题都充分体现了企业集团财务管理模式的弊端,严重影响了大集团整体优势的发挥.那么,针对以上企业集团财务管理模式的弊端,笔者作为一家企业集团的高级会计师,通过日常的工作经验以及深刻了解了相关的财务知识,认为,当前的企业集团必须尽快针对已经出现的各种问题,采取各种措施来切实加强财务管理,并根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,构建起具有自身特色的财务管理模式,以促进企业管理,提高整个企业集团的核心竞争力.
（1）企业集团应该首先培养强烈的现代化财务管理意识,比如说时间价值、风险价值、边际、机会成本等观念.从财务管理目标来看,企业集团应该尽快树立一个最优化的财务管理意识,并切实应用到财务管理实践当中去,权衡筹资成本,分析资本结构,测算投资风险,分析流量等,努力引进并使用先进的现代化管理手段,提高企业员工的整体素质.（2）企业集团应该在集团内部推行全面预算管理.预算管理中的预算不是一种简单意义上的计划,而是一种管理机制,它是企业进行财务预测的重要手段和工具,能够有效协助企业进行战略实施和管理控制,是企业财务管理的重要内容,也是企业决策型财务管理体系构建的重要基础.企业集团推行全面预算管理,可以提高管理的效率,优化资源配置,还有利于实现集团的整体战略目标.在推进的过程中,企业集团应该要充分体现全面预算管理的全员、全额、全程三方面的内容.然后,还要建立健全预算组织机构,从而在一定程度上保证预算工作的顺利进行.（3）企业集团要创新财务管理模式,还应该加快财务的信息化建设进程.这就要求企业集团能够为财务信息化建设提供必要的技术保障和便利条件,从而能够实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析,实现财务与业务的协调,最大限度地节约资源,提高协同效率.企业集团还应该树立风险意识,建立有效的风险防范机制,认真分析财务管理的环境及其变化情况,建立约束机制来控制和防范财务风险,实行全员风险管理,进一步提高财务风险管理水平.此外,集团也应该完善企业集团的内部审计制度,加大监控力度.
四、结语
总而言之,笔者作为一家大型企业集团的高级会计师,已经深刻&# 30340;意识到了,企业集团的发展应该随着时展的趋势而做出相应的调整,尤其是作为核心管理内容的财务管理工作更是重中之重.针对当前企业集团的财务管理模式仍然存在的问题,笔者认为,我们应该根据实际情况,采取合适的财务管理模式,比如说集权式与分权式相结合的模式,又比如说集中式的财务管理模式,这些都能够在当前时代背景下更好的保证企业集团经营活动的顺利进行.