本站原创【摘 要】土建技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策,即为产品使用者着想,努力实现城市规划的要求,从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题.土建管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上.文章基于此主要探讨了土建现场管理的优化策略.
【关 键 词】土建；施工；施工管理；现场管理
当前土建管理工作存在以下几方面的问题:如何组织设计和制订工程建设计划,如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作,如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度,如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作,如何建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作,如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等.本论文基于此主要探讨了土建施工现场管理的优化策略.
1土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础,应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理.同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立,这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径,当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,手段落后,导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为.因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作,从被动的事后管理向源头控制转变,从源头上控制安全事故的发生.为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,都具有重要的理论意义和现实意义.
2加强土建施工的现场管理的方法
2.1进场教育.对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗.一般企业对于进场的员工实行安全教育,它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育.企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育,安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育,企业安全规章制度的教育.二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定,施工现场安全生产管理制度,安全生产法律和文明施工要求,工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素.班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程,班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律,本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求.
2.2建立完整的组织管理机构.施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理.因此必须有一套严密的组织体系来加以保证.所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系.做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人.明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络.
2.3编制科学的施工方案.施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异.一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同.因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.
2.4加强施工现场的安全管理.施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大.因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地.
2.5加强施工组织的协调管理.协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工序和设计的要求,保证施工的每一个环节有序到位.建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性.通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.
2.6加强与施工员工的沟通.在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分.由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证.土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务.我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求.因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段.
安全生产是施工现场管理的重中之重,应设立专门的安全小组,建立安全保障体系,落实安全生产责任制,严格按照建筑施工安全文明标准执行.施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高.对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理,还需要强有力的帮助,尤其是那些施工方无法解决,或者说不能较顺利解决的问题,遇到这种情况时,作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动,从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手.实现项目的建设目的是所有单位的追求,作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标.