建筑工程项目施工现场管理

摘 要:建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现.因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点.本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策.这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义.

关 键 词:建筑工程;施工现场;管理;

施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所.施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容.因此,对建筑工程项目来说,要充分认识到施工现场管理的重要性,加强现场施工管理工作.笔者结合工作实践,就这一问题作出以下探讨:

1.施工现场管理的内涵和意义

1.1施工现场管理的内涵

施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务.

1.2加强建筑工程施工现场管理的意义

施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标.良好的企业管理要突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面:

首先,施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行.在此基础上,再追求施工项目的优质高效,以最少的时间,最快的进度,保质保量的完成施工任务.

其次,物资和建筑材料管理也非常重要,对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记,达到降低物资消耗,节约施工成本的目的.

最后,以先进的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员互相配合,改进施工方法,增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果.

2.建筑工程施工现场管理的主要内容和措施

工程项目的现场施工管理的主要内容和措施,可以从以下几方面开展工作:

2.1施工现场人员的管理

从某一角度来说,影响建筑工程项目施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理.工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的.如何才能将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理?笔者认为,首先要树立以人为本的观念,让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭,营造一个荣辱与共的氛围,相处友爱但是职责分明,从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员,使他们有一种自豪感.要达到精神和物质上双管齐下,培养他们的凝聚力.其次,建立健全项目管理的规章制度,各岗各职位明确责任,做到人人有事管,事事有人处理.一支素质过硬,技术精湛,吃苦耐劳的团队,在面对工程紧迫,构造复杂时,只有听从领导的指挥,才能按期按量的完成工程任务.

2.2施工现场材料的管理

在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题.所以,在施工的过程中,现场的施工管理要解决好以下几个方面:

一是材料的采购.采购单中罗列需采购的材料繁多,因此,在材料采购单中必须把采购的数量,类型,规格等必须明确的标注清楚,避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度.

二是材料的供应.根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌,规格,对每一个材料进行认真预算,积极的组织供货商供货.

三是材料的现场堆放.依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放.对于购买的材料用进行验收,检查,实验.对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置.

2.3施工现场技术的管理

一个项目工程,其建筑施工必定是复杂多样的,所需材料也是种类繁多,也需要各施工工种的有利配合.这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能,首先,现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸,根据具体的施工合同,最大努力的去优化每一道施工工序,每一个小工程,同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素,认真仔细,有序的安排施工计划.其次,除了合理有序的安排施工工程计划外,还应当针对项目的特点,对具体的施工工艺做好技术上的准备,特别是那些高新技术的施工工艺.

建筑企业的技术储备包括技术管理人员,普通职工对新工艺,新技术的培训和企业的技术员工,建筑施工工艺的规范等工作.技术管理人员只有拥有高素质,才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况,能够控制好工程的施工进度,对施工中突发事件能够做好准备方案.有计划有目的的对技术人员进行培训,技术交底,帮助他们熟悉建筑新工艺,新材料,提高他们的施工水平和技术水平,这样更能够保证工程的施工质量.

2.4施工现场施工工艺的管理

施工管理总体目标是以工程项目为对象,以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的,施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排.施工质量能否取得保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进人下一道工序,从而确保整个工程的质量.

2.5施工现场资料的管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.

2.6施工现场施工安全的管理

主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题.安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制.企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行.

3.优化建筑工程施工现场管理的几点措施

3.1以人为本,注重人力资源的优化配置

如前所言,施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征,企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理.尤其是施工现场的愈发庞杂,工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩,都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥,在管理理念上突出以人为本的理念,在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时,调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感.此外,加强现场管理队伍建设,实现现场管理队伍整体性优势的发挥,同样也是人力资源优化配置的有力措施.从中层管理者到直接 ;承担现场管理任务的班组负责人,都要严格要求,强化管理,使其逐渐成长为业务精通、思想坚定、能独当一面的现场管理人才.


3.2结合技术经济指标,优化施工现场管理

质量与成本是企业的生命之源,是企业不断发展壮大的力量源泉,而二者都依赖于技术经济指标的体现.因此,企业应以技术经济指标为突破口,切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标,稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升.就此,项目负责人在管理中要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育;组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理,就技术难点及处理措施对全体员工进行技术培训;安排现场管理人员及特种作业人员进行有计划、分批次的培训,严格做到持证上岗;重点培养责任心强、技术素养高的员工,将其逐步安排至适合其技术特长发挥的技术管理岗位.

3.3立足调度机构调整,优化施工组织协调系统

在施工项目管理组织机构的建立过程中,项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析,恰当选择组织形式,明确部门、岗位的权责;重点关注调度机构设置,合理配备调度人员,并以此为基础,实现调度工作的科学化、信息化,初步形成完备的动态控制体系;重点把握班组建设,搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁.

综上所述,建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动,包含人力、物力、财力等诸要素的管理.因此需要科学规划,统筹管理,要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置,才能做到充分地利用施工条件,发挥施工要素的作用,顺利施工,实现项目的社会效益和经济消息.

质量控制:从材料、产品进货进场入手到检测合格、投入使用层层把好质量关;

5.3.2设备控制:设备进场后进行标识、实行挂牌制;落实机械设备的安装、拆卸、验收、检测、使用、定期保修、维护、改造和报废等管理制度,审查机械设备供应单位的资质能力,生产许可证,审查机械设备安全性、可靠性和稳定性是否符合相关规定;

5.3.3安全设施控制:有关设施设立警示和警告标志;

5.3.4安全检查:定期和不定期检查特种设备、大型设备的安全防护和保险装置,检查模板支撑、混凝土凝结与养护状态、钢筋绑扎等情况.

5.4制度落实:施工企业落实工程质量标准体系、施工质量检验检查制度、各类人员的岗位责任制、以及其他各项工程质量管理制度;落实安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全生产培训制度、安全检查制度、安全事故警示制度、事故报告处理制度、约谈制度等.

5.5引进和推广先进的施工技术、工艺和设备,促使工程质量有效保证;

5.6施工环境:建设管理主管部门和机构加大质量安全管理力度,杜绝无证施工、无照施工、越级施工、层层转包、出卖证照、冒名顶替、资质不符现象发生,保证施工条件和环境.

6.结束语

据统计资料证明,88%的安全事故是人的失误造成的.然而,一切人因和物因事故都可以通过加强管理、技术措施、人机控制、强制标准、落实制度和治理隐患等手段得到及时纠正和有效预防.隐患是威胁人民生命财产安全的最大杀手.隐患不除,难保安全.

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