本站原创摘 要 ：我国中小型企业是国民经济的重要组成部分,对我国的经济布局起着不可替代的作用.然而中小企业的规模小,发展的处境严峻,处于弱势地位.因此,只有不断的提高自己的核心竞争力,才能在市场竞争中处于不败之地.本文基于此,通过查阅大量的文献,加上笔者的思考理解,为我国中小企业提高竞争力谋求一些方法,希望对中小企业的发展起到一定的帮助,使我国的中小企业在激烈的市场中更具实力.
关 键 词 ：中小企业；核心竞争力；人力资源；创新
一、中小企业核心竞争力的现状
虽然目前我国已有部分中小企业具有了自己的核心竞争力,但大多数的中小企业缺乏核心竞争力,中小企业核心竞争力不足主要表现在：
1.形成核心竞争力的人才梯队不稳固
企业的竞争是全方位的,但归根结底是人才的竞争.围绕企业竞争战略,用好人才,管理好人才,做到人尽其才,才尽其用,这是企业最重要的核心能力.而且前我国中小企业的状况却不乐观.中小企业经营者的整体文化素质和专业素质不高,管理理念和水平落后,没有科学的发展观,缺乏正确的市场预测能力；中小企业从业人员知识结构老化,文化水平、技术水平以及整体素质普遍较低.专业技术人员、较高素质的管理人员、业务骨干、生产能手所占比例很小.
2.构成核心竞争力的关键技术严重缺乏
在我国目前,除了高科技中小企业之外,大多数的中小企业技术状况都不容乐观.首先我国中小企业的技术基础较为薄弱,设备技术水平不高；其次我国中小企业的技术创新能力较差：多数企业没有技术研发机构,技术的来源主要依靠引进设备,购买大型国企或者外企的技术,企业专有技术比较少,对外技术依赖比较强.
3.决定核心竞争力的内部管理力度欠缺
我国中小企业的管理存在着很大的问题和弊端,首先中小企业的个人决定色彩很浓,由于中小企业是归个人或几个人所有,因而在从制定政策到管理都带有很浓烈的个人色彩.创业者和管理的人员往往凭着自己的经验主观臆断,有些企业甚至亲戚成群,根本不按规章制度来办事.这样的管理体系缺乏科学性,很难在激烈的市场竞争中立足.
二、我国中小企业核心竞争力不足的原因
1.企业管理层素质不高
企业核心竞争力需要具有较强的知识性.知识是以企业的人力资源为载体,企业的整体素质首先就应该是人的素质.企业核心竞争力的打造,离不开经营企业的优秀人才.而且目前我国中小企业的经营管理者许多是缺乏教育背景和工业生产经验的劳动者或是自主创业者,企业大多采用家族式的管理模式,管理理念陈旧、管理方式落后,忽视或阻碍了优秀人才进入企业,造成中小企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难的现状,影响了企业核心竞争力的提高,从而导致擅长战略决策、技术创新和营销管理的高素质人才极度匮乏.这已成为制约中小企业形成核心竞争力的瓶颈.
2.人力资源不足
由于资源实力的不足,我国的中小企业很难进行人力资源的开发,对人力资源培训的投入不足,没有科学的引进人才机制,这样就很难形成持续的人力资源竞争力.除此之外,企业对于人才的重视程度不足,不愿投入过多的人力物力在这些短期看不到收益的地方.要不是经济科学实力不足,要不就是企业主观意愿强烈,在大多数的中小企业都没有形成一个较好的人文氛围.企业的不重视,导致员工的动力不足,这样不但降低了工作的效率,人才流失现象也越来越严重.而且往往会留不住人才,就会削减企业的竞争能力.
3.创新能力明显不足
由于长期以来传统体制、传统思想、传统习惯势力的影响,大多数中小企业的经营者观念落后,惧怕风险,排斥创新,以至于企业内部难以形成创新机制.
而我国的中小企业中,劳动密集型企业占大多数.众多的中小企业只着眼于眼前利益,未能做长远打算,在技术创新和人才引进、培训方面投入少或不投入,因而使企业缺乏自主研发和创新能力,根本无法形成核心技术能力,更无法将核心技术能力转变为企业的竞争优势,制约了企业的进一步发展壮大.中小企业内部激励机制的欠缺,致使中小企业技术人员创新的积极性和主动性难以充分发挥,而且,外部中小企业技术创新环境和服务体系也有待完善.
大部分中小企业在技术、设备、人才、信息等方面不具备优势,严重制约着企业的技术创新.中小企业的科技人员的数量和整体素质难以适应国内外市场竞争新形势发展的要求,技术人员缺乏,科技队伍不稳定的问题相当突出.技术基础薄弱、专业人才匮乏,直接导致了中小企业无力开发新产品,难以进行工艺、设备的技术创新.
三、提高中小企业核心竞争力的对策措施
1.树立战略管理理念
中小企业要对企业拥有的各种资源进行客观的认识,对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上,通过在不同层面的多维比较,才能确保认识的客观性.中小企业在以上分析的基础上,要选择出适合企业自身产业定位、竞争态势和行业发展趋势的长远战略规划,在此基础上选择企业的长远发展战略,并按照此战略进行扎实而深入的推进,以保障战略的贯彻与落实并在执行过程中积累起企业的核心竞争能力.
2.构建合理的组织结构
合理的企业组织结构对于任何一家企业都是必须的硬性资源,当然,对于中小企业来说,更是至关重要.中小企业的快速发展,必然要求企业内部有能够控制和平衡企业健康持续发展的组织框架.
改变过去传统的董事长和总经理同为一人的集权模式.总经理由董事会聘任,对董事会负责,并且领导公司的日常业务组织和经营.董事长和总经理区分开来的组织模式,有助于两者从不同的角度考虑公司的经营管理和面临的风险挑战,为公司的正常经营提供了宽阔的视野,从而平衡公司的管理体制.各部们应按照企业目前的实际需要进行设置,防止出现过去那种毫无实际作用的部门出现在企业的组织结构中.
3.制定有利于中小企业发展的政策
针对当前中小企业发展的现状,要制定有利于中小企业发展的政策,创造有利于中小企业发展的环境.首先,要指导帮助中小企业转型升级.要针对中小企业转型升级中面临的突出问题,给予中小企业以融资、管理、研发、培训等全方位的政策支持,形成完整、系统的支持中小企业转型升级的政策支持体系.
其次,要拓宽融资渠道,创新融资产品,采取各种措施解决中小企业融资难的问题.解决中小企业融资难的问题需要一系列政策的相互配套和一系列措施的相互配合,需要国家从担保到信贷、从信贷到风险补偿、从银行信贷到货币市场等全方位的支持.
此外,要制定促进中小企业发展的税收优惠政策.要在制定新的中小企业划分标准的基础上,针对不同企业的企业类别、销售收入、盈利能力,制定相应的财政、税收优惠政策,使中小企业,尤其是小企业都能享受到财政、税收优惠政策,降低中小企业负担,提高中小企业的竞争力.