mba核心课程,工商管理硕士

工商管理硕士(MBA)核心课程简介

管理经济学

《管理经济学》是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理实践的学科,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁.该课程主要从需求,生产,成本,市场等角度阐述经营者在决策过程中所依据的经济学原理,为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架,培养管理者的经济直觉感,使他们能够对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测,激发管理者的想象,从而理性创新,提高在市场经济条件下,管理决策的能力与水平.

组织行为学

《组织行为学》主要介绍从工作行为中的个体,群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素,结合人的行为的实质,以提高各级管理人员对人的行为的分析,预测,引导和管理能力,从而激发人的工作热情,最大限度地发挥人的工作潜能,有效地实现组织的目标.

数据,模型与决策

《数据模型与决策》重点训练学生评估不确定性,理解决策问题的动态特征,有效利用历史数据和有限的信息,掌握复杂系统模拟和合理分配稀缺资源.课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分.通过学习掌握统计的基本理论和方法,特别是经济计量模型,运筹学典型模型的建立和检验方法,获得运用模型和数量分析手段解决经济,管理领域中实际问题的能力,提高科学决策水平.

会计学

《会计学》是一门研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量,记录和预测,在取得以财务信息为主的经济信息的基础上,监督,控制价值活动,不断提高经济效益的一门经济管理学科.本课程通过对会计基本概念和理论的介绍,希望学生能正确理解,掌握和使用会计信息,对会计循环的过程及特征有清晰的认识,能正确理解和把握各会计要素的核算方法,理解和掌握各要素间的关系和特殊事项的会计表达方式,能够正确阅读与分析会计报表,最终能够借助会计学的知识,在生产经营和管理活动中做出正确的判断和决策.

财务管理

《财务管理》是一门研究公司经营过程中对资金运动进行预测,组织,协调,分析和控制的决策与管理活动.通过学习本课程,学员可了解财务与会计的内涵,熟悉流量表的结构与内容,了解财务管理的目标,内容与职能,掌握财务分析的主要内容与方法,熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素,有助于根据公司的特点,资本市场的理财环境,投资对象的风险状况作出正确的财务决策,提高公司股东的资本价值并谋取最大的资本收益.

市场营销

《市场营销》主要介绍系统的市场营销专业知识,传授先进的营销分析工具和方式,学习全球各行业的最佳营销实践和深入剖析失败案例以获得启示,开拓新思路.帮助学员学会利用市场和开拓市场,让学员能为企业的产品,,分销途径及市场讯息传播等制订适当的策略,也将给企业带来全新的营销观念,提供崭新的营销方法,实现企业经营目标.

运营管理

《运营管理》是一门研究将人力,物料,设备,资金,信息,技术等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程.该课程的主要内容包括:运营战略,运营系统的设计,运营活动的计划,组织与控制,运营系统与运营过程的改进.通过本课程的学习,可使学生理解生产与运营的概念,明确生产运营战略的内容,掌握生产运营系统的设计,分析和管理的基本理论和知识,掌握生产运营计划的编制,实施及控制的理论与方法,了解先进的生产运营管理的模式和方法.培养学生具备制定生产运营战略,设计生产运营系统,进行生产运营全过程管理和决策的能力.


人力资源管理

《人力资源管理》将系统阐明现代人力资源管理理念,介绍人力资源管理的最新研究成果,明确组织通过人力资源管理获得竞争优势的途径和相关管理活动,使MBA学生从战略高度把握人力资源管理的基本框架体系,形成科学的人力资源管理哲学,了解并掌握人力资源管理理念,方法和技巧等方面的基本内容,培养学生掌握和运用诸如工作分析,员工招募,薪资管理,绩效管理,培训与开发,职业管理等相关人力资源管理技术的能力,提高学生人力资源管理的实践应用能力.

信息系统与信息资源管理

《信息系统与信息资源管理》主要介绍信息系统,管理信息系统和ERP等概念,以及信息技术,信息系统的潜能对现代企业管理的影响.有助于MBA学生了解如何处理好组织与信息系统之间的关系,掌握企业基于信息系统应用的企业战略变革的决策过程和管理方法,掌握企业如何有效地开展信息化建设途径,以及企业信息管理和信息系统开发的基本框架和方法.

战略管理

《战略管理》主要介绍了战略管理相关背景,企业战略的基本内容,企业的使命与目标,企业战略的发展途径等等,以战略环境分析到战略选择到战略实施为主线展开.使学员了解企业核心竞争力的重要性,学会分析企业整体的宏观环境,行业环境以及竞争环境,能够判断企业发展过程中面临的机会和挑战,在结合企业自身存在的优势与劣势的基础上,选择最适合于本企业的发展战略,并建立有效的组织结构和企业文化,高效率地实现企业的发展战略.

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