本站原创政产学研合作平台模式的起源――张江模式
区校产学研合作平台模式,是在国家创新战略和上海市科教兴市战略的背景下．在张江高科技园区内．在武汉大学上海张江研究生联合培养基地基础上实践探索而来的．是一个“面对面”的、多元化的模式.
2007年6月．在浦东新区政府与清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、上海中医药大学等全国8所知名高校联合倡议下,各高校与张江高科技园区共建了上海张江高新技术人才公共服务平台．宗旨是为区校合作构建张江人才高地服务,目标是建设成为区校合作的资源配置中心和张江的人才配置中心,打造一流的区校合作平台,打造一流的研究生联合培养基地,打造一流的尖端人才市场.
研究生联合培养工作是构建政产学研平台的重要依托.截至2009年8月．参与张江研究生联合培养基地建设的大学和科研院所有清华大学、北京大学、复旦大学、武汉大学．上海交通大学、中国科技大学．同济大学、上海中医药大学、上海理工大学、中科院微系统所、中科院上海药物所等.参与的企业首批共有12家成员单位,第二批18家．第三批30家.
经过不断的实践和探索．对张江产学研战略有着以下思考：建立张江研究生联合培养基地,以研究生联合培养为纽带,促进高校、科研院所、企业互动机制的建立；在研究生联合培养的基础上,结合各大学学科优势与相关企业构建多个技术联盟,解决各大产业基地发展中的技术瓶颈问题．构成园区发展内在驱动九在张江研究生联合培养基地成员单位和技术联盟的基础上．筹建张江产学研联盟,构建市科技教育界,园区管委会、各大学、各企业参与的一体化产学研平台．促进张江产学研合作和张江自主创新体系建设.
张江模式是高科技产业的政产学研平台．并被授予“全国产学研合作教育示范基地”,是建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的重要支撑,将为张江高科技园区产学研驱动力的发展做出重要贡献.
政产学研合作平台模式的发展――陆家嘴模式
金融人才问题是上海国际金融中心建设中最为重要的因素．也是上海与国际金融中心差距最明显的地方.金融人才特别是高端金融人才的匮乏,是制约上海国际金融中心建设的重要瓶颈.在张江模式基础上,结合国际金融中心建设．于2008年8月提出”陆家嘴人才金港”计划.在“陆家嘴人才金港”的建设模式上采用“政府支持,NGO运作”的崭新模式.
建设上海国际金融中心是一项国家战略,陆家嘴金融城就是实现上海成为国际金融中心地位的载体和品牌.政府高度重视金融人才队伍的建设．人才集聚与机构集聚之间存在互动.2008年下半年．浦东新区陆家嘴功能区域管理委员会正式组织实施“陆家嘴人才金港”计划；2009年3月25日．国务院常务会议审议并原则通过上海建设“两个中心”的意见,至此．上海18年的梦想终于成真了.
陆家嘴模式由政府搭建合作大平台,积极促进多方交流与合作．参与交流与合作的包括各大金融机构及知名企业,国内外各大知名高校的品牌专业、国际知名职业资格认证机构.
在管理上,“通过NGO机构定向给予支撑,负责项目运作”．专门成立了NGO组织“陆家嘴金融城人才发展中心”负责“陆家嘴人才金港”计划的具体实施工作.
“陆家嘴人才金港”的构想与目标是．至2011年,引进国内外知名高校30所、吸纳金融机构成员300家、每年引入和联合培养研究生1000名；有效带动陆家嘴金融城人才引进.培养、落户,扩大品牌覆盖面和辐射力；构建覆盖陆家嘴金融城的人才引进和联合培养基地．形成政产学研结合一体化大平台；以集聚金融企业人才需求为基础．集聚高校教育资源、人才智力资源.
陆家嘴人才金港具有“三大集聚”功能．即：人才智力集聚、高校资源集聚．企业需求集聚.构建五大平台：(1)在职教育．包括清华大学与麦考瑞大学的应用金融学硕士项目,武汉大学的金融信息项目,复旦大学的银行管理项目,同济大学的期货MBA项目；(2)联合培养,包括剑桥大学英语考试一陆家嘴金融城英语职业测试．SII－证券从业职业道德认证,PRMIA－风险管理从业资格认证；(3)人才孵化,包括高校推荐．现在已经推荐的高校人才有香港大学23人、香港理工大学11人,另外还有企业需求．千人计划工作载体等项目；(4)金融职业认证.(5)海外人才引进.
陆家嘴人才金港还担任着打造论坛、杂志、网站、节目四大载体的任务.
2009年5月26日“陆家嘴人才金港”正式开港暨陆家嘴金融城HR俱乐部成立.《人民日报》27日评论员文章《掂一掂人才金港的含金量》中说道：“旨在打造金融人才引进培养新高地的‘陆家嘴人才金港’．26日盛大开港等其新,在于它引进与培养齐步走,把企业需求与高校资源、人力资源无缝对接,并通过政府搭台、NGO组织运作、社会资源积聚的模式．服务人才.不再以一味的政策优惠作诱饵．力求通过新的运作模式,将教育资源、培训资源、实践资源与人才诉求．形成一个既互相依托、又互相推动的共生机制.这样的尝试,值得期待.”
政产学研合作平台模式的提升――无锡模式
无锡市是20个“中国服务外包示范城市”之一．无锡的服务外包业强势起步,快速发展,各项主要指标位居全国前列.江苏省第一.根据无锡服务外包2009―2020年战略发展规划．现有3.7万人．2010年达到11万人．2015年达到50万人,2020年达到90万人.按照发展规划,急需引进和培养大量应用性服务外包人才.在张江模式和陆家嘴模式基础上,在无锡市外经局、人事局和南长区人民政府的支持下,搭建了政产学研平台――“无锡服务外包人才港”,服务无锡市服务外包产业的发展.
无锡模式的发展理念是：以集聚企业需求为基础,以集聚高校资源,人才智力资源和服务外包政策资源为核心.构建覆盖整个无锡市各服务外包集聚区的应用型人才引进和培养基地．形成政产学研合作的一体化大平台．有效带动无锡市服务外包人才引进、培养和落户.通过集聚更多的国内外高校、国际国内服务外包权威认证机构．扩大覆盖面和辐射力,形成品牌效应．促进无锡服务外包事业的发展.
无锡模式于2009年8月3日开始实施．相比张江和陆家嘴模式．无锡模式功能更全面、更深化．具有服务外包人才教育培训平台、服务外包企业认证平台、服务外包人才认证平台,高级人才引进平台等功能.
无锡模式定位于汇集全球资源,专注外包人才培养．推动外包人才结构调整,以智引资,为无锡建设“中国服务外包高地和世界服务外包基地城市”服务.希望将“无锡服务外包人才港”打造成为无锡服务外包产业的人才库、加速器、孵化器和创新源；并以引进20所高校和职业技术学院．吸纳100家服务外包机构成员．每年引入和联合培养1000名普通服务外包人才．500名研究生学历以上高端服务外包人才为发展目标.