本站原创【摘 要】现场管理所涉及到的内容比较繁多.包括场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面.因此规划好这么复杂的现场情况,将其治理的井然有序,需要各企业展示其优秀的管理水平,采用一定方式的质量监控等,把良好的综合素质应用在现场管理中,得到一个文明安全的施工环境.因此,加强对建筑工程的现场科学管理具有重要的作用.
【关键字】建筑施工企业,现场管理,技术措施
一、前言
现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分,现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱.良好的施工现场管理,有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效,确保企业经济效益,提升企业核心竞争力,才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地.笔者结合自己的研究,对现场管理及技术措施进行分析.
二、施工现场管理的必要性
1.市场竞争的要求
市场竞争日益激烈、残酷,为求生存和发展,建筑施工企业需要向市场提供优质产品.而施工现场的管理水平决定着施工质量,施工现场则展示着施工企业的形象与能力.为了提升企业品牌效益,提高企业竞争力,需要切实做好施工现场管理工作.
2.社会化协作生产的要求
科学技术随着现代化的推进而快速发展,建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化,社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求,需要施工过程进行标准、规范、科学的管理.只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程,实现良好的施工现场管理,才能保证专业化分工和协作,促进现代化大生产.
3.提高企业效益的要求
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响.部分建筑施工企业不注重现场管理,施工现场材料、设备摆放混乱,管理无序,导致严重浪费和误操作、不规范操作等,很容易引发严重的安全事故,不利于提高施工企业的经济效益.
三、施工现场科学管理的内容
1、施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上,要与工程设计相结合,选择合乎标准的原材料,并且控制成本.根据实际需求,指定科学合理的采购计划,保证原材料的性价比和及时供应.在材料进场时,对材料进行检查,避免以次充好的情况发生.在材料布置上,要合理安排场地,不干扰现场施工的进行,同时保证材料的安全存放.对于材料使用管理要做好出入库工作,避免材料丢失和浪费.对于材料的安全也要及时保证,对易燃和易潮材料进行管理,保证材料的正常使用.
2、施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面,安全施工也是工程施工进行的基础.施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理,按照相应规则制度和标准,严格规范操作流程,对施工现场进行细致的管理,避免安全事故的发生.加大安全的监督力度,对影响安全的施工行为进行出发,对于安全生产事故要严肃处理.对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关,同时做好人员的工程安全培训工作,提高施工人员的安全意识,保证工程施工的安全进行,追求方案先行（高支模、深基坑等重点部位进行重点监控）强化交底、严控落实、在施工中整改在整改中优化,并做好预案.
3、施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义,满足工程目标,达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的.施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系,制度严格的质量标准,根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理.从而保证工程质量,使建筑工程优质高效的开展.（对照PDCA加以控制）.
四、当前施工现场中可能出现的问题
1、人员管理不强.人是决定工程质量和综合成果关键因素.在施工的每个阶段,都需要施工人员的参与协调,这是管理的最基本问题.施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏.如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训,则很容易造成工程事故的发生..
2、施工准备不充分.施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础.施工单位只有准备充分,才能保证工程的协调与经济.通常,施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底,人员岗前培训不足,管理制度建立不完善等等,都会给工程带来很大的影响.
3、施工材料管理不到位.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,特别是许多最新兴材料出现和应用的问题.建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本,建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本.
4、工质量控制意识淡薄.施工质量控制是施工管理的重点和核心.但往往为了抢工期,较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业,例如水工程沟槽开挖,不积极主动开挖坑内排水沟、集水井,排除坑内积水,带水浇筑砼基础等等.而导致众多工程隐患,影响工程使用质量与寿命.
五、加强建筑工程现场施工管理的建议
1、材料管理
材料是建筑工程施工中使用最多的,也是占据成本最大的一个部分,施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义.加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本,而且能保证建筑工程的质量.材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行.在采购过程中,采购人员要重视材料的质量和,尽量以最低的购进质量较好的材料.在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存.在材料发放的时候要按照施工的进度执行,最好材料的购入与发放保持一致,避免材料大规模积压.在材料使用过程中要避免浪费,施工人员要有节约意识,同时对材料的质量进行抽查,不合格的材料不能在施工中使用.
2、提高全体人员素质无论是建筑工程现场质量管理,还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的,提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质.企业在施工中要定期对施工人员进行培训,尤其是对一些大的施工单位来说,培养自己的后续力量是非常重要的,让施工人员掌握更多的技术,提高自己的素质,在工程施工中发挥更多的作用.另外企业要对所有现场管理人员加强培训,帮助他们掌握先进的管理方法,利用各种科学手段进行现场管理.
3、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面,在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外,还需要对施工人员进行管理.在施工现场,质量管理人员要对施工人员进行监督,对他们的施工行为不定期检查,发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止,并采取相应的惩罚措施,促使施工人员可以按照施工规范进行施工.另外,在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制,明确管理人员的责任,从而提高他们的责任管理意识,保证施工现场质量管理的有效性.
4、安全管理
安全管理是施工现场管理中的重点,安全事故的发生不仅影响工程的施工进度,而且威胁到了施工人员的生命安全.施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一,加强宣传,提高全体施工人员的安全意识,施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作,使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法.第二,加强安全投入,施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施,例如,安全帽、安全绳Ļ 61;等,保证施工人员作业安全,同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全.第三,加强现场巡查,安全管理人员要加强对施工现场的监督检查,及时发现安全隐患,采取相关的解决措施.
六、结束语
总之,施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分,其决定着建筑工程的施工质量,因此,应该不断的加强对建筑工程的现场施工管理的研究.