加强建筑施工管理,促进工作效率提高

摘 要：

本文以《加强建筑施工管理,促进工作效率提高》为题,首先对建筑施工管理的重要意义进行了概述,然后分析建筑施工管理中存在的主要问题,最后提出了加强建筑施工管理,促进工作效率提高的相关策略,旨在与同行交流,共同探讨如何坚强建筑施工管理,不断提高建筑施工工作效率.

关 键 词：建筑施工管理；工作效率；提高

建筑施工管理是关系这建筑工程质量、进度和效益的关键,建筑施工管理得越好,其工作效率就越高,建筑施工管理得越差,则工作效率就越低.因此,我们应该高度重视建筑施工管理工作,不断提高施工工作效率.基于此,笔者作出以下几点探讨

1建筑施工管理的意义概述

企业的生存和发展离不开科学的管理.对于建筑施工企业来说,做好施工管理工作,是确保建筑工程施工顺利进行的重要保证,是确保工程质量和工程效益的有力保障.从建筑工程的施工来看,需要相关的施工设备和施工技术,需要有人进行施工操作,需要大量的材料等,这些,都离不开科学有效地管理,因此,我们必须高度重视建筑工程施工管理工作,充分认识到它在建筑施工中的作用和地位.

相对于其它的管理而言,作为建筑施工,它具有自身的特殊性.从建筑的种类来看,是多样化的,规模大小不同,施工容易受到外在环境特别是天气的影响,常常需要多个工种进行交叉作业,施工技术多种多样,各个环节、工序需要进行紧密衔接样.要达到这些要求,都需要进行科学有效地管理,才能确保施工按照程序规范有序地实施,也才能更加有利于促进预期质量目标、工期目标和效益的实现.

随着社会的不断发展,建筑行业也得到了迅速地发展,大量的新的建筑施工工艺、施工技术,新的材料和设备也不断涌现出来,并被广泛地应用到建筑施工工程中,同时,一些新的建筑工程也不断出现.这些新建筑工程的结构更加复杂,功能要求更高,装修方式更加富有创意,这对于建筑施工企业也提出了新的要求.因此,在新时展的背景下如何加强建筑施工管理,促进工作效率的提高,是摆在我们面前的重要课题,我们应该站在促进企业生存和发展的高度来探讨这个问题.

2建筑工程施工管理中存在的问题

(一)对工程情况了解不够,对准备工作缺乏足够地重视

一是对施工操作要求、图纸、技术规范等缺乏全面地了解,对关于工程的设计、质量要求等存在着不甚了解的情况.二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位没有引起足够的重视,了解缺乏必要的深度和广度.三是只注重对建筑施工的相关资料的了解,而对施工现场的实地勘察往往不够重视,以至于难以掌握工程的真实情况,这样就很难对工程实行有效地管理,容易造成管理上的失误.

(二)建筑施工安全管理不到位,严重制约工作效率的提高

一是建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全.建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展.

二是由于管理不到位,就会出现各种问题,如施工安全问题、质量隐患问题,出现大量的返工返修现象,不仅增加了施工成本,也影响了工程的正常进度,严重地甚至会影响到工程的工期问题,给企业造成巨大的损失.

3加强建筑施工管理,提高工作效率的相关策略

一是全面了解施工操作要求、图纸、技术规范等,对关于工程的设计、质量要求等做到心中有数.二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位应该了然于胸.三是除了对建筑施工的相关资料进行了解以外,还应该到施工现场进行实地勘察,进一步熟悉工程的真实情况,这样才能更好地对工程进行有效地管理,便于更好地创新工作方法.

在建筑施工管理中,做好安全管理是其中的基础性工作,也是最重要的工作.如果安全管理工作管理得科学有效,能够有力地促进工程的质量的提高,助推工程顺利高效地实施,减少因施工安全而造成经济损失等,因此,我们必须将建筑施工安全管理作为首要的管理任务来抓.一是加强施工安全教育,提高管理人员、施工人员的安全管理意识.二是将安全管理纳入岗位责任管理制度中,实行严格的奖励和处罚制度,以规范施工管理及操作人员的从业行为.作为安全管理人员,应该坚持预防为主,防治结合的管理原则,加大对施工安全的管理力度,把定时检查与不定时抽查相结合,将资料检查与实地检查相结合,发现问题,及时要求相关责任人员进行整改.作为施工操作人员,应该严格遵守操作规范,不可盲目求快,不可忽视细节.对于管理人员提出的整改意见,应该积极听取,并及时整改到位.对于施工操作不当而造成损失的,也应该予以一定的处罚.三是将建筑工程施工安全管理与相关人员的薪资待遇、岗位调整、奖金福利等联系起来,对于安全意识强,没有出现任何安全失误的相关人员应该在薪资待遇、岗位调整、奖金福利等方面予以倾斜,以奖励其安全工作成绩,进一步调动广大员工参与建筑施工安全管理的积极性和主动性.

(三)加强组织管理,引进新技术、新设备

一是在管理建筑工地时,各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力,这样才能提高团队施工的工作效率.作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全规范.二是加强对员工施工的组织管理.只有每一个员工的施工行为得到有效地规范,才能够尽可能地使返工、返修等现象得到最大限度地控制,才能够提高工作效率.三是引进新的施工工艺、新的施工设备、采用新的施工技术,这样才能最大限度提高工作效率,为企业创造更多的经济效益.

总之,建筑施工管理是一项涉及的项目繁多、周期长、非常复杂的管理工作.它的好坏直接关系着建筑施工企业的生存和发展.因此,我们必须充分认识到加强建筑管理的重要现实意义,加强建筑施工管理,创新施工管理方法,提高施工水平,促进工作效率提高,以便更好地为我国建筑施工事业的发展服务.