本站原创很多人都在智联招聘或者中华英才网上悬挂着简历,但在没有丢失工作之前,从来没有人认真去对待过这些招聘网站.
在线招聘在中国已经有超过15年的发展历程,但它依然没有成为雇主招聘人才的主要渠道,其对于求职者而言,更大的意义在于“碰运气”,抑或者是信息搜索方式之一.
Facebook前总裁、流媒体音乐服务Spotify投资人肖恩帕克（SeanParker）曾经说过：“Facebook目前最大的问题在于许多活跃用户正转向Twitter和Google+等其他服务,造成用户流失的主要原因是,Facebook没有帮助这些用户更好地管理信息.”
招聘网站也一样,王京是一家公司的创意总监,他如果要招设计类的人才,他说他可能会去设计相关的社区论坛发帖子,这样针对性更强.这也是招聘普通设计师通常使用的方法.而如果要招聘有管理权限的职位,更多时候则是依赖熟人推荐.
王京口中的“熟人推荐”,就是现今职场的“圈子化”.每种不同的工种,都会有相应的圈子.在换工作之际,假如真有人推荐你,你得珍惜这样的场景.而当把这样的场景搬到互联网上之后,就形成了真正的互联网圈子,那才是最让传统招聘网站感到头疼的.
Monster模式已经快死了,可你们还在学他
最近这段时间,新的垂直类在线招聘网站,对外宣布成功融资的消息此起彼伏.一般来说,一个行业受到资本亲睐,逃不出两个原因―既有的模式即将被颠覆或是市场很有潜力需要扩容.
“对中国在线招聘行业来说,前者的意味更浓.”拉勾网创始人许单单在一次公开分享中提到.
中华英才网、智联招聘、前程无忧并称中国三大招聘网站.他们一直效仿的是美国招聘网站Monster模式,以海量简历来砸海量公司.就在一年前的中华英才网技术分享会上,中华英才网的工作人员还信心满满地向记者介绍着Monster的最新应用技术.
但Monster模式如今在美国已经快死了.与全盛时期比较,Monster股价跌去了88%,它的收入和LinkedIn差不多,但是市值仅6亿美元,与市值180亿美元的LinkedIn相差30倍.11月4日在发布了Q3的财报后,Monster股价下跌将近40%,连续亏损之下,CEOSalIannuzzi也黯然离场.
与Monster相比,在美国大火的在线招聘网站LinkedIn,除了充当职位告示板外,还有职业社交功能,大家可以通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值.
2008年的时候,当时已经成立了6年的LinkedIn还在持续亏损.但是前千橡集团（人人网）执行副总裁王秀娟便已经察觉到了这个模式的潜力,于是离职筹办大街网,当时瞄准的就是LinkedIn模式.2009年3月大街网正式推出.
“国内很多人在抄LinkedIn,但大多没有抄到精髓.”王秀娟认为LinkedIn这种模式具体在中国怎么应用,大家的理解各有不同.“SNS（社交网络）的产品在运营方法上特别有讲究,但凡一个方法错了,整个就起不来.”
所以王秀娟在接受采访时曾毫不讳言地指出：大街网正在寻求新一轮的融资,希望拿到钱后迅速将中国模仿LinkedIn的其他商务社交玩家甩开.
马德龙、Ella、许单单三人在做3W咖啡以及互联网垂直招聘网站拉勾网以前,分别在百度、搜狐、腾讯上班,并且拿着不错的工资.辞职合伙创业以后,许单单做董事长,管战略,马德龙管产品和公司运营,Ella管市场.三个人干的还是原来自己经验最擅长的部分.
当时许单单去美国工作了几个月,主要任务是研究互联网招聘,在把全球的网站都看了一遍之后,许丹丹发现还是LinkedIn最牛逼.
“但是,在中国,你想要和别人有商业上的合作,首先要与对方先成为朋友,中国文化就是这样.”许单单说,他当时并不确定中国是否适合做LinkedIn.
刚开始许单单认为自己的竞争对手是知乎,后来做成垂直招聘后,就不觉得知乎是对手了.“51job是大公司,比较慢,猎聘和拉勾网干的不是一件事,当时觉得我们觉得好像没有什么竞争对手了.”之后拉勾数据涨的一直很好,很快就拿到A轮融资.
打着“中国LinkedIn”先后崛起的拉勾网们,开始在线招聘市场做更加细分的切割,纷纷宣布进军招聘行业的垂直领域,希望可以在行业内分一杯羹.
传统招聘网站的反击
从模式上看,智联招聘和前程无忧一直坚持“销售+广告”的模式.仔细看前程无忧最近发布的财报,会发现其营收结构在过去一年间变化不大.智联招聘的报表情况也很类似,不过支出的增长还包括“商业开发支出增长”,“租赁费用增长”.
在大街网CEO王秀娟看来,三大招聘网站是提供服务的.由企业支付发布费用,招聘网站则提供务.发布之后有一个贴板信息,再辅助一些网络的工具,可以对简历进行筛选.
然而事实上,在线招聘市场的潜力远不止于此.“我想说其实在中国,这个领域是互联网竞争最不激烈的领域,用户在他的社交网络环境下面,他的好友关系、包括沟通交流工具、包含进一步共同的兴趣,大家能够看到是非常强烈通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值,这些价值已经非常多,但是没有被满足.”王秀娟这样界定心目中理想的在线招聘模式,后来她所创立的大街网也正是这样做的,以LinkedIn为原型,做商务社交在线招聘.
因此,国内被唱衰的在线招聘老大哥们,是否会像外界预测的那样一蹶不振,其实也是尚未有定论.智联招聘的财报显示,智联招聘总营收2.935亿元人民币,同比增长22.6%,超华尔街分析师预期.
而在前程无忧的报告中,今年第三季度总营收为人民币4.740亿元,同比增长13.0%.增长率均高于HR行业平均水平,中国市场的人口红利同样不能忽视,一线城市之外,三四线城市的人才缺口正随着企业的进入而逐渐显现.
面对新的招聘模式的竞争,传统的在线招聘公司也在做很多的变革.最近“智联招聘”CEO郭盛有了新身份―“智联卓聘”创始人.
“智联卓聘”是“智联招聘”的一次自我革命,是其向垂直领域迈出的第一步.他的第一个对手就选择了高端人才招聘网站―“猎聘”.
经过两年研发,刚刚上线的“智联卓聘”趁热打铁,在定位高端人才招聘服务的同时深根垂直招聘,开启的“智联卓聘金融人才招聘季”引爆金融人才求职热潮.并即将通过线下高端沙龙,把金融行业推向招聘市场的最前端.
作为成为eBay全球首个本土化品牌,百姓网招聘也已经成为其二手房买卖、房屋租售之后的第三大类目,所占业务比例为三分之一,用户活跃度较高,尤其是小微商家招聘需求频繁,蓝领求职者更换工作的频率也要远高于一般职场人士.
赶集网CEO杨浩涌说,在最初做赶集网的时候,没有想太多,当时只是说这个美国的网站挺好,就抄过来了.早期都是针对大学生的需求去做一些产品设计,因此,租房子,二手物品,生活服务等业务都是后来慢慢长出来的.
杨浩涌认为,任何一个公司,总有一类业务它是做得最好的,其他业务跟着走.从2012年起,赶集网开始定位说先把招聘领域做起来.“因为我们发现很多品类里都有 大大小小的竞争对手,只有蓝领招聘好像是一片蓝海,没有人在做.这个市场也超级大.”杨浩涌说.