本站原创建筑行业本身就是一个特殊的行业,建筑工程的施工过程中涉及到方方面面的因素,建筑工程施工现场的管理更加是一项复杂却又必须要进行的一项工作,而且建筑工程施工现场的管理直接关系到工程的质量,因而也就与企业和人民群众的经济利益直接挂钩,那么它的重要性就不言而喻了.本文主要探讨了建筑工程施工现场的管理问题.
引言
随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了大力的发展,与此同时,在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高,为了实现建筑工程的高效率、高质量完成,对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了.
建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素,而且工程的施工一般都是在室外,加上施工现场的工作人员比较多,高空作业也时常存在,这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全隐患,因而对工程施工现场的管理就特别重要了,只有切实提高施工现场的管理水平,才能最大限度地降低安全事故的发生,进而确保工程高效率、高质量的竣工.具体来说,在建筑工程施工现场中加强管理,要涉及到工作人员、工程材料以及施工技术和质量等等各个方面,这样才能实现有效管理,才能在保证工作质量的同时,提高企业的经济效益,最终促进企业的可持续发展.
当前建筑工程施工现场管理中存在的不足
1.施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员,而且放置的工程物料也会比较多,稍微不注意,就极有可能会发生安全事故,而且在施工的过程中由于个别人员的违规等问题而引发的工程事故时有发生,这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识所造成的,他们对自己工作中所该承担的法律责任没有清楚的意识到,在施工过程中一直存在着侥幸心理,认为小小的失误不会造成多大的影响,在这样的意识下,导致建筑工程施工的现场时常发生安全事故.
2.缺乏全面有效的现场管理
正是因为建筑行业属于劳动密集型行业,在建筑的施工现场会有较多的施工人员,因而在管理上就难以做到全面有效.因而在施工过程中因为个别人员的问题而导致安全事故发生的现象屡见不鲜.
3.对工程质量没有进行全面的检查
建筑工程施工中会包括各种各样的步骤和环节,又由于工程的建筑面一般都会涉及得比较广,所以在对施工现场进行质量检查的时候会存在一定的难度,不能确保进行全面有效的检查,这样就使得一些工程项目中存在质量隐患,最终将面临因质量问题而被要求返工返修,进而导致企业经济利益受到损失的局面.
加强建筑工程施工现场管理的具体策略
1.全面落实施工现场管理
施工现场的管理应该是囊括施工中的每一个环节和步骤的,既要对施工技术、施工物质等进行管理,也要对施工人员以及监管人员等等进行管理.所以在施工现场进行管理的时候要做到全面而有效.首先在施工队伍上,要加强对施工人员安全意识的培养与提高,另外也要注重提高他们的施工水平和职业素养；其次在施工现场的工程物料上,要加强对工程物料的科学化管理,提高它们的使用率,降低损耗率,为企业节省开支；最后就是要加强施工过程的管理,对施工中的每一个环节和步骤都要严加控制,最大限度地降低安全隐患,确保整个工程的施工都能高质量、高效率进行.
2.加强对施工统计的管理
随着工程项目的不断推进,企业购买的一些物资也会被逐渐消耗掉,那么为了达到企业预计的效益以及质量,就要加强对施工统计的管理.随着工程施工的不断进行,对工程项目中的每一项资料都要进行严格的统计,具体的可以工程项目的合同以及项目施工的进度等等方面入手,随时进行资料上的审查和统计,此外还有依据施工的进度来制定每个月的统计报表,进而为工程的拨款提供相应的依据.不论是施工人员,还是监督人员都要确保工程的施工进度保持在规定的计划之内,做到按期、按量的完成.
3.加强对建筑物料以及施工设备的管理
要想确保工程质量的过关,那么最为关键的是在工程材料的选取上一定要加强管理与控制.在选购材料的时候,首要要对材料进行全面的了解,另外还要加强对材料的供货厂家的了解,其次在材料的运输以及储存等方面要制定严格的制度,按照规章制度来管理,最后在施工的过程中,要确保充足的材料供给,而且要注重提高采用的使用率,最大限度地降低材料损耗.与此同时,施工现场的施工设备也要加以严格的控制与管理,在运用施工设备的时候,要制定出合理的施工方案,然后严格按照方案去运用施工设备,确保施工现场施工设备的高效安全运转.
结束语
总而言之,施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分,加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义,在管理的过程中会涉及到方方面面的因素,因而只有加强管理的全面性以及高效性,才能保证工程的高质量、高效率竣工.而且在建筑工程施工的现场进行管理,也可以降低工程中无谓的损耗,提高企业的经济效益,最终促进企业的可持续发展.
（作者单位：铜川市耀州区市政工程有限责任公司）
作者简介：白耀旗（1970-）,男,陕西铜川,大专,铜川市耀州区市政工程有限责任公司,助工.