本站原创摘 要职工培训工作是提高职工素质,培养企业向心力,做好安全生产以及增强企业效益不可或缺的基础性工作.煤矿产业属于高危产业,在煤矿中搞好职工培训工作更是重中之重.职工安全培训是煤矿职工培训的重要方面.当前我国煤矿企业在职工培训工作中仍存在很多的不足,煤矿企业应当充分重视职工培训,创新培训措施,拓展培训模式和内容,采取一系列的安全培训手段,提高职工的安全意识和专业技能,确保整个煤矿产业的稳定健康发展.
关 键 词煤矿职工培训安全培训
中图分类号：C975文献标识码：A
近年来煤矿产业问题频出,职工的整体素质偏低,专业技能不足,高技术人才短缺,职工工资水平不高,流动性很大,煤矿矿难频发,改革和发展遭到瓶颈制约.当今时代是知识经济时代,对技术、设备、职工素质、企业管理提出了更高更新的要求.煤矿行业要想适应经济发展的需要,要实现安全生产和效益生产,就必须做好职工培训工作,尤其是安全方面的培训,夯实人力基础,提高职工素质.
1煤矿职工培训的重要意义
我国作为一个人力资源的大国,人力资源的开发和利用是创造企业良好效益,增强整个国家综合竞争力的强大助力.一个企业要实现良好的社会和经济效益,就必须充分发挥人的作用,培养企业所需的各种人才,提高企业员工的整体素质.搞好职工培训工作,可以满足企业的需求,更好地贯彻实施企业的各项制度政策,也可以增强企业的凝聚力,树立企业的良好形象,更能够使企业在竞争中占据有利地位,取得更好的生产效益.
煤矿的生产环境有着独特的条件和规律,安全生产和效益生产时煤矿业生产的两个重要方面.职工在煤矿生产中的地位比在其他产业中的地位更为突出重要,职工个人的安全知识水平和安全防范意识是煤矿业安全生产的基础,职工的技术水平和工作效率是煤矿产业效益生产的条件.因此,加强职工的安全教育和技能培训是维护职工人身安全的基本保障,是维护职工合法权益的有力手段,是增强职工法治意识的必要条件.在煤矿生产的实践中开展职工培训工作对煤矿安全、生产效益、构建和谐煤矿都具有重大意义.
2煤矿职工培训工作中存在的问题
2.1职工水平不均衡
当前的煤矿企业中,职工水平并不均衡,不能适应企业的要求.一部分职工的工龄长,实践经验丰富,能吃苦耐劳,但其文化素质偏低,甚至有部分文盲,对新知识和技术的掌握较慢,不愿接受新进职员的培训.而另一部分文化素质较高,拥有本科以上学历,学习吸收能力强,但其实践经验不足,容易纸上谈兵.职工水平的不均衡使得煤矿企业的整体水平不高,竞争力遭到削弱.
2.2职工安全意识不高
职工是企业生产的第一线,是机器的操控者,职工缺乏安全意识,不按照安全规程操作机器,不仅影响生产,也会给自身的安全带来隐患.机械化的生产要求有高素质的人才,更要求职工的自主安全意识.部分职工的安全意识淡薄,法制观念不强,违章操作现象时有发生,对煤矿生产的正常安全进行带来了很大威胁,甚至会造成矿难.
2.3企业领导不重视,求快求省
领导是企业的精神支柱,是主心骨,企业领导对问题的认识往往能决定整个企业的发展方向.
然而当前的煤矿业中,部分领导未能充分认识到职工安全、技能培训的重要性,在思想认识上忽视人的作用.职工培训需要花费人力、物力和财力,对职工的培训是长远的投资,不能产生立竿见影的效果.很多企业在企业效益不佳的情况下往往减少培训费用以降低企业成本.
2.4培训投入少,条件不充分
培训教师负责传授知识和专业技能,其素质的高低、能力的强弱与培训效果的好坏密切相关.
技能培训的教材和设备是职工培训的实战演练基础.但是煤矿企业培训的师资力量明显不足,技能教材紧缺.
大学中很多教学水平高的教师都是煤矿的培训教师,是技术骨干.然而当前很多大学停办煤矿专业,使得专业技术人才紧缺,师资补充困难；现有的教材设备陈旧落后,不能适应生产实际；职工的工作环境差,工资偏低,导致职工流动性强,人才大量流失,职工培训的成本加大,很多企业不愿再做投资.
2.5培训脱离实际
职工培训是为了更好地适应生产的需要,做好职工人身安全的保障.但是大部分煤矿企业将职工培训看做是一次性的,看做是职工对企业的熟悉期,仅仅在职工入职时进行短期的一次性的培训；职工培训不只是技术部门的事,不仅仅是对技术岗位的职工做的技能培训,更应该包括全体职工的安全知识培训和专业能力提高；一部分企业为了能使职工尽快投入工作,只进行简单的培训发给职工证书,就草草让职工上岗.
3煤矿职工培训工作对策探究
在实践经验的指导下转变企业的传统培训思想,创新培训思维,利用新办法新措施,将职工安全、技能培训工作落到实处,发挥职工的创造才能,提高职工的素质,增强职工的安全意识,使得整个企业形成良好的学习氛围,为企业的安全发展提供思想保证和精神动力.
3.1有针对性地进行培训
对职工做出分层,根据职工的文化素质、年龄阶段将职工分为不同的小组,使用不同的方法进行培训.对于文化水平较低年龄较大的职工,更应该注重对基础操作的熟练和安全操作的规范.而对于文化水平较高年龄尚轻的职工可以进行技术技能的训练,并对其进行理论的培训,培养出一大批中坚力量、技术骨干.
对职工进行定期复查,不定期抽查.建立检查监督制度,形成循环学习的体系,规范考试考核的工作,既要进行理论考核又要完善技能实际操作考查.企业要加强日常培训的评估,充分调动职工的积极性和主动性,使培训能达到预期的效果.
3.2提高职工的安全意识
企业要充分加强安全教育,进行安全技术知识的培训,规范职工的操作过程,严格按照安全规程进行生产操作.通过职工的安全知识和自主安全意识的培训提高,使职工能够认识到不安全作业坚决不干,不安全生产坚决不参加,减少事故的重复发生.3.3提高企业领导对安全和职工素质额重视
企业领导应当充分认识到职工培训的重要性,提前做好培训计划,设置职工培训机构,在保证职工正常生产的同时,将对员工的培训落到实处；领导要做到各负其责,将责任落到实处.企业通过建立各个团队,各个小组的形式,分层分级,健全培训监督的科队、班组责任体系；企业加强培训管理,从员工入职到实际操作层层把关,积极将各方面反馈的情况集中处理,建立员工培训档案,严格控制管理.
3.4加大职工培训条件,创造良好的培训环境
企业要在保证生产效益的基础上,投入更多的人力、物力和财力,拓宽培训的渠道,为职工参加技能培训提供条件.另外,企业可以与高等院校联合,利用高校的有利资源,定期将有进取心的职工送到高校进行脱产学习,全面提高职工队伍的文化素质和安全知识.
按照培训的实际需求配置培训的设施,配备专业的教师.一方面要不断培养新的教师队伍,另一方面也要为教师提供更多的实践机会.
创新培训模式.联系各个煤矿企业的实际,进行有针对性的和有实效性的培训方法.因材施教,因势施教.改变一刀切的培训模式,分情况的进行培训,将培训工作由教室搬到工作现场,促进职工之间的交流学习,发挥老职 工的优势.
3.5抓实培训工作
根据生产的实际需要和安全生产的要求,开展实操技能培训.根据不同的工种岗位,有针对性的设置培训课程和培训内容.做到缺什么补什么,确保学有所用.选择切合实际的安全教育案例,在生产中有记录典型案例,组织职工到现场进行分析和查找原因,提高职工解决实际问题的能力.
落实日常培训工作,转变培训部门职能较色,制定日常培训工作计划,组织日常培训学习,监督职工的学习效果,促进培训知识转换为具体的工作技能,防止培训工作与生产脱节.
4结语
职工素质和职工安全意识是煤矿企业取得安全生产和效益生产的强大助动力,企业领导充分认识到职工技能培训与安全教育的重要性,在实际的生产中,企业根据生产和安全的需求,制定切实可行的培训计划,加强职工的安全教育和技能培训充分维护职工人身安全,维护职工合法权益,促进煤矿企业持续稳定发展.