建筑工程质量管理控制措施

摘 要：建筑市场的快速发展,对于建筑的质量有了越来越高的要求.在竞争激烈的市场形势下,建筑施工企业必须提高自身的技术水平,加强质量管理,才能够提高自身的核心竞争力.质量管理是建筑工程企业的核心,是提升施工企业整体实力的重要保障.在质量管理的过程中,有许多需要注意的事项,只有不断的完善,才能够提高质量管理水平,提升企业的核心竞争力.

关 键 词：质量管理；质量控制；问题分析；控制措施

前言

质量是建筑企业的生命,只有保证建筑工程的质量,才能够在市场中不断的发展与壮大.质量管理贯穿于整个工程的始末,在工程的各个方面加强质量管理控制措施,才能够提升整体的实力.在正确的质量管理目标引导下,制定完善的规章制度,在施工的全过程中贯彻执行,从人员到设备,从材料到进度,实现全方位的控制,才能够保证建筑工程的施工质量.

1工程质量的特点

建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的,建筑工程主要具备以下几点：第一,建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目.第二,产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性.第三,产品的社会性,生产的外部约束性.基于建设工程以上特点,导致了建筑工程质量本身具有以下特点.

1.1影响因素多

因为建筑工程中参与的施工单位众多,工序比较复杂,所以对工程的质量影响的因素众多.首先容易受到设计水平的影响,在施工的过程中,容易受到材料和施工人员技术水平的影响,在管理过程中,容易受到人员素质以及工期的影响等等,从工程的开始到结束,其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响,所以要严格控制工程建设中的每一个环节.

1.2质量波动大

在正常的工业生产中,都有固定生产工艺,稳定的流水线和成套的设备,所以产品的质量具有较高的稳定性.而建筑工程往往都是单件工程,在一项工程结束后,转移开展另一项工程,所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性.

1.3质量隐蔽性

由于建筑工程的特点决定了,在施工的过程中参与的施工企业与人员众多,涉及到的工序比较复杂,在施工的过程中,会出现很多的交叉作业和隐蔽工程,如果不能够妥善的处理这些质量问题,将会为工程留下质量隐患.

1.4终检的局限性

在工程项目竣工结束后,只能通过表面来对其质量进行检验,对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验,所以在终检时具有很大的局限性,在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题.

2我国建筑市场质量管理存在的主要问题

2.1质量意识淡薄

在一项建筑项目中,会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与,而在建设的过程中,每个部门都注重对自身利益的保护,而没有将工程的质量作为首要的目标,致使质量意识淡薄,在建设过程中容易出现质量问题.

2.2市场管理把关不严

有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障,只有严格的市场准入制度,才能够为工程的质量提供坚实的基础.但是在现实的市场中,对于资质的管理不够规范,没有严格的管理制度,很多无证经营的现象非常普遍,施工资质得不到保证,对工程的质量存在巨大的威胁.

2.3材料设备存在问题

在市场竞争日益激烈的形势下,很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战,为了节省成本,提高企业的利润,有些厂家生产的材料不符合质量标准,而施工企业的采购也不够严格,致使施工材料质量不达标,对工程的质量存在严重的威胁.有些施工企业为了节省成本,有些老旧的机械设备没有得到更新,缺乏日常的维修保养,施工质量难以保障.

2.4从业人员素质不高

现阶段的施工企业中,一线工人基本都是农民工,人员素质参差不齐,施工人员没有受过专业的技能培训,质量意识不高,所以在管理的过程中也会增加难度,影响到工程的质量.

2.5管理体制不尽完善

在工程建设的过程中,缺乏完善的管理体制,很多的施工企业还沿用传统的管理体制,致使管理水平低下,难以做到有效的管理,质量体系得不到保障.

3影响工程质量的因素及管理控制方法

3.1人员的管理控制

建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位,施工单位、和监理单位,并对相关单位的管理工作加以监督,协调工程资金确保按时到位,保证工程的顺利进展.

设计单位的相关人员,应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核,根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低.

监理单位人员必须认真履行自身责任,做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收,确保工程保质保量完成.

施工人员肩负实施与自检的双重任务,其是最为重要的作业工人和基层质量负责人,工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏.所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训,加强对工程的管理和过程控制,全面增强施工队伍的质量意识.

3.2材料的管理控制

建筑材料和配件,是工程建设的物质条件,是工程质量的基础.因此对建筑材料要把好“四关”,即：材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关.管理控制好材料的质量,施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求采购和使用,杜绝因材料不合格造成的质量事故.

3.3机械设备的管理控制

机械设备应定期检查验收,关键性大型设备,一切原始资料、整理归档.在设备安装检验合格后,必须进行试压和试运转.机械设备的选择,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则.贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故.

3.4施工方法的管理控制

方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制.技术文件是建设项目施工的依据,工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件,才能保证工程的顺利进行和质量目标.为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时,工程管理人员应建立技术文件资料清单,对文件资料实施动态管理,保证文件的追溯性.在施工过程中,图纸会审贯穿始终,必须详细整理及确认,并分发给图纸持有人.对施工图进行修改,必须严格执行技术核定和设计变更签证制度,使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态,为施工提供准确的依据.

4结束语

建筑工程的快速发展,使得施工企业对于工程的质量愈加重视,在工程建设的过程中,影响工程质量的因素众多,所以在不断的实践过程中,应该对这些因素进行分析研究,掌握其中的可控因素和不可控因素,然后做好控制措施.只有对工程项目进行全程的质量监控,加强质量管理,制定完善的规章制度,提高工程的质量.

[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J].技术经济,2008（5）：19-21.

[3]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯,2007.