项目风险管理

[摘 要]国家基本建设的重要组成部分中的建筑工程的发展程度是国家发展好坏的重要标准.随着中国的工程建设的全面发展,建筑工程和建筑业也面临着更高的要求.建筑工程在建设过程中出现了日益增多的风险因素,因此项目风险管理成为建设工程中的重要组成部分.纵观世界,中国的项目风险管理还处于初级阶段,项目风险管理的发展相对国外落后,对项目风险管理的理解还不全面,本文就项目风险管理提出了一些看法,以供我国工程项目风险管理参考.

[关 键 词]风险管理；项目管理

中图分类号：F283；F224文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）46-0077-01

风险管理作为一种管理经营的思想具有悠久的历史,我国古时候的镖局押运就一种降低风险的方式.现代风险管理已经发展成为一门科学,慢慢开始渗透到各个领域.本文就风险管理在工程建设方面的应用做了一定研究.从工程各阶段的风险因素出发,提出风险应对对策.

1项目管理风险类型

工程项目大致分为四个阶段：投资决策阶段,施工准备阶段,实施阶段.

（1）投资决策阶段的风险：

投资决策阶段就是项目生命周期的前期工作,包括三个阶段：项目建议书、可行性研究、初步设计.这个阶段主要研究项目建设的必要性和可行性,也是立项前不可或缺的一部分.其中需要考虑诸多的风险因素.大致概括以下几种：

a.市场风险：市场供需预测偏差,产品预测偏差,产品竞争力预测偏差.

b.技术风险：技术实际要求与已经具备的技术水平偏差.

c.资源风险：资源供应量偏差,资源偏差.

d.地质风险：可能存在复杂地质地区使项目在建设工程中出现安全事故

e.投资风险：工程量变化量过大的风险,人,材,机浮动风险,工期延误过长风险,外汇汇率不利风险.

f.社会舆论风险：工程弊与利会引起社会舆论

（2）施工准备阶段的风险：建设项目主体工程开工前,必须完成各项准备工作.通常包括征地和拆迁,生产和生活临时设施建设,监理和施工承包队伍的选定.这些工作中存在着诸多风险因素.例如：通常选定信誉较高的施工企业承担项目建设来降低风险发生概率.

（3）实施阶段的风险

项目本身的不确定性引起的施工成本,质量,进度,安全目标不能实现的可能性.大体可以分为技术风险和非技术风险.技术风险是指由于技术的不确定性引起的的损失.非技术风险是指：由于施工组织,计划,管理,协调等非技术条件引起的不确定性.

2风险管理对策

基于项目管理中存在风险因素的特点,需要对风险因素进行相应的控制,这就我们通常所说的风险控制.风险控制是在风险识别和风险评估的基础上采取的各种措施,以减少或者降低由于风险因素发生的概率和引起的损失.目前控制风险的措施主要有三类方法.

（1）风险回避

风险回避通俗来说就是躲避风险.而工程建设中大多数情况下风险是不能躲避的,只有在少数特定情况下成立.工程项目中的免责条款就属于风险回避.人们对于风险的态度也不尽相同,基本可以概括成三类态度：喜好,讨厌,中立.在风险回避中还有2种方法：一种是承担较小的风险回避较大的风险,为了回避大风险而需要承担另外较小的风险；另一种是付出一定代价去回避风险.在这种第二种方法实施过程中存在一定不可控因素,因为代价是可以计算的,而风险损失很难估算,所以也只有在一些特定的情况下采用这种方式.

（2）风险控制

风险控制顾名思义就是采取一些措施降低风险.在建设工程中风险控制主要有以下方法：

第一种加强员工的教育培训工作,提高员工的专业素质和风险意识从而降低风险.第二种采取一定的保护措施.例如,业主会在施工工程中派业主代表进驻施工现场监督施工过程,减少施工质量隐患.第三种方法对人员和财产提供保护措施.

（3）风险转移

当风险不能回避时,把风险转移给其他主体去承担.工程建设中有些承包商没有能力控制风险因素,而在其他主题那可以得到有效的控制.需要注意的是,这种方式也有缺陷,当接受风险的主体没有清楚的意识到风险,这样会面临和遭受更大的损失.例如：分包商和承包商签订工期延误赔偿合同,当工期延误后分包商没有经济能力赔偿因工期延误的损失.所以最普遍有效的风险转移的方式就是购买保险.这样可以把不确定的风险因素转化为一个确定的费用.

3结语

由于我国大多企业对风险管理存在一定理解上的误区,加上建筑行业的法制还不健全,各个主体的连带责任可能导致承担不合理的赔偿比例.这些导致很多企业盲目追求施工速度,经济利益最大化.忽略了安全,风险等因素给国家和人民带了不必要的损失,有时也给自己的的发展埋下了陷阱.所以近年来一部分企业非常重视项目风险管理.这也是风险管理发展的推动力.本文就分析概括了我国目前工程建设中风险的类型,提出相应的对策,为我国工程建设风险管理提供一定参考.