本站原创摘 要 ：险管理在建筑企业工程项目管理中有举足轻重的作用.现在我国社会正处于大力发展建设的阶段,建筑行业理所当然成为当今最热门的行业.在这个大背景下,人们对于工程项目管理的研究越来越深入,而险管理对于工程项目管理是非常重要的一个分支以及现代工程项目险增大,险管理己成为项目管理的一个热点.该研究对工程项目及险管理做了初步探讨,并针对建筑企业工程项目险管理做出相应的总结,以期为管理者提供一定的依据.
关 键 词 ：建筑企 业工程项目管理 险管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)008-017-01
1 引言
工程项目的险管理是项目管理的一部分,不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组织协调并列,而与之关联,而且是项目实现目标的保障.险管理注重主动控制,使目在最小的损失下能按计划进行获得最大的收益.好的险管理能使企业消灾避祸,使企业得到更好的发展.
2 建筑企业工程项目及险管理的涵义
2.1工程项目的涵义
在国际标准《质量管理――项目管理质量指南(ISO10006)》中“项目”的定义为,“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件.”而建筑企业工程项目是成百上千种“项目”中的一种,它具有“项目”的所有特点,而自己也有自己独有的特点.(1)工程项目是一项一次性任务,通常是完成一项可交付成果,它的对象是有着预定要求的工程系统,该工程系统有明确的范围和系统结构形式.一般建筑企业的工程项目有明确的范围和系统结构形式,在项目是实施前期策划和决策上把其概念确定,然后在设计和计划阶段分解与具体化,用项目任务书、设计图纸等定义与描述,最后通过工程施工来形成实体,拥有完整的功能与作用.(2)工程项目有特定的目标,从总体来看,工程项目是为了给上层系统带来价值,实现上层组织的战略,所以其自身带有目标性,但对于本身可以总结有：质量目标、成本目标、时间目标.(3)工程项目的实施有一定的限制条件.从主观来看有企业或国家自己的限制,从客观来看有资金限制、人力资源限制以及环境限制,这些限制不可避免的要对工程项目产生影响.(4)任何工程项目都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了.(5)工程项目有项目组织与法律条件的特殊性,合同对项目的管理模式、项目运作、组织行为、组织沟通有很大的影响.(6)工程项目具有相当的复杂性.现代工程项目通常投资大,规模大,另外其持续的时间较长,参加的专业人员综合,是复杂的系统工程.
2.2险管理的涵义
从古至今,人们对险的研究从来没停止过,最初人们将数学的概率论、统计学等方法引入对险的研究中,随着其发展,人们越来越重视险管理,现在险管理已经成为PMBOK的九大知识体系之一,而人们也在不断完善其定义,经过总结可以定义险管理是项目管理层通过险识别、险评价、险对策和其他方法或技术对会影响到项目的险进行的有效的控制,用专业的手段主动控制险使尽量扩大险带来的有利结果,有效的处理险带来的不良后果,用最少的成本,安全而高效的完成计划目标.
3 建筑企业工程项目险管理的原则(注意事项)
3.1正确认识险
面临险,建筑企业管理者可能会有三种选择.第一种选择是拒绝、逃避：我们不承认险的存在,希望它消失,在这种理想化的世界中,行为和结果都是预料之中的事,不会发生任何的意外事件.但事实上这纯属自欺欺人.第二种是恐惧：这是与第一种截然相反的选择,我们听天由命,反正所有都有,计划做主导,能躲一会是一会,希望能躲过一劫.这两种选择都与险利用无关.于是就有了第三种选择：承认险的存在,清楚地认识到险的不利因素和后果,并且积极寻求处理险的最佳方法.按照我们的观点,第三种选择才是我们将险化敌为友的途径.
3.2强调事前对险的预测
因为险是由对项目干扰的不确定因素构成的,所以我们可以知道它的难预测性,但是我们依然要说,所有的险都是可以也应该进行测量的,只是测量的难易程度和方式各有不同.所以在整个险管理中,我们应该注重在险发生前对其准确的评价,正确地评价险应该掌握两个关键.第一个关键是及时、准确地掌握险的相关信息,这样面对险时就不至于手足无措.第二个关键要用各种险测量工具(例如险调节贴现模型、险模拟模型、情景分析模型、险价值模型等)将原始数据转化为险指标.在建筑工程项目中,我们可以利用现实提供的信息以及险测量工具对工程项目建设以及运行中的险进行预测与评价,这样有助于利用险盈利或减少纯险带来的损失.
3.3对险的管理应该全程化和动态化
在工程项目的进展中,项目面临的险不可能是一成不变的,随着工程项目的进展,工程项目所处环境与各种条件的变化都会给项目带来险,所以我们要求在险的管理过程中,要注意收集与工程进展的相关信息,在对信息处理后从中辨识险,制定新的险管理措施.