本站原创摘 要 ：对于任何工程而言,质量都是核心、都是重点.所有的建筑工程关注的重点都集中在现场施工方面,所以对于工程建设单位来讲,必须要尽可能的将现场施工管理做好、做优.工程管理计划在具体的制定阶段也要围绕现场施工进行,只有这样,施工的繁复、多样才能够得到质量层面的保证.基于此,文章主要对建筑工程现场施工管理的有效措施进行了探讨.
关 键 词 ：建筑工程现场；施工管理；有效措施
中图分类号：U445.1文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0151-01
对很多的工程单位而言,一个最关键的“战场”就是施工现场,做好施工现场的管理和控制对于工程本身的质量管理和作业质量而言,有着关键性的意义.这也直接的影响和决定了企业能够不能够实现自己经济层面和角度设定的目的.管理施工企业,内容众多,为此,对于施工现场而言,必须要不断的优化管理水平,这样经济追求才能够得到实现,所以,在具体的施工中,如下几个问题一定要得到重视.
1借助于规范化相关制度,实现科学的管理
要想保证工程建设有序地开展,那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善,规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定,工程本身才能够实现预期的目的.总结长期以来的施工经验,我们知晓管理方案本身需要考虑诸多不同方面的具体内容,比如现场作业人员,在进入场地的时候,一定要有符合要求的胸卡,进出的路径也要进行专门的设定.人员进出场地的时候也要进行充分的安全准备,比如佩戴安全帽,高空作业一定要系好安全带.施工方法一定要符合具体的操作要求,并按照具体管理制度实施.作业行为和具体的方式也要规范化,作业态度要严禁、施工场地不能追逐打闹.如果施工中需要明火,还需要提前申请,未经批准不得作业.在日常管理的过程中,还要积极向施工人员宣传安全操作的必要性和重要性.施工现场的环境卫生也需要得到严格的控制和注意,施工结束之后,干净清理杂物,如果工程本身位于中心区,需要对操作人员加大培训.交叉作业的过程中,避免出现高空坠物.现场用电也要予以严格化的管理,不随意牵拉电源线.避免造成或者遗留其它安全层面的隐患.
2全面考察需要的技术,作好相关准备
建筑工程,本身内容复杂,项目环节流转很多,具体到各个施工的过程中,会用到很多不同的材料和设备,在施工的时候,一定要操作严格化,与技术相符合.比如对于现场施工的具体管理,对应的技术准备也要充分,只有充分和熟悉的认知才会提升后期作业的熟练度.具体的工作可以从如下几个方面着手：首先,对图纸应该全面地掌握相关的内容,按照图纸具体的要求,确定具体的施工方案.施工作业的过程中,要依赖于施工合同,认真仔细对待不同的施工作业流程,让每个环节都能够得到很好的控制.对于技术方案,在准备的过程中,要详细地分析存在的不同优缺点,对不同的操作方法予以不同的掌控,灵活控制每个不同的分项工程.其次,施工的过程中,一定要严格掌握相关标准进行实施,工作的安排也要尽可能的科学合理,施工的进行,不能只是一味的追求技术的先进和设备的先进,更需要满足施工本身对各个层面的要求.
3合理调配资源,提升资源的使用效率
工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等,单位领导需按照工程方案进行资源的调配,保证每项资源都能发挥应有的运用价值,做好每个施工阶段的管理工作,以创造出更多的经济效益.鉴于建筑工程的复杂性,对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整,我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡.参照每个施工环节的具体要求进行施工操作,“效益最大化”是调整资源运用的主要导向,当不同资源被分配之后需做好使用计划,如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等.资源是施工单位按期完成建筑的保证,没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展.对于施工前、中、后不同时期的资源,工程单位都应该做好准备工作,在工程实施后能保证各项工作到位,及时调配不同的资源进行操作任务.
4重视加强协调工作,提升办公效率
作为一项具有很强的综合性的工程,建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识.最为严重的是一旦出现施工问题,多数情况下是难以采取措施处理的,这对于工程施工单位无疑是巨大损失.尽管出现的施工问题可能是很小的方面,但若没有采取有效的措施,且在施工前缺少预防性策略,则会在问题发生时带来的损失更多,施工单位需要花几倍的代价修补,既降低了工程的质量,也带来了经济损失.这样,各个部门之间就需要加强协作和交流,最终实现效率的提升.
5高水平控制材料使用,实现成本的有效缩减
在整个建筑施工的过程中,材料是必需的,也是耗费资本金最多的,如果能够很好的提升材料的使用率的话,对于工程造价的降低来说,这将发挥至关重要的作用.对于工程管理人员来讲,必须要对现场的材料加强管理,对于物料消耗的监控更需要进一步的加强,比如关于砂石、钢材以及木材的供应,这些都需要给与严格的监管,监管不是过程中的某一点、某一面、某一个环节,应该是整个系统的,从采购,到入库,再到领用,再到使用、退换等等.对于某个过程常常发生或者出现很大材料消耗的,一定要予以严格的关注,为了更有效的控制材料的使用,建议分包给项目经理负责,这样施工管控就会更加有效.开始施工之前,关于材料的用量,一定要结合具体的工程情况进行确定,从采购环节做起,控制每个步骤.
6总结工作中存在的缺陷,优化管理方法
按照现代工程学的具体管理理念：企业管理的水平和能力会直接受到现场管理的影响,现场管理也能够帮助企业进一步的创造更多的经济价值.作为工程单位,一定要对自己的现场管理予以不断地总结、不断地提升,促进管理水平,提升管理效率,优化管理模式.对于管理模式的不断优化而言,下面的问题需要给与密切的主意：充分发挥市场的导向性功能,按照市场的变化,遵循客户的需求,进行高水平的工程设计,工程施工一定要按质、按量完成；资源利用效率要做到最大化,对于建筑施工而言,具体到工程的整个过程中,必然会消耗大量的原材料,作为管理人员,优化利用各种资源,提升资源的使用效率,减少各种可能出现的浪费,有助于成本控制目的的良好实现；在当前社会,人是企业最重要的资源,高技能、高素质专业人才的引进才有助于企业在市场上长期占据有利的竞争地位；对于施工的各个环节,一定要给与科学合理的安排,这样才能够最大化施工效率,才能够让施工进展的不但安全,有序,而且有效率.
总而言之,对于建筑施工,一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理,另一方面,对于施工现场,也要加强监管,只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证,这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合,很好的掌控具体的施工标准,降低成本.管理过程中,对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时,提升对应的职业道德素质,只有这样,施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用.