我国中小企业的财务管理

摘 要 ：随着我国社会经济的不断发展以及现代企业制度的不断深入,财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用和影响,如规范企业的内部控制、保证企业资产的完整性以及提升企业的核心竞争力等.虽然财务管理对企业发展有着诸多的好处,但不可否认的是,由于各种原因,我国企业尤其是中小企业在财务管理方面还是存在着诸多的问题和不足,这严重制约了我国中小企业发展.本文就我国中小企业财务管理的创新进行一些浅显的探讨和分析,以便促进我国中小企业可以得到更好更快发展.

关 键 词 ：中小企业 财务管理 创新

改革开放以来,尤其是进入新世纪以后,基于繁荣我国经济、增加就业岗位以及优化我国经济结构等原因,我国政府一直大力支持中小企业的发展,为中小企业的发展提供各种政策支持.由于我国政府的大力支持,最近些年以来,我国中小企业得到了蓬勃发展.但是伴随着现代企业制度的确立以及市场竞争的不断加剧,财务管理在企业管理中的地位也日渐突出,甚至是处于核心地位.而我国中小企业管理者由于观念等原因,往往更加重视企业的市场份额和利润,从而忽视了财务管理在企业发展中的重要作用和影响.为此,为了加快我国中小企业发展,分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,加快财务管理创新就显得尤为重要和紧迫了.

一、我国中小企业在财务管理工作中存在的问题和不足

(一)中小企业融资难

企业的发展离不开资金的支持,尤其是对于中小企业来说,由于很多中小企业都是私人投资,其用于生产的资金必然有限.如果中小企业缺乏必要的周转资金,中小企业很难得到长久、持续的发展.为此,中小企业要想在激烈的市场竞争中取得生存与发展,就必须解决好企业融资难的问题.现阶段,造成我国中小企业融资难的原因主要有：一是金融融资企业对融资要求门槛较高.部分金融融资企业为了降低企业经营风险,往往会对融资对象作出各种要求,例如：企业资产、信誉等多方面的要求.而我国很多的中小企业由于不太重视财务管理工作,从而难以应对融资企业的审计,进而也就难以得到融资企业的资金贷款；二是融资企业的融资政策和规章制度不适应中小企业的融资要求.金融融资企业出于风险和利润等方面的考虑,往往更加倾向于贷款资金给大型企业,其融资政策与规章制度也往往是为大型企业制定的,而中小企业贷款具有小、急、频的特点,这就提高的了中小企业的融资难度.

(二)财务管理基础薄弱,缺乏严格的财务监督机制

完善的财务管理工作可以为企业发展提供良好的经营建议,促进中小企业健康、持续以及平稳发展.目前,我国中小企业财务管理基础薄弱,缺乏严格的财务监督机制主要体现在以下几个方面：一是管理观念陈旧.中小企业多为家族、私人企业,其经营者和管理者往往既是投资者又是管理者.由于企业管理者管理能力有限,同时加上管理思想落后,使得很多的中小企业管理者都不会把财务管理纳入企业整体管理中去；二是企业资金管理不严.资金是企业发展的命脉.如果企业资金管理不严,就难以保证企业可以得到持续发展.但我国很多的中小企业都缺乏严格的资金管理制度.例如：缺乏严格有效的赊销政策,导致企业无法及时回笼资金；三是缺乏有效的监督机制.由于中小企业出于对人力成本等方面的考虑,并没有建立持续的监督机制,如有些中小企业为了节约成本,没有设置内部审计机构、财务人员兼任内部审计人员等,这些都导致了我国中小企业财务管理工作得不到持续有效的监督,企业财务管理出现了问题,也不能及时被发现,从而给企业带来巨大的损失.

二、中小企业财务管理创新

(一)改善外部环境,提高中小企业的融资能力

1.加强对中小企业融资的政策支持

中小企业的发展离不开资金支持.但由于中小企业能力有限,如果仅仅依靠中小企业自身去解决企业融资难问题是远远不够的.中小企业作为我国市场经济的重要组成部分,其发展离不开政府的大力支持.为了解决好中小企业的融资难问题,政府应该出台相应的配套政策,为中小企业融资提供一系列的政策支持,以促进中小企业健康、持续发展.

2.提高中小企业自身的融资能力

中小企业解决自身融资难问题,不仅需要依靠政府的政策支持,更需要依靠自身.中小企业提高自身的融资能力主要有：一是提高自身企业的竞争力,保证企业具有足够的偿还贷款的能力,这样金融融资企业才放心贷款给企业；二是提高企业的信誉度,增强中小企业的信用观念,从而使企业更加容易的贷款到企业需要的资金.

(二)强化企业的财务管理基础,建立严格的监督机制

1.转变传统的财务管理观念

中小企业管理者的财务管理观念直接制约着中小企业财务管理工作的开展,因此,要想中小企业的财务管理工作可以顺利的开展,使其可以为企业的发展做出贡献,首先就必须转变中小企业管理者传统的财务管理观念.其具体而言：一是提高对财务管理工作的认识,把财务管理工作真正放在企业管理工作中的核心地位；二是为财务管理工作的开展创造良好的客观环境.例如：加强财务管理人员的培训,提高财务管理人员素质等.

2.强化资金管理

资金是企业发展的命脉,中小企业必须加强对资金的管理.具体而言：一是建立完善的资金营运制度,形成合理的资金结构,提高企业有限资金的利用率；二是加强对应收账款的管理,保证企业可以及时回笼资金,从而避免企业陷入资金周转困难的境地.

3.建立严格的监督机制

为了建立严格的财务管理监督机制,中小企业应该从以下两个方面入手：一是提高审计部门的地位,不再把审计部门看出可有可无的部门,而是提高内部审计部门的地位；二是充分发挥内部审计在对企业财务管理工作中的重要作用.以往企业内部审计的主要职能是为了差错防弊,现在应该把内部审计的主要职能转移到对企业经营管理做出分析、评价和提出具体的管理建议上来,这样才能充分发挥其增加企业价值、提高企业运行效率的作用.