本站原创【摘 要 】近几年,财务管理已经成为医院管理活动的一个最为重要的组成部分,在新形势下做好医院的财务管理工作,有利于提高医院的整体效益,不断增强医院自身的凝聚力.本文主要阐述了财务管理的主要内涵、在财务管理过程中出现的一些问题以及改进的措施.
【关 键 词 】新医改；财务管理；建设
doi：103969/jissn1004-7484（x）201309009文章编号：1004-7484（2013）-09-4856-01
医院的财务管理工作主要是采用货币的形式对医院经营、运作等活动的整个过程进行综合化的管理工作,是医院管理的一个非常重要的组成部分.具体地来说,主要是对医院内部的资金、成本支出、收入以及财务的成果进行科学合理的管理.因此,医院的财务管理工作主要对医院的业务活动进行反映和合理的监督,不断提高医院的经济效益,实现收入的增加和开支的减少.目前,随着我国医疗体制改革的不断深化,加强对医院财务的管理,对确保医院经济的长期健康发展,提高医院的经济和社会效益有着极其重要的意义.
1医院财务管理的主要内容
依据医院经营及发展的特点,医院的财务管理活动主要包括资金的筹集、使用以及收入分配这三个主要的过程,而财务管理工作正是对医院的财务活动进行的专门化的管理.因此,医院财务管理的主要内容包括资金的筹资、使用和最终分配三项主要的管理内容.财务管理是医院管理活动的一个最为重要的组成部分,是其他各项管理工作的基础,财务管理工作主要是以资金管理为中心,在管理过程中主要采用价值管理观念来对医院的各项管理工作进行指导,协调各项经营活动,全面地反映医院各个管理工作的过程以及最后的考核结果.
2新医改下的医院财务管理的主要问题
21医院财会管理人员素质偏低,欠缺足够的管理意识目前,大多数医院的领导人员缺少足够的财务管理的意识,这就使得他们在医院管理过程中,通常只关心对医疗业务的监管,而医院的价值管理不够重视,这就很容易造成对医院医疗卫生资源的浪费,从而大大增加了医院的经营管理成本.实际上,医院的财务管理工作量很大而且专业性较强,这就对财务管理人员提出了更要的要求,具备较高综合素质的工作人员才符合该工作的需求,但是通常情况下医院只是注重对医疗人员的培养工作,而严重忽略对管理工作人员的培养,这就致使了医院内部财务管理工作人员的素质偏低,在实际工作过程中无法发现较深层次的问题,因此多数医院难以真正提升自身的核心竞争力.
22医院的预算管理工作不够健全我国目前正在推行的全面的预算管理工作,暴露出医院在预算管理过程中出现的一些较为严重的问题：预算管理缺乏足够的主动性和目标性；财务管理人员认为预算就只是财务管理部门完全按照上级部门的要求来编制各个部门的报表,开展预算工作仅仅是为了完成上级安排的工作并且获得相对应的预算拨款,而对医院实际的管理过程是没有任何影响的；医院在对预算工作进行评审的时候,没有科学的评估机制,单纯是为了完成工作任务而去编制预算报表,而对实际的预算管理工作起不到应有的控制作用,预算工作真正的作用就难以显现.这些问题严重降低了医院预算管理工作的权威性,预算对于医院的经营管理起不到任何的约束监管作用,预算管理工作对于医院的整体管理活动也没有任何积极的作用.
23医院财务管理体制不够健全长久以来,对医院工作的考核,只是强调医院的门诊量以及就诊率,对医院的实际的经济效果不重视,严重忽视了财务管理工作在医院经济管理过程中的重要作用.有一些医院由于缺乏科学的管理方法和技术,导致医院的财经秩序混乱不堪,对经费的管理存在较多的漏洞、责任不够清晰,致使医院出现资金的严重流失以及浪费的问题.
3新医改下的医院财务管理建设
31全面提高医院财务管理人员的综合素质要想逐渐提高医院的财务管理水平,财务人员就应该不断提高自身的综合能力,主要包括思想政治素养,业务素养,同时树立全心全意为人民服务的观念,加强对财政法规以及对财会管理相关知识的学习,加强对财务管理人员的培训,不断更新财务管理人员的专业知识,帮助其提高自身的专业技能,更好地适应社会主义市场经济的要求.此外,财务管理人员还要不断学习与财务相关学科的知识,建立科学的知识体系,以适应现代化知识经济的快速发展.鼓励在职的财务管理人员自觉地参加医疗教育培训,不断提升自身的综合素质,为医院的发展做出应有的贡献.
32不断强化医院的成本核算以及管理体系强化医院的成本核算以及管理体系的主要措施有：第一,逐渐完善医院的成本核算系统.合理划分医院成本管理的职权,以此来完善成本管理制度的模式和规则.借助基础工作和科学的原始记录,通过对成本进行预测、分解、核算、以及考核考核等主要的工作环节,不断提高医院成本核算系统的整体质量.第二,不断完善医院的成本管理系统.通过落实医院的岗位责任制度,将医院现行的成本控制指标的真正完成情况与各科室和员工的利益拄钩,逐渐形成有效的激励和制约机制,有效地调动医院全体职工增收节支、降低经营成本的积极性,逐步建立科学合理的成本管理运营机制.
33利用现有的会计信息,对医院的财务活动做好分析以及评价工作在新的形势下,在经济上与医院有关的各方,都急切地想要获取与医院有关的财务信息,以方便作出合理科学的决策.因此,我们要对医院的投资进行合理的分析,对设备、材料以及人力资源等投入进行科学分析,对医院的财务做好分析工作,客观地对医院的经营管理经营进行总结,从而及时发现医院在管理过程中出现的问题,以便不断提升医院的财务管理水平,为我国医疗卫生事业的各种决策提供更为可靠的依据.
4结语
总而言之,在新形势环境下,医院在管理的过程中应该提高对财务管理工作的重视程度,加强对财务的管理,并充分考虑医院自身财务管理情况的前提下,构建一个多层面、全方位的科学的财务管理体系,从而推动医院的长期健康发展.