本站原创摘 要：随着经济发展速度的加快,以及科学技术的不断提高,社会发展对于资源的需求越来越大,资源对于社会经济的影响也越来越大.而石油资源作为应用最为广泛,利用效率极高的能源原料,受到了世界各国的重视,对于石油资源的开采和储备也逐渐引起了人们的关注,石油工程的建设和开发速度也越来越快.为了节约石油工程项目的成本,提高企业的经济效益,对石油工程进行全过程工程造价管理,是石油化工企业管理人员必须充分重视的问题.本文对全过程工程造价管理在石油工程中的应用进行了分析,希望可以为相关的工程提供参考.
关 键 词 ：工程造价 石油工程 应用
经济的不断发展,使得我国的社会对于能源的需求越来越大,石油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出.当前,我国的石油化工企业数量并不多,且都是大型企业,其自身的经济实力雄厚,在市场中的地位十分稳固.但是,随着全球经济一体化的发展,受到国际市场的冲击,石化企业的地位也受到了严重威胁.在关注市场经济发展的同时,企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面,石油工程全过程工程造价管理,已经成为我国石油化工企业的一项重要管理措施.
一、全过程工程造价管理概述
全过程工程造价管理,是指企业为确保建设工程的投资效益,对工程建设从可行性研究开始,经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动.工程造价工作在工程项目总投资或总成本的确定和控制方面,有着不可替代的作用,在工程施工领域日益受到重视,已经成为工程投资方和施工方对工程进行强化管理的重要手段.
二、石油工程造价管理的现状
在石油工程企业,工程造价管理经过不断发展,已经逐渐成熟和完善.但是,工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高,其重要作用也有待进一步的发挥.当前,石油工程造价管理仍存在着许多问题和不足,其主要有：
1.对造价管理工作不够重视
从石油化工企业出现和发展以来,石油工程的管理基本上都是遵循以现场生产技术为主导,对于工程造价管理的重视程度不够.当前,我国大部分石油工程企业并没有专门的工程造价管理部门,对于工程造价的管理一般都是由计划或财务部门附带责任,工作人员也有其他岗位的人员进行或,导致工程造价管理质量低下.部分企业虽然设立有专门的工程造价管理机构,但是其基本职能也只是对施工项目的进行初步的预测和确定,对于其他方面并没有涉及,因此,并不能对企业生产经营的收入进行准确而真实的核算,更不可能对全过程工程造价进行有效的管理和控制,直接影响和制约着企业的精细化管理和发展.
2.造价管理人员的素质有待提高
由于对工程造价的管理重视程度不够,石油工程造价部门的管理人员在企业中的地位十分低下,缺乏相应的培训和学习机会,在引进各类管理人才时,也很少引进造价管理的专业人才,这就导致工程造价管理人员队伍整体素质不高.首先,是知识结构的单一.多数石油企业在对工程造价进行管理时,偏重于工程后期的结算控制,并没有覆盖工程项目的全过程.现在石油企业工程造价管理人员,一般只会套用石油行业的定额标准,对工程的预算进行编制和审核,对于石油工程的成本构成、施工方案、风险管理、优化设计等方面的知识却知之甚少.其次,是受到专业水平的限制,工作质量低下.随着计算机和互联网技术的发展,现代化办公软件和设备得到了广泛的应用,工程造价管理的质量和效率有一定程度地提高,但是仍然不尽人意,工程计价中的漏算、错算、缺项现象严重,导致工程造价管理工作质量低下,无法满足现代企业管理的基本要求.
3.对于全过程工程造价管理的认识不够全面
全过程工程造价管理是覆盖工程策划、决策以及建设实施等各个阶段的造价管理,贯穿工程建设的全过程.但是,我国现阶段的全过程工程造价管理不够全面,主要是以工程结算和审核为目的,一味重视施工过程中的造价控制,而忽视了对工程开工前投资决策阶段以及设计阶段的工程造价控制,同时,对于工程施工过程的造价管理也仅仅着眼于对于预算和结算的审核,导致全过程工程造价管理有名无实.
三、全过程工程造价管理在石油工程中的应用
1.建立规范化的石油项目计价模式
石油工程所涉及的领域是十分广泛的,除了传统的石油化工领域,还包括建筑领域.当前,石油工程建筑领域已经实现了工程量计价清单的计价模式,对于工程造价的管理也逐渐成熟.而在石油工程项目中,石油建设实施工程市场化,是顺应市场经济发展潮流,实现石油工程成本最低化的必然选择.在石油工程项目中,涉及到的建筑建设主要是石油天然气钻井工程以及油罐存储工程,而前者更是工程造价管理必须把握的关键和重点.
石油工程造价管理部门,要根据企业自身的实际情况,结合市场经济的发展规律,建立和完善工程量清单计价模式.工程量清单计价模式与传统的定额计价模式存在本质上的区别,主要是两者的计价对象不同.定额计价模式需要计价的是某个条件下的某个规定的“过程”,即某个具体施工方案,承建方要按照规定对工程进行建设,容易导致工程的变更和索赔现象,工程的造价不易控制；清单计价模式需要计价的是工程项目本身,与承建方没有任何关系,可以有效减少工程纠纷,便于对工程造价的管理和控制.对于石油工程项目的标准,应该包括基础标准、费用标准、预算标准以及概算标准,覆盖石油工程建设的全过程,这些标准涉及到的具体项目有所不同,也需要根据项目涉及的不同对象,确定不同的目标和定额,在对其定额进行确定时,可以同时参考企业内部工程项目造价指标以及市场数据.
2.建立标准化的石油工程造价管理方法
通过当前石油工程工程造价管理的现状,可以知道,要强化对于石油工程的全过程工程造价管理,需要建立标准化的石油工程造价管理方法,建立标准化的工程、标准化的造价项目以及标准化的计价模式.
首先,要建立石油化工工程.在石油工程项目中,项目之间虽然存在一定的差异性,但是也必然存在一定的共性.通过对一项工程的标准化建设,可以推动其它工程的标准化发展.
其次,要建立标准化的石油工程造价项目,对石油工程的建筑类项目,要在分析原有工程造价基础的前提下,进行相应的分类管理,保证造价管理有条不紊的进行.
最后,要建立标准化的石油工程造价计算方法和模式.要对工程建设的全过程进行细致分析和管理,建立全过程工程造价管理体系,保证对于工程造价管理的全面性和准确性.
四、结语
总而言之,石油工程全过程造价管理是一项复杂而庞大的工程,而随着石油化工产业的发展和应用,石油工程的造价管理也引起了社会和企业越来越多的重视.在这种形式下,必须对新形式下的石油工程造价管理进行深入探究,促进全过程工程造价管理在石油工程中的应用和发展,进而促进石油化工企业的持续发展,