述工程建设周期项目管理

【摘 要 】笔者根据工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段进行阐述.

【关 键 词 】工程建设；项目管理；阶段

现代化社会应当是法制社会,在完善的法制下一切行为都益于法律的控制之下,执法必严,违法必纠,决不允许任何个人和特权肆意干预,执法或凌驾于法律之上,这样才能有利于作好建筑工程管理工作.

1.工程项目策划和决策阶段

工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策.本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较.

2.工程项目准备阶段

2.1 熟悉工程项目的基本情况

对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对.对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.

2.2 全面编制“施工组织”设计

指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用.

2.3 建立完善的质量保证体系

各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系.

3.工程项目实施阶段

3.1 进度控制

建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施,它应该包括下面几个内容或者说职责：1）建筑工程实施前制定进度计划；2）建筑工程实施过程中实施进度计划,这个过程中必须按照施工前的进度计划实施.工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容.建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节,进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的.进度控制一般是通过下面两个方式进行的：

首先,通过横道图来计划施工进度及检查施工状况.横道图计划方式主要包括两种形式,即网络计划、横道计划.关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行,同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行,计划必须非常细化,并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表,每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组,让他们安排到位,认真处理好人力和资金、物资的调配工作.施工阶段必须时不时地进行检查,并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题,了解施工的现实情况,采取有效的措施处理好施工中的问题,确保工程能严格依进度计划进行.

其次,进行网络图计划检查.在建筑工程施工过程中,时常会出现计划的调整,这也具有周期性,在进度控制过程中,一般存在着四阶段循环,也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整,其后又开始一个新的循环.建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整,通常采用的方法就是“工期成本”优化模式,即一旦发现工程进度落后于计划时,在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后,有计划地将那些成本最低的工序进行压缩,从而实现进度计划的目标,也保证了成本费用的最低.

3.2 质量控制

随着管理科学的发展,计算机的广泛应用,建筑工程管理的质量要求也变得越来越高.建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素.建筑工程建设过程中,要进行有效的良性的质量控制,首先,应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解.

通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析,依照建筑工程的特征,而建立一个质量管理体系及其执行标准.其次,应该加强对建筑工程质量的全程监督管理,配备质量控制人员.工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：

3.2.1 原材料的质量.建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量,应该认真执行“三把关,四检验”的原则,也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；

3.2.2 操作工人的质量.建筑工程中,手工操作所占的比例最大.由于没有一个完善的技工培训体系,现在的建筑工程操作员工的技术水平很低,这对建筑工程质量的提高影响很大.因此,质量控制应该加强操作工人的培训,促使他们严格按照技术标准的要求,严格控制操作失误.从而保证工程的有效、准时完工；

3.2.3 施工工艺的质量.建筑工程中,工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响,所以必须完善施工工艺的质量控制,使工程严格按照预先制定的工艺标准,加大对工艺执行的检验力度；

3.2.4 施工工序的质量.建筑工程过程中,每一道施工工作都有着一定的工序,加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素,并采取有效的措施进行消除,从而将工序质量控制在可观的水平上,让所有的工序都有质量保障.因此,施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用.

3.3 成本控制

建筑工程施工都要花费一定的成本,对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标.建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和.建筑工程的成本控制就是指工程实施中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制.建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则.建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制,进行差错纠偏,将成本控制在计划可接受范围内.建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整,通过这套模式,从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行.建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施,不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同,从而所耗费的费用支出也就各异,所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等,同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案.而且,应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺,及时的调整工程设计和工程方案,最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后,推行经济承包责任制,将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解,将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组,工程项目实施过程中,应制定有效的成本控制规章制度,让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制.从而确保工程项目计划成本目标的实.同时,在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则.也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施,对整个工程过程实施控制,而制造出低成本的工程项目.

4.工程项目竣工验收和总结评价阶段

此阶段应完成工程项目竣工验收和总结评价.工程项目经业主验收后,工程项目建设即告结束.但从工程项目管理的角度看,在保修期间,仍要进行工程项目管理.项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析.它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.项目后评价也是此阶段工作的重要内容.

综上所述,工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制,做好了工程管理中的这三大控制,工程质量自然会完善起来,建筑工程的经济效应自然会好起来.

5.结束语

综合所述,工程项目策划和决策阶段的管理在整个工程项目管理过程中的重要性,它将直接影响到建设项目的成败.工程建设周期项目管理自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,也是难度很高的管理工作.

所以,工程项目进行评价时应尽量从多个角度出发进行考虑,选择尽可能多的评价指标为决策提供依据；除了项目本身的价值外,项目的社会效益与环境效益不容忽视.