土建工程的现场施工管理

【摘 要 】土建施工的现场管理是一项综合性工作,本文叙述了所需作的各个方面,表明这是赢得工程效益的关键所在.

【关 键 词 】土建工程；现场管理

土建施工现场管理,是对工程施工现场内的活动及空间使用所进行的管理,主要依靠项目经理部来进行组织.一个工程施工现场的工作,是否布置合理,安排妥当,对整个工程顺利实施完成,起着至关重要的作用,施工现场管理似一面“镜子”,能照出施工单位的面貌,同时也是进行施工的“舞台”,是现场各种活动良好开端的保证.搞好施工现场管理工作,需要处理好以下几个方面的问题：

1. 场容场貌及环保问题

整洁、干净的施工现场,会给人一种舒适的感觉,施工现场的布置,必须科学合理,结合施工条件,施工方案和施工进度计划要求,对施工现场按照施工平面布置图合理布置.在项目经理部入口处的醒目位置,张挂“五牌”、“二图”.对布置安全消防标准方面的,应符合《建设工程施工现场管理规定》,现场设置临时排水设施,地面作硬化处理.建立工地文明施工环境卫生管理制度,适时进行环境监测.做到未经处理的泥浆和污水不直排：不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物；对施工机械忧民,应采取措施,予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置.

2. 技术管理

作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度直接去优化每一道工序,每一分项部工程,同时考虑自身的资源条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.

3. 材料管理

土建施工,其所需的材料种类多,经常有许多新的材料应用的问题.因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题.

3.1 材料供应.掌握材料信息,优选供货厂家,考察市场,对进场的材料,除必须提供材质证明,出厂合格证外,还应按规定进行抽样检查.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.

3.2 材料采购.在采购订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用.对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购.对材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料不符,进而影响工程进度.

3.3 材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽样检验,并报验监理、设计单位.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.

3.4 材料发放.合理组织材料使用,减少材料损失.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施.

4. 施工的管理

施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按照施工组织设计进行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排.在进度实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性：人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性：材料构配件、工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接.对于施工质量,能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求,来完成每一道工序,严禁偷工减料.严格执行“三检”制,即自检、互检、专检,通过层层检查,验收合格后,方可允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.

5. 人员的管理

从一定意义上来说,人的因素是决定性因素,是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人的组织,而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目.因此首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子.这些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支极具向心力的施工队伍,面对工期紧张,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.

6. 资料的管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项,竣工资料验收不通过,不予验收.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.在平时的工程施工中,要做到工程进度与工程资料同步,绝不出现事后补资料的情况.

7. 施工的安全

主要是加强施工工程安全,施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全.搞好安全,首先必须落实安全生产责任制,建立健全安全生产岗位责任,完善安全生产管理目标,签订安全生产责任状,坚持开展安全教育培训,认真贯切安全技术交底制度,杜绝违章指挥和违章作业.建立和完善本单位应急救援预案.

8. 现场的协调工作

项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作,工作效率很大程度上取决于人际关系的协调,包括项目经理部的内部协调和外部协调,内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调,内部协调主要使用行政手段,利用企业的规章制度,岗位责任,做好思想政治工作,加强内部管理,充分发挥人的主观能动性.外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调：与监理单位的协调：与政府及职能部门的协调：其他平行作业施工单位的协调.协调是纽带,能使参建各方保持良好的沟通,减少扯皮现象,促进了工程进度.同时在处理工程延期、费用索赔等问题时,协调工作也是很关键的,通过协调,可公平合理地解决合同纠纷和合同争议,公正地维护各方的合法权益和正当权益,避免进一步激化矛盾,引起诉讼.

9. 结语

施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作,涉及到方方面面,既有工程项目本身的管理,又有各种关系的协调.还要有专业的技术水平、能力,才能做出合格的工程,做出精品工程.