施工阶段的工程造价控制

摘 要：工程造价对建筑工程的重要性众所周知,工程造价贯穿整个建设过程,其中包括设计、选址、施工、验收等,其中施工阶段的造价管理尤为重要,本文就来探索一下如何控制施工阶段的工程造价控制.

关 键 词 ：工程造价；控制措施；施工阶段

控制建筑工程的造价管理一直都是建筑管理的重要组成部分,但是我国的建筑工程造价仍存在着很多不足,尤其是施工阶段的工程造价管理,本文就从工程造价的概念入手,深入分析施工阶段的工程造价,最后寻求解决的对策.

1.何谓建筑工程造价

所谓建筑工程造价是指完成一项建筑工程所需费用的综合,其中包括材料、设计、人工、管理等费用,其与建筑工程项目内容紧紧相连,也与当地的建设管理水平、设计工艺、施工技术标准息息相关.

从世界工程造价发展的现状来看,国外的理论较为成熟,非常值得我们学习,从整个世界来看,美国、英国、日本的造价体系都存在着一定的优势,更加符合市场经济的发展形势,我们可以从其中借鉴先进的管理理念与管理措施,结合我国建筑工程的特点,制定出符合我国建筑工程发展的造价体系.

2.施工阶段的工程造价控制存在的问题

2.1 核算体系不够科学

与发达国家相比,我国的建设工程属于行政指令性的项目,其具有不利其发展的“三边”特点,也就是：边决策、边设计、边施工,按照设计的标准,“三边“工程违反建设的程序,会导致工程造价管理失控,经济核算不科学等严重后果.很多建设单位都对建设施工工程的质量要求严格,但是准备工作却并不全面,其中最为典型的就是对建筑工程预算的审核不够严格,或者在招标过程中对合同的把关不够严格,也会导致经济核算不科学的问题.

2.2 施工阶段的管理失控

从目前的施工现状来看,管理失控主要体现在承包单位会任意加大工程量,很多工程承包企业对一些计算复杂、造价较高的项目利用签证,重复计算或者多计算工程量；部分承包企业采取一些手段巧立名目提高定额标准.其中较为常见的是在预算包干费中已经包括了雨季施工的增加费用,但是部分承包单位会另行计算抽水费用,导致重复计算,让项目企业重复支付,因此,在签订合同的过程中必须仔细认真地检查是否存在重复计算的现象.

2.3 材料审核不严

施工过程中所采用的原材料种类很多,占施工成本的很大比例,约60%左右,所以,必须加大对材料成本的监督和管理,但是实际情况却不尽如此,很多施工单位的材料管理十分混乱,没有形成有效地管理机制,其中最严重的当属审核机制不够严格,受到人员与利益的影响,很多企业的材料审核如同虚设,无法真正的货比三家,选择性价比较高的产品.

3.控制施工阶段的工程造价问题的对策

3.1 经济核算科学化

针对我国施工阶段的工程造价不够科学的问题,必须采取必要的措施加强科学经济预算,主要可以从以下两个方面入手：

3.1.1 认真进行“两算”对比

所谓“两算”是指实际施工图预算与设计预算,二者的细致认真对比有助于发现二者的差异,从而有针对性的实施造价控制,可以从项目的数量、成本、材料、机械损耗等多个方面来进行对比,防止漏算、多算的现象发生,有问题及时发现,尽早解决,对导致二者差异的原因要做到心里有数,便于后续资源的安排与调动,可以在一定程度上降低工程造价的费用.

3.1.2 施工成本核算有待加强

“两算”对比后,要根据实际制定相应的费用所需,并且随着施工的开展,加强成本的核算与分析,具体而言,就是在施工过程中药对人工、机械、材料的损耗进行仔细的检查、记录与核算,将实际花费逾预定花费进行对比,找出存在的不足,根据实际情况作出合理的调整,实现节约支出,减少浪费,降低成本的目的.

3.2 施工过程中的管理控制需不断地完善

施工过程中的管理控制对施工工程造价有重要影响,加强其管理具有现实意义,可以从以下几个方面来完善.

3.2.1 加强工程的质量控制

在施工过程中注意其质量的监控,尽量减少返工,造成不必要的浪费,一旦返工,造价必然增加,控制工程的质量可以从加强检查监督与对工程质量进行验收两个角度来加强,尤其是一些隐蔽工程质量更需要加强 .

3.2.2 工程进度管理的控制

施工的进度与造价直接相关,其决定工程能否保质保量的按期完成,一旦工期拖延,必然增加人工成本与管理费用,同时还涉及到经济索赔的问题,因此,施工管理部门必须注意严格控制工期,这是工程造价管理的重要组成,首先要合理地安排施工工序；其次,要实现资源优化配置,将各类施工设备与机械统一管理,协调配合,避免机械浪费,造成租赁费用的提升,导致造价上升.

3.3 材料审核机制的建立与健全

施工工程的材料多数需要人员到市场采购,其受到市场波动的影响存在一定的变化性,一些采购人员受到利益的驱使会从中谋取私人利益,增加了造价,导致企业利益受损,因此,要控制工程材料的,就必须建立健全材料的审核机制,主要有以下几个对策：

3.3.1 信息网络化的加强

随着网络技术的兴起与发展,建立信息网络成为各行各业的必然趋势,相关的单位可以将所需材料的输入到计算机系统中,利用网络的互联性,掌握的变动情况,减少不必要的损失.

3.3.2 材料通报制度的建立

在项目开始施工前,采购人员将所需的材料数量、来源、等相关信息向甲方通报,双方进行核定,拟定进货计划,防止中间环节出现暗箱操作的行为,避免质次价高的材料出现在施工场地中.

4.结束语

综上所述,我们看到,我国的建筑工程造价管理仍然存在着一定的不足,在实行工程造价管理过程中仍需多方人士的共同努力,才能实现工程造价管理质量的提升,实现建筑工程质量的改善.