本站原创团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化,促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合.
一、团队建设对企业发展的重要效应
激烈竞争的市场环境,迫使现代企业不断对低效的经营管理过程进行调整,以加快企业对外部市场环境的反应速度,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式.
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性,提高企业竞争的效能.
二、企业文化的内涵
企业文化是企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业员工共有的价值体系,也是一种科学的管理思想和管理方法.企业文化包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而采取的某些措施和手段,企业文化是在实现企业目标的过程中逐渐形成和建立起来的,是企业全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、经营理念和管理方式的综合,它以人的全面发展为最终目标,核心是企业精神和企业价值观.
三、团队建设的内涵
团队,就是企业为实现其目标,以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织.而团队精神,就是与企业文化息息相关的价值观念.其实,团队建设由来已久,随着经济的发展,企业发展对团队建设也提出了要求,企业的团队建设有利于增强组织的灵活性,有效的强化激励机制,提高劳动生产率,同时还可以优化企业内部,极大的提高员工的素质和技能.在企业的各个部门中,团队建设的作用都非常明显,尤其是在销售部门表现更为显著,企业要想提升自身的市场竞争力,就必须建立一支强大的销售团队,以保证产品对市场的适应性,从而促进企业的发展,只有拥有团队精神,团队成员才能够融合在一起,最大的发挥效力,促进企业的快速发展.
四、企业文化对团队建设的价值表现
在日前激烈的市场竞争中,加强企业文化建设,打造过硬的员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义.
第一,将企业的价值观念与企业的用人标准结合起来.企业在招聘员工时,要充分考虑企业的价值观念与员工价值观的融合性,在招聘面试过程中,要选择那些认同本企业文化价值观念的人员.企业文化的不同,对于员工的要求也是不同,而员工的价值观念不同,对于企业价值观念的认可也是有所不同,所以,要想保证企业文化可以加强团队建设,就必须选择融合性高的员工,这样就可以减少价值方面的冲突,使员工能够很快融合到企业文化当中,从而加强企业的团队建设.
第二,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训.企业文化是一个企业发展的价值观,对于员工的教育培训,企业文化必然要贯穿其中,使员工时时刻刻都渗透企业的价值观,从而保证员工认同企业价值观,并愿意为企业文化的发展壮大做出自己的贡献.在一个企业文化与员工价值观高度融合的情况下,企业才能够迅速的培养员工的团队精神,以期在最短的时间内建立出高效的团队,并用企业文化来凝结团队成员,突出团队精神.企业的教育培训过程,正是企业文化对员工的渗透过程和员工团队的建设过程,这个过程将企业文化与团队建设紧密的结合在一起,有力的促进企业发展.
第三,强化激励,形成利益共同体.在企业的发展过程中,员工是贯穿企业发展全过程的参与者,对于一个企业来说,发展过程中最重要的就是企业的文化建设和团队建设,企业文化建设可以为员工发展提供精神动力,而团队建设则可以很好的促进企业的快速发展.这些利益相关环节,都与员工有关,尤其是优秀的员工.企业要想促进自身的发展,就必须强化激励体制,与员工形成利益共同体,保证企业的发展与员工息息相关,培养员工的归属感,这样才可以有效的促进企业的发展.
第三,引导全体员工参与管理.企业文化所体现的价值观也正是员工所拥有的价值观,良好的企业文化,可以将全体员工凝结为一个整体,从而组成一个高效的团队.引导员工参与企业管理,就是为了培养员工的自豪感和责任感,让员工将自己的利益与企业的利益紧密的联系在一起,从而使员工更加协作建设团队,为企业的发展竭尽全力.
企业文化是一个企业发展的灵魂,是企业发展的动力,也是凝结企业员工战斗力的重要手段,在企业的团队建设中,企业文化的影响贯穿始终.企业文化的发展,使员工有了共同的价值观,从而集结在一起,建立一支高素质的团队,有力的促进企业的发展.所以,企业文化与企业团队建设是息息相关,密不可分的,而企业文化对于团队建设的价值也是体现在多个方面的,希望在未来的企业发展过程中,企业能够将文化价值与团队建设紧密相连,互相促进,从而有效的促进企业自身的发展.
（作者单位：黔东南广播电视大学）