本站原创中国财经类期刊市场化运作至今也就三四年吧,在这短短的时间里,众多的投资者在财经期刊市场上上演了一幕幕活报剧.我是1999年初涉足这一领域的,当时办的一本杂志叫《经济月刊》,由经济日报社主办.那时侯,人们对如何市场化运作一本财经类杂志根本就没有概念.办刊初期,我们这一群年轻人真是天天都为游走在市场边缘而苦恼.因为长期在体制内工作,一想起财经题材往往是对政策的解读(更多的是诠释),说白了,就是用“做宣传”的方式做市场,结果,市场的需求声音在这个平台得不到释放,杂志做下去只能被市场淹没.
真正让我领略到一本杂志市场化运作魅力的,是一本叫做《新财经》的杂志.《新财经》从它的股权结构、人员配置、杂志定位都很市场化,一切以追求市场美誉度为先.
在《新财经》,最让我感觉受益匪浅的,是一群优秀的媒体人,他们对市场的透彻理解和扎实的专业知识让我耳目一新.那时,《新财经》可谓是人才济济,也正因为如此,它在泛财经类杂志中曾经名噪一时.
当然,在《新财经》我也深刻地感受到了中国一些媒体投资商的不成熟.媒体经营是需要一个周期的,因为它卖的是内容,而内容是个“软产品”,其好坏的评判标准并不绝对,需要对读者市场进行一定时间的摸索、磨合与培育,才能让编者在读者之间找到感觉,使读者对杂志从即时需求变成固定诉求.所以,办杂志在某种程度是一项战略投资,短期行为渴望“速成”赚钱只能是给杂志服用了一剂砒霜.
2001年底,我来到了一本当时尚处于幼稚期的新杂志《环球财经》.当时,一听到这个名字,我就感觉我人生的机会终于来了.一是因为我本身就是学国际关系的,对国际政治经济有着一种浓厚的兴趣与情结,二是在多年的办刊实践中,我深刻地感受到,一本财经类杂志要想获得成功,除了人力资源、定位等因素外,选准报道领域也很关键.
目前以国内财经为主要报道领域的杂志,“同质化”的情况很严重,也就是特色不鲜明,因为报道市场已经细分了,而每一个细分的市场上,目前都有强势媒体在占领,后来者很难强行占领.这样,能否找到一个新的热点领域就很重要了.反过来看,一些媒体之所以成功,就是因为它们在一些领域上升为社会热点之前就已经切入了,并通过自己的报道提出了一些时代性很强的社会命题,引人瞩目并获得了社会的认可.
我看好《环球财经》,是因为在中国人世的大背景下,新的社会热点即将产生,那就是走出国门的中国企业和进入中国的跨国资本,它们的成败动向对中国经济会产生哪些改变.我的判断是,随着人世效应的逐渐凸显,一些轰动性个案即将浮出水面.《环球财经》的定位与它的资源优势(国务院发展研究中心主办的专家资源与数个位驻海外特约记者)正好可以完成这一历史使命.为什么要用历史使命这种说法呢我认为,杂志的社会功能需要它记载一定历史时期的社会大事,在目前的中国,五年的人世路就是最需要记载的历史,它将告诉世人与后人,“世界的中国”是怎样走过来的,中国人的全球财富梦想是怎样实现的.
当然,再美妙的设想也需要通过艰苦的实践才能实现,而目前财经类刊物市场的状况确实不容乐观.有几个问题亟待.比如,投资方能否忍耐住残酷而时间又不确定的市场竞争发行市场的无序性对杂志生存空间的挤压何时能够改变人才问题能否解决等等.
在这些问题中,最关键的当然是人的问题了.现在的情况是,中国财经类期刊的市场化时间并不长,优秀的人员并不多,而雨后春笋般出现的杂志又使得这些优秀的人员严重分散,因此,新兴的财经类杂志都没有一个优秀的团队,这也是导致杂志的办刊水准都没有多大差别的一个根本原因.所以,有时候我经常在想一件事,一本杂志,如果什么时候像我等这类水平的人,只是做一个轻车熟路的编辑而不是忝居主编、总编的时候,那它也就成功了.
(作者系《环球财经》杂志主编)