本站原创摘 要：随着我国改革开放的不断深化,经济快速发展,我国加入了世界贸易组织,在实现全球经济一体化的同时,面对开放式的经济环境.汽车企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势,如何进行有效的成本控制已经成为了当下我国汽车企业必须要正视的一个问题,这是提升汽车企业核心竞争力的关键所在.本文就汽车企业材料成本控制方法的应用进行了研究与分析,并且有针对性的提出了相关建议,希望能够给有关人员提供一些有用的参考.
关 键 词：汽车企业零件现状问题成本控制
▲▲一、前言
由于近些年来我国经济的快速进步,再加上政府部门的大力扶持和推动,使得我国汽车产业得到了前所未有的发展.但是我国汽车企业由于发展时间较短和经济体制的转变,目前还属于初级阶段,如果汽车企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地,扩大自身市场占有率,提升自身企业核心竞争力是缩小和国外发达国家差距的有效手段之一,然而提升汽车企业核心竞争力的关键就在于成本控制,成本控制能够有效的帮助企业提升自身管理水平,增加运营效益,对此,不难看出加强汽车内部材料控制成本控制势在必行,通过加强对汽车企业零部件成本的控制,来提升对汽车企业材料成本的控制,是当下汽车企业必须要重视的问题.
▲▲二、对汽车企业材料进行成本控制的意义
伴随着我国汽车产业的不断发展,我国汽车零部件出口情况也有所改善.在贸易量上体现十分明显,并且所出现的品种也越来越多,出口的地方也在不断增加,市场得到了一定的扩展,这对于我国经济的发展有着非常积极的促进作用.虽然我国汽车零部件在出口这一方面有着劳动力充足这一巨大优势,但无论是生产规模、产品质量、生产工艺等等方面都和国外发达国家之间有着一定的差距,并且还面临国外企业反倾销以及非贸易壁垒等等问题,同时我国在谈判以及外汇等等方面一直处于弱势.由于上述的种种原因导致我国汽车企业在未来零部件的出口方面有着一定困难.
从近十多年看来,我国的汽车企业零部件无论是出口数量还是金额都在稳步增长,特别是加入世界贸易组织以后,增长特别迅速,平均每年都会增长32%左右,另一方面,汽车企业零部件的出口金额在所有企业出口产品所占的比例也在持续升高,在2006年就已经达到了75%之上,在我国汽车产品出口当中占据了主导地位,虽然出口量和金额得到了上涨,但是因为原材料的持续上涨,也让汽车出口的产品盈利甚微.虽然在我国汽车企业在硬件方面已经慢慢的缩小和发达国家之间的距离,但是由于信息化程度不高、并且需要大量的人力投入、工艺流程不够精准、高额的物流成本,这就些都给汽车企业的发展造成了极大的影响,对此汽车企业想要进一步的得到发展,对于成本控制工作就必须要加以重视.
▲▲三、控制汽车企业材料成本的注意事项
(一)企业汽车原材料成本控制
汽车企业材料成本控制具体能够将其分为两个部分,一个部分是采购成本控制、另一部分是使用成本控制.首先,采购成本控制,在汽车企业当中使用最为普遍的材料是钢材,但是自从2008年开始钢材的一直居高不下,这对于汽车企业材料的采购成本有着极大的影响,采购成本控制的关键点就在于落实相关档案的建立以及供应商准入制度的建立,对采购预算进行编制、并且实行公开招标以及竞争性谈判,通过多种手段来确定最终的原材料供应商,可以经由同盟来联合或者是通过厂家直接下单等等方式,来增强对于采购成本的控制,借此来扩大汽车企业的经济效益.与此同时,汽车行业不仅仅是需要大量的钢材,并且对于钢材的消耗也非常的巨大,所以其使用的成本控制更显重要,在汽车企业实际生产过程当中,可以用制定产品材料定额的方式对汽车材料的消耗进行成本控制,并且利用一些边角余斜,将一些因为设备报废,但是生产仍然能够使用的材料进行再次利用,借此来实现控制材料成本的目的.
(二)汽车材料物流成本控制注意要点
汽车企业材料物流成本控制,汽车企业一般都是利用第三方来完成物流运输,因为当下很多第三方物流企业一般都有着雄厚的网络基础以及物流设备来作为其运输的保障,汽车企业可以从发布需求信息开始,一直到材料入库都对其物流过程实施全过程跟踪,并且根据材料的特点以及差异性来进行安全存放,最大化利用储存空间,从而让材料成本得到有效的控制.
(三)当下很多企业严重缺乏成本控制意识
目前有很多汽车企业没有成本控制意识,认为成本控制是财务等少部分人该负责的事情,而自身只用完成规定工作内容就行了,这样就使得对成本控制的积极性以及互动性降低.
▲▲四、加强汽车企业材料控制的相关措施
加强汽车企业内部成本控制意识成本控制意识具体说的就是节约成本以及控制成本的一种理念,对汽车企业材料进行成本控制是基于成本意识前提下的,如果汽车企业想要实现对于材料有效的成本控制,就需要让汽车企业每个员工对于成本控制有一个清晰的认识,尤其是材料采购人员以及财务人员,要对其进行定期或者不定期的培训,在加强其专业素质的同时,让其对企业成本控制有所了解,实现企业成本控制是需要整体员工共同努力的.经由对成本控制意识的宣传充分的调动起汽车企业全体员工成本控制的积极主动性.
(二)注意采购的有效性,对库存进行成本控制
对于汽车企业来说,材料采购是一件极为重要的事,同时也是复杂、繁琐的事.在材料采购环节,数量和的控制非常关键.对于材料的采购数量,应该尽可能在保证原材料可以满足生产需要的条件下,加强存货资金控制,保持合理库存储备,从而减少库存的压力.按照生产计划预计采购需求,制定采购订单做为供应商的供货依据.在材料方面,根据采购计划与供应商对采购进行谈判,严格执行的逐级审批流程,然后通过董事会以及企业经营管理委员会商讨最终确定.在库存这一方面,应该根据材料的特性、用处以及使用时间来分批入库,在入库的时候特别要注意的是一定要做好档案记录,保证档案信息的完整性,便于给以后材料的采购提供依据.
健全汽车企业考评制度对于任何的企业来讲,考评都是实现成本控制的有效手段与重要措施,一旦成本控制没有切实有效的考核制度当做其支撑,那么成本控制将会很难发挥出来其作用,严重缺乏执行力,汽车企业可以将可控性原则当做是依据,借此来完善成本考评指标系统,从而实现对企业成本责任单位和个人的考评.另一方面,还应该有明确的激励机制,让考评结果与职工福利待遇挂钩,借此来提升员工成本控制意识,健全汽车企业成本控制制度.
▲▲五、结束语
有效的成本控制能够帮助企业提高管理水平,并且还能够提高自身运营效益,缩小和工业发达国家之间的差距,提升企业的核心竞争力.本文就对汽车企业材料成本控制进行了简要的探讨,希望汽车企业经由成本控制的有效运用实现自身可持续发展的战略目标.
;35-41[2]朱绍鹏,吴建中,朱琛琦等.民营汽车企业如何推进中国新能源汽车产业化--基于众泰控股集团的实例分析[J].现代管理科学,2013,（9）：79-81
[3]黄健柏电动汽车企业技术合作创新模式投资决策[J].系统工程理论与实践,2011,31（9）：1707-1717
[4]马风涛,吕智.异质性企业、生产率与出口市场选择――基于中国汽车企业的实证分析[J].中南财经政法大学学报,2012,（3）：134-140
[5]姚树森,张可可,郑宇翔等.基于创新战略的汽车企业成本管理[J].现代经济信息,2013,（13）：166-166
[6]黄锦华.后危机时代中国汽车企业的升级策略研究――基于全球价值链治理的多案例分析[J].科技管理研究,2013,33（1）：134-139