本站原创成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述.
一、成本会计机构的工作方式
成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合.车间等其他单位设成本会计员或由统计人员负责登记原始记录和填制原始凭证,并按财务资产部要求对其进行初步的审核、归类,为财务资产部核算提供资料.
二、成本预测
成本预测具有广泛的内容,其主要内容有：
(一)编制成本计划阶段的成本预测.
(二)在计划实施过程中的成本预测.
（三）通过分析主要技术经济指标变动与单位成本的关系,探索其变化发展的规律与因果关系,建立一定的数学模型,预测由于技术经济指标的变化而影响期末单位产品成本水平.
（四）通过成本、数量和利润三者内在的联系的分析,预测保本点和目标利润的销售量,以及预测符合目标利润要求的目标固定成本和目标单位变动成本.
三、成本管理基础工作
(一)定额的制定和修定
产品的消耗定额是指单位产品可以消耗的数量限额,是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据,也是审核和控制耗费的标准.技术部门、生产计划部门、质量管理办公室和供应部门、财务部门、人事部门根据企业当前设备条件和技术水平,充分考虑职工群众的积极因素,制定和修订先进而又可行的原材料消耗定额、工时定额等项消耗定额,并据以审核各项耗费是否合理,是否节约,借以控制耗费,降低成本、费用.
(二)材料物资的计量、收发、领退和盘点
为了进行成本管理和成本核算,还必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量,建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度.材料物资的收发、领退,半成品、产成品的内部转移入库等,均应填制相应的凭证,经过一定的审批手续.库存的材料物资、半成品、产成品以及生产车间的在制品,均应按规定进行盘点、清查,防止丢失、积压、损坏等.
(三)原始记录
为了进行成本核算和管理,对于生产过程中工时和动力的耗费,在制品的内部转移,以及产品质量的检验结果等,均应作出真实的记录.
(四)企业内部的制定
是解决财产物资消耗的计价问题.公司要对如对原材料、辅助材料、外购和自制工具、外购和自备品备件、在产品、协作件、以及水、电、气和其他劳务等分别确定各自的.
(五)建立企业经济核算制度
公司要建立以总经理为首的统一的生产行政指挥系统,集中领导公司的生产、技术、财务等活动.既要有生产车间、班组的责任制,又要有生产、技术、人事、供销、财务等专职机构和专职人员的责任制,同时还要有总工程师的技术责任制和总会计师的经济责任制.
四、成本控制与分析
(一)关键成本的控制
1、原材料的控制
采用限额领料单进行领料的控制,必须注意计划投产数与实际投产数是否一致,如果实际投产数小于计划投产数,并且是按限额领料单领用材料,而且并没有退料手续,则说明该次生产用料超出限额,应该就具体超额情况进行分析,查找原因,追究当事人的责任；若实际投产数大于计划投产数,并且没有追加领料,则说明该次生产节约了生产用料,应该对当事人进行奖励.
2、工资的控制
工资的计算依据是产量,产量的高低直接影响工资水平的高低,但产量中所包含的“料废数”,应该寻找原因,避免再次发生；对于由于工人操作失误造成的“工废数”则要追究当事人的赔偿责任.
3、废品的控制
要严格控制废品的出现,废品出现时,应根据废品通知单上列明的废品产生的原因,视具体情况追究责任.造成经济损失的,可参照《工厂质量管理体系制度汇编》中的相关文件进行处理.
4、在产品的控制
车间在产品收发结存数量的日常核算,应该建立健全在产品收发结存管理制度,对在产品的收发结存进行登记管理,车间应认真做好在产品的计量、验收和交接工作,并在月末编制在产品盘点报表,上报公司财务资产部.
限额领料单
材料类别：编号：
领料车间：仓库：
用途：年月日计划投产数：
生产计划部门负责人：供应部门负责人：仓库负责人：
(二)成本分析
成本分析是成本会计的重要组成部分,它是以成本核算提供的数据为主,结合有关计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析,查明成本变动的原因,揭示节约与浪费的原因,制定进一步降低成本的措施,公司必须在正确核算成本的基础上,开展成本分析工作,以便一步认识和掌握成本变动的规律,较好地控制成本.
五、成本管理实施流程
企业进行成本管理,应建立严格的管理制度和流程,将相关部门和人员的管理职能和依据加以固化,使成本管理工作能够更加顺畅、有效.
(一)制定成本定额
1、各相关单位制定产品生产成本定额.
2、财务部负责把定额汇总,制定公司各种产品的定额.每月根据生产部上报的生产进程报告,检查生产资金的占用情况.
3、生产成本定额经公司成本管理小组审批,经总会计师签字通过后执行.作为成本核算和成本分析、控制的重要依据.
(二)成本差异分析
1、生产单位根据生产计划组织生产,对每道工序的直接材料、间接材料、人工、能源动力等消耗进行记录,每月底向相关管理部门报送生产报表.
2、财务部门根据生产部门报送的生产报表,以及相关职能部门的相应数据资料,汇总各类成本费用信息.
3、财务部门将各类成本费用信息与定额进行比较,分别计算出差异及用量差异,编制成本差异分析表.
(三)成本控制
1、由总会计师牵头,成立有生产、技术、质量、财务、人力资源（培训）参加的成本管理小组,对成本产生差异的原因进行分析研究.
2、各相关部门针对成本差异产生的各项原因,作为绩效考核及薪酬决定的重要依据.
3、经总经理和总会计师批准后,成本管理小组将成本管理改进报告下发至各相关单位执行.
六、建立现代企业成本管理体系应注意以下几个方面
1、树立科学的成本管理理念.
2、调动一切积极因素,公司全体员工参与成本管理.
3、建立系统、科学的成本管理信息决策系统.