矿井机电设备管理

摘 要 众所周知,煤矿是高危行业,因此说安全是煤矿生产领域中重中之重.随着机械化水平的不断提高,煤矿机电设备在矿井中的应用更加广泛,机电设备的管理工作难度也随之增加,这就对机电管理人员的素质提出了更高的要求.近年来,各个矿井都把机电设备管理工作作为煤矿的头等大事来抓,不断降低设备管理的投入成本,加强机电设备管理力度,确保机电设备沿着安全、高效、可靠地方向发展.近几年来由于各个煤矿都更加重视机电设备的管理工作,确实使机电设备管理工作取得不少成效.但是我们也应该看到矿井机电设备管理还存在着不少问题,本文针对这些问题提出相应的解决措施.

关 键 词 煤矿；机电设备；管理

引言

随着经济的迅速发展,机电设备的应用越来越广泛,机电设备在矿井中发挥的作用越来越明显.机电设备作为煤矿生产的重要工具,担负着创造矿井物质财富的重要劳动手段.它也是煤矿实现优质、高产、高效、安全、低耗的基本条件.机电设备遍布于矿井上下各个生产战线的各个环节中,涉及的范围相当广泛,并且要求的技术性强.由于矿井生产条件复杂,井下环境恶劣,给机电设备的管理工作带来不少困难,目前来看,传统的机电设备管理方法已远远落后于当前的发展.因此说研究机电设备的管理工作,探索行之有效的科学的管理方法,提高设备的管理水平,对煤矿的可持续发展有着十分重要的意义.

1机电设备管理的重要性

1.1机电设备管理关系着煤矿的正常生产秩序

随着煤矿生产机械化程度的逐步提高,机器设备的技术状况,完好程度,对生产的影响越来越大.而煤矿机电设备体积大、功率大、种类繁多、结构复杂,对合理使用和安全操作要求十分严格.如生产秩序中某环节,设备发生故障,必然引起连锁反应.因此,加强机电设备管理,使设备经常处于完好的技术状态,是保证煤矿生产的重要条件.

1.2机电设备管理关系着矿井和职工的安全

煤矿的通风、排水、供电等大型设备,一旦发生故障,会使矿井的安全受到威胁.所以国家把矿井主扇停风10min（无高、突出瓦斯矿井20min）、主排水停泵造成泵房进水或全矿井停电10min以上都列入重大恶性事故,可见其重要性.而生产过程中其他机械电气设备完好程度也都直接关系到工人群攻的人身安全,很多重大、特大事故,多是因设备管理不善造成的.

1.3机电设备管理的好坏,直接关系到工人的经济收入

因为设备管理不善,其技术状况不佳,机电故障和一般事故必然不断发生.这样,既影响了全矿井生产任务的完成,又减少了全矿井职工的经济收入,同时还降低了工人的生产热情.

1.4机电设备管理的加强有利于全矿井的经济效益

任何企业的管理都必须以提高经济效益为核心.而企业的产量、质量、效率、成本等技术经济指标,在很大程度上与设备的运转状况有关.科学的管理使用设备,可发挥其效能、延长使用寿命.这就意味着设备使用时间的增加,单位工作时间效率的提高,就能增加产品产量.同一空间、同一时间内产量的增加,既提高劳动效率又将死了消耗,从而原煤生产成本中的机电设备折旧费用和其它项的固定费用降低.可见加强机电设备管理是提高经济效益的重要手段.

2.矿井机电设备管理存在的主要问题

2.1机电管理理念落后

近几年来,社会经济迅速发展拉动了煤炭行业的快速提升,煤炭作为我国基础的能源产业在国民经济中占有重要的地位,为了适应国民经济发展的需要,煤炭产量迅速提升,在未来的发展中仍然会处在高位增长阶段,受利益驱动,煤炭企业一般把生产放在首位,而机电安全一般处于被动地位,充当煤炭生产的配角位置,因此机电设备不能按时、定期检修,缺失日常保养.不少煤炭企业领导认为机电设备管理部门仅仅是辅助部门,因此淡化其管理职能,管理制度不完善,不能真正落到实处.由于管理理念落后,管理工作不到位而造成机电事故的发生,严重影响了矿井的安全生产.

2.2机电设陈旧落后

不少煤矿机电设备陈旧落后,甚至有些机电设备带病运转,影响了矿井的正常生产.不能达到现代社会要求的减排降耗的需要.比如：以高效节能型水泵代替运行1.5～2年时间的老、旧系列气泵,节约的耗电费用即可收回更新水泵的投资.还有不少煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多.这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的检修不及时,监测手段落后,对存在的问题不能及时发现,及时更改,造成机电事故的发生率逐渐增高.

2.3机电队伍整体素质较低

因为煤矿是高位行业,井下环境恶劣,风险大,相比其他行业收入低,再加上煤矿工作危险性高、劳动强度大、工资相对不高,因此一些优秀的大中专毕业生不愿意从事煤矿行业.即使一部分大中专生从事了煤矿机电行业,因机电行业属于煤矿的辅助性职业,提升慢、待遇低,也就造成机电技术人员思想情绪波动较大,一些优秀的技术人才纷纷跳槽,因此说机电队伍的整体素质较低.

3加强煤矿机电设备管理的措施

3.1加强机电设备的管理工作

目前,煤矿机电设备管理阶段处于设备维修管理阶段,主要是以设备维修为主.作为煤矿机电管理部门的领导,不仅要学习先进的设备维修管理理论,还应该学习企业管理理论和现代设备的管理理论.当今的社会是学习型社会,不仅要加强自身专业知识的学习,还要给从事机电行业的职工创新一个良好的学习氛围,提高职工学习的积极性.同时把机电方面的工程技术人员和设备维修人员组织到一起学习先进矿井的机电管理经验,找出自身矿井存在的问题和不足,找出差距,结合矿井实际作画发展规划,分步进行实施,最终提高机电设备的管理水平.

3.2增加投入,及时更新机电设备,提高机电设备管理水平

先进的装备是煤炭企业发展的前提,提高设备的工作效率,降低机电事故的发生几率,是保证煤矿安全发展的重要条件.首先要增加资金投入,及时更新机电设备.机电设备是否需要更新,主要是根据经济效益来决定,不能只根据设备陈旧程度或役龄长短来决定,要同整个矿井技术改造补缺配套,提高矿井综合生产能力相结合.首先对劳动条件差、生产能力低、能量、材料消耗大,技术落后的老、旧、杂设备进行更新.还要从我国的国情出发,而不能只要是国外的、新的、进口的设备.设备更新要保证良好的经济效益,要事先进行可行性论证,选择最佳方案,计算好设备更新投资回收期,力求少花钱多办事,争取获得最大的实效.

3.3提高机电队伍的整体素质

要想发挥机电设备在矿井发展的作用,必须首先保证拥有一批有些的专业技术人才,这样才能使机电设备发挥到最大极致.提高机电队伍的整体素质是一个长期的工作,不是一朝一夕所能完成的,机电部门的领导首先要加以重视,要组织机电部门职工参加教育技术培训,加强职工的专业技术培训和文化素质培训,为职工创造良好的学习氛围,切实提高职工的素质.其次要给优秀技术人才更多的提升机会,切实提高他们的物质待遇,鼓励更多的技术人员利于业余时间提高自身的业务素质和文化素质.每年定期组织开展岗位练兵、技术比武活动,增强机电人员的技术素质,还要建立相应的激励机制,结合矿井实际,提高优秀技能人才的社会地位和物质待遇,只有这样才能进一步提高机电队伍的技术水平整体提升.

4结论

总之,机电管理是煤矿的一项重要工作,在煤矿安全生产过程中始终发挥着举足轻重的作用.一座矿井使用着几十种类型的、上百个规格型号,成千台之多的机电设备.根据生产的需要, 必须搞好日常的调配、检修、保管工作.掌握在用设备的使用情况,充分发挥现有设备的作用,杜绝丢失现象与积压浪费,还必须搞好机电设备的档案账目资料.只有做好设备管理工作,才能保证生产顺利进行,才能为矿井创造更多的经济和社会效益,更有力地促进煤矿企业的安全、健康、可持续发展.