本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 企业改革向更深层次深入,这就要求财务管理水平也要有所提高.精细化财务管理已经在我国的企业中广泛的应用,企业财务的精细化管理,受到社会各界的关注.加强财务管理是企业提高竞争力和经济效益的关键,通过对财务精细化管理必要性及意义的论述,提出企业精细化管理的策略,促进其的发展.
关 键 词 企业精细化 财务管理 企业改革 策略
企业财务管理的精细化是现代企业发展的需求,财务管理作为企业管理的核心,越来越受关注.加强精细化财务管理对企业的发展重大促进作用,不仅可以提高企业的竞争力,还可以降低企业成本,提高经济效益,促进企业资金流转.
一、企业精细化管理重要性
企业精细化管理是以精细为主的,每一件事都要从细微之处着手,要针对不同的业务和岗位制定一套行之有效的规范制度,在具体实行过程中,还要抓住重点,使财务管理可以拓展到公司不同的经营领域中,要用科学、合理的手段对精细化财务进行规范化管理,使财务管理部门的制度进一步完善,使财务监督职能真正的体现,使财务管理和服务职能的拓展可以实现,是财务职能的潜在价值得以体现.精细化管理虽不复杂,但是在实施过程中一定要体现其精细化程度.它不仅仅是一种理念,更是一种认真的态度.精细化财务管理在已经确定的财务组织、目标中进行调节,企业的财务管理与生产经营活动密切相关,业务范围深度、广度的拓展可以使企业的潜能得到发挥,可以使企业的附加值增加,也可以为企业创造更多的利润.使财务管理目标得以实现.在管理工作中,必须做到使企业的整体范围成为控制的主要脉络,要注意细节、强化企业管理,使企业理财的水平得到提高.
二、企业财务管理精细化的意义
财务管理是企业管理的核心,加强企业财务化管理是企业发展中的必然选择.企业财务精细化管理是企业管理中最基本的要求.只有把财务管理工作做好、做精,为财务信息的真实性、可靠性提供保障.企业可以通过完整、真实的财务信息对企业经营活动做出调整,可以保证企业有序化的发展.企业精细化同时也是多数财务人员一直追求的目标,可以为企业提供一个可以增值的空间,对减少财务风险,保证财务目标的实现有促进作用,也可以提高风险控制水平、降低成本.精细化的财务管理拓展财务管理和服务范围,实现资源的优化配置,使企业向着健康、稳定方向发展.企业管理的财务精细化,使财务人员对企业生产流程进一步了解,企业管理的目的得以明确,经营管理体系也可以的到整合,对实现企业的整体目标和财务目标有重大的推动作用,使企业的管理水平有所提高.
三、精细化财务管理的有效策略
(一)管理的新突破
财务管理涉及的范围广,传统的财务管理理念已经不能适应现代化企业发展的需要,为了使财务管理有新的突破,就需要关注生产经营中多方面的环节.如果企业要扩大经营范围,那么对财务管理的精细化要求也会更加的严格.要想使财务管理效率提高,就需要财务管理和企业各个部门的协调、配合,需要他们的专业理论、技能的帮助,这对财务管理来说是非常重要的.加强精细化的财务管理不仅仅需要各部门的配合与协调,也需要有健全的财务监督机制的保障,来规范财务管理工作有序实行.
(二)管理人员要提高自身素质
财务管理是企业管理的重要内容,在实施财务管理过程中,需要高素质的财务人员的共同努力使财务管理工作得到有效的保障.要从多方面对财务管理人员进行培训.财务工作人员要有严谨、务实、稳定等工作作风和良好的业务素质,可以为财务管理的精细化创造一个和谐的工作空间；要多组织集体活动,促进各个部门的交流与合作,增进员工的感情,使凝聚力增强,这有利于财务管理人员对公司内部各个部门的了解,可以通过了解,可以整体把握企业的财务状况和生产经营状况,使财务工作更好的发展下去；要具备良好的职业道德素质和强力的责任心,禁止作假帐或是贪污行为的出现.
(三)要确定财务管理的主要目标
明确财务管理目标对提高企业效益、降低企业成本有重大的作用.企业精细化财务管理,可以实现生产经营活动中资源优化配置,可以使成本降低,使财政支出减少,同时也可以使生产经营成本在一定的空间内增值.企业财务化管理需要各部门的协调、合作,也要参与到其中并可以实现对生产中各环节监督协调.企业的精细化管理要求财务管理人员要及时、准确的把握财政信息,要随时根据客观事实对财务工作进行调整,使企业优势得到发挥.
(四)信息化促进企业财务管理
计算机技术的普及为财务管理提供一个新的契机.财务信息化的的发展促进现代化企业的发展.信息化使财务管理更加科学化、规范化,能够使财务质量得到有效地提高,为企业生产经营活动提供依据.企业加强信息化的支出,不仅使员工的效率提高,也可以使企业的生产成本降低,适应现代化企业的需求.
结束语：
精细化财务管理是企业适应现代化发展的需要,是企业的必然选择.企业精细化管理可以降低企业生产成本,调高企业效益,可以调动财务人员的积极性,财务人员可以从全局把握企业的生产经营状况,使财务管理工作顺利进行.