本站原创摘 要:财务管理是铁路企业管理很重要的一部分,对铁路企业的发展和完善有着至关重要的作用.目前,虽然铁路企业对财务管理的重视度在提升,但是财务管理在企业管理中的地位还不够,还需要使用有效的方式来完善财务管理的制度,提高铁路企业经济效益.铁路企业要想提高经济效益,立足于市场,就必须重视财务管理工作.
关 键 词:铁路企业财务管理
如今,随着经济的迅速发展,铁路的运行量在不断的增加,铁路体制也在不断地进行改革,铁路建设规模也逐渐扩大.在这种情况下,铁路企业的财务管理也出现了很大的问题.如何理顺铁路企业的财务管理,调动员工的积极性,是目前最为突出的问题.所以,在这种情况下如何加强铁路企业的财务管理成为了重要课题.本文就铁路企业的财务管理进行了一系列的讨论.
一、铁路企业财务管理的基本内容
财务管理是铁路企业管理很重要的一部分,对铁路企业的发展和完善有着至关重要的作用.铁路企业财务管理的形式是由铁路企业的性质决定的,要根据相关的法律法规和经济规律来安排企业的资金活动,将企业各方面的经济关系协调好,以促进企业的生产经营.它涉及到筹集资金、投资、日常资产、成本预算、利润分配等的一系列环节,是一类具有综合性的管理活动.
随着铁路体制的不断改革,铁路企业已从生产经营型向资产经营型行业转变.企业财务管理人员必须树立与传统的财务管理理念完全不同的一些新的理念,学会使用先进的财务管理方法.同时,要懂得节约成本,有投资回报的意识,重视资金的运营效率,使企业的运营状态为最佳.
铁路企业的财务管理以国家、铁路局、铁道部有关规定和铁路运营的法律法规为基本方针,尽全力做好资金的预算与执行工作,努力控制资金成本,避免资金的损失,同时加强对资金的监管力度,以保证资金的安全.
二、铁路企业财务管理的意义
(一)财务管理反映和组织铁路企业的经营目标
获取最大的经济效益是企业的根本宗旨,企业的经济效益是一个价值指标,而财务部门使价值管理的主要部门,铁路企业最终要通过财务成果来反映自身的经济效益,所以财务部门能够反映铁路企业的经营活动.财务管理的对象是价值目标下的实物,具有明确的目的性和精确的量化能力,能够对目标进行及时的反馈和有效地控制.财务管理不仅要对企业的经济活动进行全方位的核算和考察,还要以最少的投入获取最大的利润为出发点对其进行准确的分析和定位,因此它也能够组织铁路企业的经营目标.
(二)强化财务管理以获取更大利润
在社会主义市场经济条件下,随着经济的不断进步,铁路企业也存在着很大的运营风险.现今财务管理的目标为以最小的投入得到最大的回报,在这里所说的回报就利润,要想获得更多的利润就必须强化财务管理以适应市场经济的需求.在企业的各项管理活动,财务管理是企业管理的基础环节同时也是中心环节.强化财务管理,可以带动铁路企业全面的发展,促进企业获取更多的利润.
(三)财务管理是铁路企业经营决策的依据
财务管理部门既能够参与政策的制定和决策的实施,又能够为企业聚财和敛财.只有先把财务工作做好,才有基础去做决策.也就是说,如果一个企业决策出现失误,那么首先财务管理方面肯定出现了失误.所以说,财务管理能够为铁楼企业经营决策提供依据.
(四)财务管理在铁路企业中占有重要地位
铁路企业作为一种以盈利为目的组织存在,它的生产经营活动是围绕获取资本而存在的.铁路企业要想证明自身对社会的贡献程度,就必须要以营利为宗旨,从某个方面来说,获取的利益越多给社会作出的贡献也越大.
此外,在市场经济条件下,企业理财活动的内容不仅仅只有盈利,追求盈利的同时,也要重视资金的安全性.因此,铁路企业不仅要看重盈利,还要要重视资金的流通,以保持较好的财务结构,提高企业资产的利用率.
总的来说,加强财务管理,是铁路企业生存和发展的重要基础.
三、铁路企业财务管理中存在的问题
铁路企业财务管理系统在企业发展中有着很重要的作用,但是在实际运营过程中也存在着很大的问题.
(一)管理制度不健全
铁路企业大多没有健全的管理制度,管理环节比较簿弱,财务管理机制有所欠缺,企业在进行财务管理的时候会出现很多违规操作..
(二)管理力量簿弱
铁路企业缺乏高素质的财务管理人员,好多企业的财务人员只会单纯的财务工作,而对财务管理方面有所欠缺,财务工作中的管理职能很难有效的发挥.
四、完善铁路企业财务管理的措施
(一)建立完善的财务管理制度
在原有的制度基础上对其进一步的完善,出台一些新的财务管理办法,健全企业的财务管理体制,强化管理,是企业的经济效益得以提高.
(二)加大财务管理力度,使财务工作标准化
企业财务管理的一种手段就是使财务工作标准化,这就要求财务管理部门遵守财务管理规章制度,遵守国家的法令法规,认真贯彻和执行相关的方针政策.同时还要求财务管理部门积极参与企业的经营管理活动,并能共发挥自身的作用.
(三)及时了解企业财务状况
财务管理部门要随时对企业的财务进行分析,及时了解企业财务状况.此外,财务分析工作要紧密联系实际深入到各项业务活动中去,以得到更为具体深刻并且具有实用价值的结果.同时,要求财务管理人员写好分析报告,对通过分析所反映出来的一些现象要具体形象的表现出来.
(四)将财务管理工作结合到实际生产中
财务管理既要发挥自身的管理职能,又要参与到经济决策中去,同时还要把财务工作深入到铁路企业的生产经营过程中去,使得财务管理工作和生产实际有机地结合在一起.
结束语
总体来说,铁路企业要想提高经济效益,立足于市场,就必须重视财务管理工作.他们必须提高财务人员的素质和能力,使用适合企业的管理模式,更好的发挥财务管理在铁路企业管理中的作用.