对建筑工程经营管理的问题

【摘 要】建筑工程经营管理是工程建设管理的重要组成部分,对工程项目建设具有重要的作用.现阶段,由于受到多方面因素的影响,建筑工程经营管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理体制、施工单位、经营管理等方面.为了应对这些问题,加强建筑工程经营管理,今后在实际工作中需要采取相应的策略,做好建筑工程承揽决策、重视工程预算成本管理、推行工程经营管理责任制,并做好工程结算管理工作.

【关 键 词 】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理

一、引言

在整个工程建设管理工作中,工程经营管理是其中非常重要的组成部分.它对保证建筑工程施工进度,提高项目工程质量,降低施工企业的风险,提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义.正因为如此,建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理.然而,由于受到资金、技术、人员等方面的制约,当前建筑工程经营管理存在着不足之处.这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险,还影响了工程建设的综合效益.因此,探讨分析建筑工程经营管理存在的问题,并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义.

二、建筑工程经营管理存在的问题与不足

当前,由于受到资金、技术、人员等方面的制约,在建筑工程经营管理中存在着一些问题与不足,总的来说,表现在以下几个方面.

1、管理体制方面.管理体制不健全,不完善,这是导致工程管理发展缓慢的主要因素,对工程经营管理产生不利影响.例如,管理机构设置混乱,权责不明晰,在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象.影响了经营管理效果,对工程建设产生不利影响.

2、施工单位方面.尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视,相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范,以实现工程经营管理的科学化和规范化.然而,施工单位为了节约成本,往往对工程经营管理不重视,没有落实相应的管理制度,出现管理混乱的局面,对工程建设造成严重的不利影响.

3、经营管理方面.对建筑施工行业来说,其施工企业的经营管理存在着多方面的问题与不足,没有形成系统化的模式,专业化水平不够,系统化水平不强.此外,施工队伍的素质普遍较低,难以对人员、财力、物力、机械等进行系统科学的管理,导致管理过程中大量的资源被浪费,难以提高工程经营管理水平.

三、加强建筑工程经营管理的策略

为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足,提高管理水平,促进建筑行业的发展,结合建筑工程建设的实际情况,笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略.

1、做好建筑工程承揽决策.对施工企业来说,首先要获取一份可靠的合同,以降低工程承包的经济风险.而要想成功的选择一份有利于自己的合同,就必须进行广泛的市场调查,全面收集各类市场信息,对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测.然后通过各种方式与业主和用户建立联系,定期对交付营运的工程进行回访,建立市场信息库和网络营销渠道.与此同时,还应该了解不同合同的特点,在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等.只有在对这些情况有了全面的了解之后,才能准确、迅速的编制工程预算,测算建筑工程项目风险费用,并制定项目承包方案,采取科学合理的施工组织计划措施,并以此为依据参与投标,做好工程承揽决策工作.

2、重视工程预算成本管理.成本管理是工程经营管理的关键内容,而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和.其内容广泛,贯穿于项目管理的整个阶段.但是,如果忽视成本管理工作,缺乏合理的安排和计划,将会对成本管理产生严重的不利影响.因此,对于工程经营管理者来说,其首要工作是加强预算成本管理,做好项目工程建设中每一项开支的管理工作.具体来说,工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用.其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响.在工程建设之前,要根据具体的成本预算情况,将每一项工作都分配到相关的部门和个人,并制定出具体工程支出计划,经过对比分析和研究,确定最优方案,将各项支出控制在合理的范围之内.由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现,因此,对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要.这样能够更好的应对突发事件,有利于降低工程建设成本.

3、推行工程经营管理责任制.建筑工程规模大,周期长,涉及到多个方面,为了加强工程经营管理,有必要推行管理责任制,以提高管理水平和管理效益.在建筑企业内部,要完善相关的机制,包括用人、市场、分配、服务、监督等机制,以保证工程经营管理责任制能够得到落实.同时,施工企业还要合理配置各类资源,制定科学的生产计划,完善相应的技术考核指标体系,保证预期的项目管理目标能够得以实现.此外,还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度,明确各单位和个责任人的职责,保证工程建设顺利进行,提高工程经营管理水平.

4、做好工程结算管理工作.结算管理也是建筑工程经营管理的重要内容,竣工结算是一种动态的计算,它是根据工程建设的实际来计算所产生的费用的.在建筑工程建设中,通常采用的是非固定总价结算的方式,因此,加强对工程结算管理显得尤为重要.结算是在各类竣工资料的基础上所作出的.当各种手续完成之后,工程量与竣工图一致的时候才能结算.在建筑工程中,合同的调整影响了设计变更、施工环境和施工方案的调整.因此,必须加强结算管理工作,充分利用相关的合同条款,维护施工单位的利益.

四、结束语

总之,建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和作用是不言而喻的.今后在实际工作中,我们需要认识当前工程经营管理中存在的问题与不足,并根据实际情况采取相应的策略,加强建筑工程经营管理,降低建筑单位的风险,促进工程建设的顺利进行,提高整个建筑项目工程建设的综合效益.