本站原创摘 要：以项目开发单位为基调,论述了项目开发单位进行项目管理的原则、方法,并对项目管理的要点进行了分析.
关 键 词 ：开发单位；房地产；项目管理
中图分类号：F23 文献标识码：A
1.房地产项目管理原则
1.1 目标统一的原则.使房地产项目管理有效的实施和运行需要各个参与者要能够有明确统一的目标,这是项目管理的首要保证.在项目的设置和运行的时候需要采用统一的政策和方针,是参与者有着共同的目标,是设计、施工、组织、合同等规范性文件能够贯彻实施到位,项目实施的全过程能够达到预期的目标.
1.2 责任权平衡原则.房地产项目管理过程中需要能够明确设置各方的责任范围,是参与者能够明确自身的职责和权益,在参与项目管理的过程中将有关问题和文件严格的执行到位,确保项目责任明确到各方.
1.3 组织制衡原则.在管理的过程中需要对于不同的组织之间制定一定的制约关系,各方应该有自身的管理原则和范畴,保持一定的平衡原则.这样可以避免在管理的过程中遇到一些由于管理的范畴或者是制度问题出现的矛盾,沟通的障碍等,管理的工作实施起来更加的流畅,有着较好的工作氛围,实现了高效的管理模式.
1.4 责任连续性的原则.在管理的过程中很多时候会遇到由于责任性不强而出现的问题,在项目众多的管理问题中出现了矛盾交叉、找不到责任人的状况.在这样不明确的责任体系中,房地产项目的管理将会出现很多的漏洞,工作人员也会出现责任的推卸问题,管理的难度加大,责任无从承担.这些都是工作人员的责任不连续性导致的,在管理的时候要注意做好工作人员管理衔接工作.
2.项目开发单位进行项目管理方法
2.1 按管理目标划分,项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等.
2.2 按管理方法的量化程度划分,项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法.其中定性方法是经验方法,综合方法是定性方法和定量方法的结合.
2.3 按管理方法的专业性质分,项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等,这是最常用的分类方法.
3.项目开发单位项目管理要点
3.1 提高相关业务部门人员的素质和能力如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视,根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理.因此,需要定期安排相关人员参加业务培训,让其及时掌握业务上的最新动态.除了定期的业务培训,培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视,同时,加强其对相关法律法规的认识.企业可以建立一个内部人才库,分享管理具有不同技能的人才.统一管理,让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程.
3.2 做好房地产策划.投资者需要以市场为导向,做好房地产的策划和开发,规范化操作,将品牌化观念来占领市场.减少在策划中的失误,保证既定目标的实现,增强企业和项目的竞争力.社会资源、人力资源、概念资源、物力资源整合起来形成前所未有的优势.特别是在营销策划中要结合市场对于楼盘的消费层次和消费人群、和户型等进行决策,以销售的情况来进行楼盘的再建设,这是一种长远的销售眼光,培养出客户区域市场,主动去创造效益而且实现了以人为本的理念,对于品牌的塑造有很好的作用.
3.3 投资控制.投资控制属于决策的一部分,决策之前需要对建筑区域进行实地的考察,并综合相关的数据,尽量的在保障质量的前提之下,缩短投资的金额.投资方可以根据投标情况选择资金合理的投资单位,然后订立相关的合同,一旦签订了合同,就应该严格按照合同条款办事.
3.4 项目进度管理.（1）设计前的进度管理.a.确定工期总目标.b.编制项目总进度计划.c.编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行.d.施工现场条件调研和分析.（2）设计阶段进度管理.a.编制设计阶段工作进度计划并控制执行.b.编制详细的出图计划,并控制执行.（3）施工阶段的进度管理.a.编制施工总进度计划并控制其执行.b.编制施工详细阶段性计划并控制其执行.
3.5 加强企业管理的文化建设.企业的管理文化决定了全体员工的核心价值观,对于人们的思维模式和行为模式都起到了潜移默化的作用,具有很好的规范和调节作用.在进行房地产项目管理的时候需要对于核心的管理对象的管理意识和水平进行一定的培训和提高,在企业的实践过程中塑造出以人为本的核心文化体系,尊重人.信任人、关心人和培养人,在企业文化氛围中聚集人才,使房地产企业成为竞争中的赢家.
3.6 质量控制.项目开发方工程项目质量控制,包括勘察设计、招标投标、施工、竣工验收各阶段,在设计阶段,通过招标选择最优质量保障的设计单位.在施工阶段,通过施工准备、施工过程、施工验收全过程的全面质量监督管理、协调和决策,在质量自控主体和监控主体共同努力下,保证竣工项目达到投资决策所规定的质量标准.
3.7 信息管理.信息管理指的是信息传输和合理的组织和控制.根据大量的事实考察我们发现,大部分的施工问题的引发因素都是数据资料的管理方面.这种问题导致了不必要的经济浪费,所以必须采取信息化的管理模式.在项目实施过程中为实现有序的科学信息管理,参与各方都要编制各自的信息管理手册,利用互联网服务于项目的投资控制、进度控制、合同管理.
3.8 品牌建设.随着房地产市场竞争的加剧及消费者成熟度的提高,房地产开发企业应重视企业的品牌建设.当然,企业的品牌建设不是靠大量广告投入,自我吹嘘,而是建立在市场提供优质的产品和优良服务的基础上,再配以准确的形象策划和适当的媒体推介、公关活动等的系统工程.品牌建设需要一个过程,它是以开发商一个个成功项目作为载体,逐步为市场所认可,最终形成企业自身的品牌和形象.
3.9 优化关系协调管理.（1）项目内部及周边关系协调协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府的关系.重要协调事项应事先向主管领导报告.在手续过程中,与自来水公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽,起草相关供水、供电、供热、排污等相关建立良好的沟通关系.（2）要处理好与质量监督部门的关系.质监站对工程进行质量等级核定,是对该工程质量竣工验收的依据.在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监部门的工作,充质监部门权威的作用.
结语
房地产开发项目管理是房地产运营中的重要方面之一,真正得到市场追捧的项目一定是在项目管理方面有所建树,而一个好的房地产企业一定是很讲究项目管理,项目管理的成功是项目成功的关键.企业要想在激烈的市场竞争中胜出,就需要准确做好项目定位,做到精心计划、积极管理、严格控制,是能够实现项目管理目标的.